編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“聯(lián)商網(wǎng)資訊”（ID:lingshouzixun）,，作者 聯(lián)商網(wǎng)編輯部，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

在社群營(yíng)銷,、直播、在線導(dǎo)購(gòu)興起之下,，線下門店的價(jià)值被重塑,，流量獲取方式和交易鏈路都會(huì)碎片化。傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)于線下門店的價(jià)值審視,，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣如此清醒過(guò),。

2019年大火的直播電商，在突如其來(lái)的疫情“黑天鵝”下,，迅速成為話題制造機(jī),。無(wú)論是主播帶貨、CEO帶貨亦或是眾多企業(yè)的線上化轉(zhuǎn)型案例,，最終的落腳點(diǎn)都轉(zhuǎn)移到流量轉(zhuǎn)化上,。

公域流量成本高，轉(zhuǎn)化率低已是多年來(lái)不爭(zhēng)的事實(shí),。中心化的電商是典型的雙邊模式,，通過(guò)不斷聚集C端用戶形成流量池，提供并掌握消費(fèi)者購(gòu)物的第一入口,，B端商家通過(guò)入駐中心化平臺(tái)獲得流量銷售商品,，平臺(tái)向B端收取費(fèi)用。

這種方式在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利前期,，有著大量免費(fèi)流量,，就算付費(fèi)成本也是可控的。但是到了流量紅利的后期,，行業(yè)增長(zhǎng)放緩,，入駐平臺(tái)商家越來(lái)越多,，競(jìng)爭(zhēng)加劇，流量?jī)r(jià)格大幅度攀升,。

在這個(gè)鏈路過(guò)程中,，商家變成了“租客”，平臺(tái)成為了“房東”,。而對(duì)于租賃雙方來(lái)說(shuō),，一直都是流水的“租客”，鐵打的“房東”,。有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉則把這種關(guān)系總結(jié)為佃農(nóng)和地主的關(guān)系,。

“過(guò)去，商家和平臺(tái)就像是佃農(nóng)和地主的關(guān)系,，擁有稀缺生產(chǎn)工具,、擁有流量的是平臺(tái)，而擁有勞動(dòng)力的是商家,。到了移動(dòng)時(shí)代,，勞動(dòng)力變得稀缺，誰(shuí)能夠提供好的直播,、好的短視頻,、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，誰(shuí)就是擁有稀缺勞動(dòng)力的人,。

而這時(shí)候,，平臺(tái)不得不開始把產(chǎn)權(quán)分給這些能夠創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、擁有勞動(dòng)力的商家,?！?月16日,，白鴉在有贊MENLO發(fā)布會(huì)上表示,。

實(shí)際上，早在流量之戰(zhàn)已經(jīng)趨于白熱化的2018年,，針對(duì)商家如何破局,，白鴉便給出觀點(diǎn)，商家應(yīng)通過(guò)自有獨(dú)立商城經(jīng)營(yíng)私域流量,，加強(qiáng)單客互動(dòng),、留存、復(fù)購(gòu),。把微商城,、小程序、粉絲運(yùn)營(yíng),、社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷結(jié)合起來(lái),。

通過(guò)服務(wù)和內(nèi)容保持互動(dòng),，用拼團(tuán)、分銷等方式,，讓老顧客帶來(lái)更多新顧客,，引導(dǎo)顧客在自己的微商城里成交，最終形成閉環(huán)的私域流量,。

而從去年開始,，伴隨著直播帶貨如火如荼，私域流量成為一個(gè)熱詞,。無(wú)論是線下零售企業(yè)還是線上互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，都達(dá)成了一個(gè)普遍共識(shí)，流量紅利消失,，獲客成本越來(lái)越高,。隨著私域流量以多種形式不斷裂變，經(jīng)營(yíng)私域流量的方式也發(fā)生多重變化,。

新與舊的一場(chǎng)較量

在白鴉看來(lái),，商家對(duì)電商平臺(tái)的認(rèn)知已發(fā)生轉(zhuǎn)變。過(guò)去,，電商平臺(tái)對(duì)商家來(lái)說(shuō)是“渠道”,。正如為了迎合天貓、京東等超級(jí)平臺(tái)的出現(xiàn),，品牌方設(shè)置了線上代理商,，而這個(gè)新渠道的代理商，卻在稀釋老渠道的市場(chǎng)份額,。

