近日,，據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道稱,，美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21將在本周日提交破產(chǎn)保護(hù)。不過(guò)隨后Forever 21回應(yīng)稱：“報(bào)道是不準(zhǔn)確的,，并不打算在周日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),。”

其實(shí),，根據(jù)Forever 21的回應(yīng)相當(dāng)于間接承認(rèn)了破產(chǎn)保護(hù)的事實(shí),，只不過(guò)時(shí)間不對(duì)而已。

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Forever 21,，是一對(duì)韓國(guó)夫婦在美國(guó)創(chuàng)立的公司,。創(chuàng)立于1984年,，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展成為了美國(guó)快時(shí)尚的領(lǐng)頭羊。

從2010年開(kāi)始,，Forever 21開(kāi)始大力發(fā)展全球市場(chǎng),，分別在比利時(shí)、奧地利,、英國(guó),、中國(guó)等開(kāi)設(shè)分店。

進(jìn)入中國(guó)后,，還緊跟潮流開(kāi)通了天貓和京東旗艦店。按理來(lái)說(shuō),，等待著Forever 21的應(yīng)該是光明大道才對(duì),。

然而，進(jìn)軍全球市場(chǎng)卻成了Forever 21由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)標(biāo)志,。

在這里,，我們需要了解一個(gè)概念——快時(shí)尚。它由“快”和“時(shí)尚”組成,，時(shí)尚是基礎(chǔ),，快是特點(diǎn)。快指的是快時(shí)尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流,，新品到店的速度奇快,，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。

由于快時(shí)尚的產(chǎn)品特點(diǎn),，所以Forever 21主要瞄準(zhǔn)的是20--30歲的年輕女性,。衣服的款式很多都是跟大牌奢侈品有類似元素，緊跟潮流,，關(guān)鍵是價(jià)格非常具有誘惑力,。

前期的Forever 21還在美劇中植入了大量的廣告，這也使得它在美國(guó)發(fā)展迅速,。但是出了國(guó)之后好像有點(diǎn)水土不服了,，外國(guó)人看美劇看的要少得多，因此人們多數(shù)人看到后也只知道這是個(gè)牌子,，但不知道它獨(dú)特在哪里,？

2017年以來(lái)，媒體就曝出Forever 21開(kāi)始陸續(xù)關(guān)店,，直到今年的4月底天貓與京東旗艦店同時(shí)發(fā)布公告稱網(wǎng)上店鋪將關(guān)閉,，退換貨的請(qǐng)抓緊時(shí)間。

再到最近的Forever 21申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),，不由得讓人唏噓感嘆,。

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其實(shí)破產(chǎn)保護(hù)嚴(yán)格意義上并不是破產(chǎn)，只是公司在有可能破產(chǎn)的情況下采取的緊急情況而已，這在美國(guó)非常常見(jiàn),。

舉個(gè)例子,，A公司由于在全球的盲目擴(kuò)張，造成了資金緊張的情況,，而貸款的話也暫時(shí)還不上,，這是銀行催債的人找上門讓還錢，A公司拿出賬本向B表示,，我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)困難,，能不能稍微緩一下？如果你稍微讓我緩一下,，我就可以把錢換上了,，否則的話，我也對(duì)于還錢無(wú)能為力啊,。然后B同意了,，A開(kāi)啟破產(chǎn)保護(hù)程序。

不管怎么說(shuō),，這也從側(cè)面說(shuō)明了Forever 21不容樂(lè)觀的財(cái)務(wù)狀況,。

難道快時(shí)尚不行了？要退出歷史舞臺(tái)了,？

那可未必,，當(dāng)今全球快時(shí)尚四大企業(yè)之一的UNIQLO（優(yōu)衣庫(kù)）就過(guò)得很好。

它的營(yíng)收最近幾年來(lái)能保持平均8%左右的漲幅,，這對(duì)于大型的快時(shí)尚公司來(lái)說(shuō)非常不易,。也正是穩(wěn)健的保持增長(zhǎng)，才促使優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正以249億美元擊敗軟銀孫正義,，成為日本新首富,。

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據(jù)調(diào)查，F(xiàn)orever 21在中國(guó)之所以不太成功是因?yàn)榫W(wǎng)友認(rèn)為它的衣服質(zhì)量太差,，而且款式不太符合中國(guó)女生的口味,。

當(dāng)然了，除此之外,，失敗的因素還有很多,，例如：本土化競(jìng)爭(zhēng)加劇、沒(méi)能趕上“電商經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口等等,。

如何才能逆轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)呢,？

（1）學(xué)習(xí)優(yōu)衣庫(kù)對(duì)于性價(jià)比的極致追求。隨機(jī)采訪一位優(yōu)衣庫(kù)的用戶,，你為什么買優(yōu)衣庫(kù)時(shí),，應(yīng)該都逃不出“質(zhì)量好,、價(jià)格適中、很時(shí)尚”這三種答案的范圍,。所以,，不要把客戶當(dāng)成傻瓜，先把質(zhì)量與價(jià)格做好平衡吧,。

（2）本土化設(shè)計(jì),。文化講究的是融合，而不是占領(lǐng),。因此每當(dāng)開(kāi)辟一片新的領(lǐng)土之后,，最好的是結(jié)合本地的文化特色進(jìn)行本地化設(shè)計(jì)。

（3）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率,?？鞎r(shí)尚界，效率就是生命,。庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的高低決定了你的資金流的質(zhì)量。據(jù)悉,，優(yōu)衣庫(kù)的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率為83.72天,，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手H&M和GAP都要在90天以上。

（4）全渠道銷售,。隨著直播的興起,，很多頭部的網(wǎng)紅帶貨能力驚人，所以不要僅僅將渠道局限在天貓,、京東的旗艦店以及線下實(shí)體店,，也可以發(fā)展一批網(wǎng)紅為你帶貨。

（5）明星“種草”,。品牌影響力主要與跟明星發(fā)生關(guān)系的緊密程度有關(guān),。有的明星自帶流量，只需他在微博或者抖音種個(gè)草,，就能帶來(lái)品牌與銷量的雙提升,。