但小程序,、公眾號(hào)、直播,、短視頻,，這些基于社交網(wǎng)絡(luò)、基于內(nèi)容平臺(tái)的溝通方式,，卻不只是渠道,，而是一種能力。

品牌可以把這些能力賦能給每個(gè)門店,、每個(gè)代理商,、每個(gè)渠道。

而三五年后,，小程序,、短視頻、直播會(huì)像在線支付一樣,，成為每個(gè)渠道必須具備的能力,。如果沒(méi)有,，就如同一家店不支持微信支付、支付寶一樣,，會(huì)讓消費(fèi)者流失,。

而這種把線上的經(jīng)營(yíng)、線上的服務(wù),、線上和消費(fèi)者的溝通能力,，融入到全網(wǎng)的每個(gè)渠道里，做成最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)建設(shè),。

我們以傳統(tǒng)的電商平臺(tái)銷售方式為例,，傳統(tǒng)電商是通過(guò)產(chǎn)品詳情頁(yè)，靠圖片,、文字描述,，讓用戶獲得與商品有關(guān)的信息，顧客不用親自去到商店,，足不出戶就能用碎片時(shí)間以更低廉的價(jià)格買到需要的商品,。

而小程序、短視頻,、直播帶貨等方式,，在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，把內(nèi)容的展示效率大幅提升,。聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員云棲居士認(rèn)為,，直播帶貨等方式不僅能夠給商家提供一個(gè)快速變現(xiàn)的渠道，增加自身收入,，同樣也鍛煉了企業(yè)自身的能力,，一定程度上擺脫對(duì)平臺(tái)的過(guò)度依賴。

在有贊CTO崔玉松看來(lái),，零售行業(yè)正在發(fā)生三個(gè)變革性的趨勢(shì)：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域流量形態(tài)發(fā)生改變,，已從文字、圖片,、語(yǔ)音向短視頻,、直播方向演進(jìn),；本地化物流和社會(huì)化供應(yīng)鏈已成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施,，使得線上線下結(jié)合的場(chǎng)景正在發(fā)生改變；數(shù)字化基建推動(dòng)商業(yè)改變,，疫情期間各種解決方案落地時(shí)間大大縮短,，基于大數(shù)據(jù)的云化服務(wù)已非常成熟。

由此帶來(lái)的兩個(gè)變化是,，由于同城物流的完善,，實(shí)體店能夠觸達(dá)到消費(fèi)者體量至少增加十倍,。而隨著私域流量崛起，實(shí)體門店和消費(fèi)者已從強(qiáng)關(guān)系變成弱關(guān)系,，消費(fèi)者可選擇性增多,。

這些變化表明，在外部環(huán)境的激烈變化之下,，傳統(tǒng)的銷售方式已發(fā)生轉(zhuǎn)變,。白鴉認(rèn)為，如果從直播購(gòu)物再往前看,，微信小程序,、微信公眾號(hào)、微博等,，所有線上銷售手段,，相較最原始的那種電商平臺(tái)玩法，早已不同了,。

白鴉總結(jié)了三種直播類型,，他認(rèn)為這些趨勢(shì)變化代表著未來(lái)直播的進(jìn)化方向。

一是團(tuán)購(gòu)型直播,。通過(guò)合作超級(jí)網(wǎng)紅或者打造品牌特賣專場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速賣貨,，它的意義在于能幫助品牌商做促銷活動(dòng)，或快速清掉庫(kù)存,，同時(shí)還具備品宣效應(yīng),。

二是店員&導(dǎo)購(gòu)專業(yè)消費(fèi)指導(dǎo)型直播。門店的店員和導(dǎo)購(gòu)利用下班時(shí)間直播兩三個(gè)小時(shí),，服務(wù)于其個(gè)人微信中的兩三千消費(fèi)者,，但這短短幾小時(shí)卻能完成他在柜臺(tái)前八九個(gè)小時(shí)的銷售額。

三是販賣生活方式型直播,。主播通過(guò)展示把商品植入到某一場(chǎng)景中,，用自己的生活品位獲取消費(fèi)者的認(rèn)同，而消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候,，更多是在購(gòu)買一種生活方式,。

而新的銷售手段的存在，使得在這個(gè)新的時(shí)代,，商家擁有了一項(xiàng)特別寶貴的能力——用自己的渠道去觸達(dá)到消費(fèi)者,。行業(yè)稱之為“私域流量”，但“私域”這個(gè)詞并不足以表達(dá)它的能量和重要性,，更準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該叫——產(chǎn)權(quán),。

在白鴉看來(lái)，未來(lái)電商的核心是私域流量，是產(chǎn)權(quán),，給那些內(nèi)容生產(chǎn)者產(chǎn)權(quán)是每一個(gè)平臺(tái)都會(huì)爭(zhēng)取和塑造的核心運(yùn)營(yíng)的模式,。而短視頻、直播,、優(yōu)質(zhì)的貨源和服務(wù),，也將是每一個(gè)商家核心競(jìng)爭(zhēng)力。商家必須掌握這些能力,，去提供更個(gè)性化的服務(wù),，才能夠獲得擁有產(chǎn)權(quán)的私域流量。

如何成為流量承接器和轉(zhuǎn)化器

有贊發(fā)布的2020年一季度財(cái)報(bào)顯示,，期內(nèi)有贊商家總交易額達(dá)208億,，增速達(dá)到119%。在疫情的大背景下,，商家表現(xiàn)不俗,。而在爆發(fā)式增長(zhǎng)背后，有贊如何成為商家的流量承接器和轉(zhuǎn)化器,？

據(jù)了解,，截至目前，有贊商家已累計(jì)注冊(cè)超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)“銷售員”,，也就是說(shuō),，有1000萬(wàn)個(gè)門店店員，實(shí)現(xiàn)了線上,、線下“雙線”銷售,。

除了銷售員，有贊還有不少營(yíng)銷工具都幫助商家成交的訂單量都達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)別,。僅在今年第一季度,，有贊商家通過(guò)“限時(shí)折扣”工具成交1000萬(wàn)單，通過(guò)“會(huì)員折扣”工具成交1000萬(wàn)單;通過(guò)“滿減送”工具成交1000萬(wàn)單;通過(guò)“優(yōu)惠券”成交900萬(wàn)單,。線下零售萎縮的幾個(gè)月里,，這些工具及時(shí)地幫助商家提高了線上的成交轉(zhuǎn)化率和顧客復(fù)購(gòu)率。

此外,，直播帶貨方面,，自2018年有贊與快手打通后，有贊又相繼打通陌陌,、映客,、虎牙等直播平臺(tái)，幫助商家多渠道直播帶貨,。在微信生態(tài)內(nèi),，有贊為商家提供了“愛(ài)逛+微信小程序直播插件”兩種直播方案，商家在微信就可以直播,，用戶無(wú)需跳轉(zhuǎn)到任何平臺(tái),。

而在產(chǎn)品方面，有贊微商城T.3版,、有贊零售 ,、有贊連鎖、有贊教育,、有贊美業(yè)也迎來(lái)了多項(xiàng)升級(jí),。

實(shí)際上，這些方式也在推動(dòng)著零售人,、貨,、場(chǎng)要素的再度重構(gòu)。私域流量模式下,，人具有消費(fèi)者和銷售者兩重屬性,，雙方可以交互，人人皆可成為流量的來(lái)源,。而直播帶貨等方式,，使得貨的展現(xiàn)方式變得多樣化，推薦式呈現(xiàn),、發(fā)現(xiàn)式購(gòu)買,、人的口碑吸引多重方式共生。在私域流量模式零售中,，場(chǎng)是基于社群,、朋友圈、內(nèi)容社區(qū),、短視頻,、直播間等多個(gè)社交觸點(diǎn)場(chǎng)景組成。

正如白鴉所說(shuō),，疫情促進(jìn)了整個(gè)中國(guó)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)更快速的擁抱,。可以預(yù)見(jiàn)的是,，隨著5G,、4K、VR等技術(shù)的不斷發(fā)展,，直播帶貨等線上化購(gòu)物的體驗(yàn),、方式等也會(huì)發(fā)生變化，未來(lái)的想象空間依然巨大,。而私域流量可以幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效率和低成本,，通過(guò)私域流量進(jìn)行變現(xiàn)的模式會(huì)越來(lái)越多,，而需求也會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈。