妥協(xié)是尋找最大公約數(shù)的過程,，而不是追求最小公倍數(shù),。古今中外的成功者，無不是爐火純青的妥協(xié)高手,。妥協(xié)之高在于其間的分寸感,，多之軟弱，少之莽撞，都不可取,。

批評的底色一定是由衷的善意,，你要包容所有人，你要包容匿名信,，你要包容私下議論,，你還要包容當(dāng)面頂撞讓你下不來臺的人。你要相信別有用心只是個別現(xiàn)象,，他們比你還糾結(jié),。你還要包容你打心眼里看不上的人，這樣的人,，你也要期待他好,。

不管多大的領(lǐng)導(dǎo)，說話時千萬別端著,。大道理誰都懂,，關(guān)鍵是你怎么深入淺出地表達(dá)。在這里,，淺入淺出還好,，深入深出湊合，最忌諱的是淺入深出,。本來很普通的道理,，非要故弄玄虛，云里霧里的,。

事情很簡單，往往是被你自己弄得復(fù)雜了,。“刪繁就簡三秋樹”,，這個時候，你必須直奔主題,。明白你最想要的,，弄清你必須達(dá)到的。

千萬別發(fā)飆,，千萬別瘋狂,。停一停，等一等,。你這時沖動,，一準(zhǔn)錯。冷靜,，是一個領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì),。

錢能解決一定的問題，解決問題最終肯定不能指望錢。錢多了不是好事,，往往會走向你愿望的反面,。

該你站出來時，別猶豫,。寧折不彎是男人,，能伸能屈亦是男人。

把一個單位弄好了,，為了事業(yè),，為了員工，最重要的是為了你自己,。別說為工作你付出多少多少,，頭發(fā)白了，病也來了,，老婆孩子也顧不上了,，因為你把單位弄好了，最大的獲益者就是你,。

檢驗?zāi)闶欠癜褑挝慌昧说奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)：你在其中是否快樂,。

每個單位都會發(fā)生“辦公室戀情”，多小的單位都會,；單位的每個員工都有“另一張面孔”,，多優(yōu)秀的員工都有。面對這些,，你所要做的就是什么也不做,。

 

真正好的領(lǐng)導(dǎo)總是善變的，甚至朝令夕改,。朝令夕改,，說明你反應(yīng)迅速，應(yīng)變能力比較強(qiáng),。這是一個不斷修正自己的過程,。只按正確的去做，善于接受意見,，勇于修正自己,。

八小時以外是自己的時間，為什么要加班,？不到萬不得已的時候不加班,，這是一條原則。

你必須容忍用人的潛規(guī)則,，說明白點,，你必須為更高的領(lǐng)導(dǎo)分憂,。對那些靠個人奮斗而謀生的人，你要懷有十二分的尊重,。單位的員工可以用各種方式進(jìn)來,，進(jìn)來后，你要提供同樣的起跑線,、同樣的平臺,。這是你力所能及的公平。   

用人之道在于適合,，不要盯著他不能干什么,，要看到他能干什么。解聘是萬不得已的事,。對年輕人,，看準(zhǔn)了，大膽提拔,。

學(xué)會“呱嗒臉”,，是一個領(lǐng)導(dǎo)的必修課。你要知道,，當(dāng)你軟弱的時候,，當(dāng)你沒有主意的時候，當(dāng)你怨天尤人的時候,，當(dāng)你慫的時候,，群眾也會欺負(fù)人。只是這威嚴(yán)要適度,，不能讓人退避三舍,，惹不起躲得起。

所謂“領(lǐng)導(dǎo)耳根子軟”,，是說他沒有主見,。我認(rèn)為，耳根子軟比剛愎自用要好許多,。所謂的“兼聽則明”，關(guān)鍵是“則明”,。不明而兼聽,，是軟也。

一個單位就像一個家,，每家都有每家的規(guī)矩,。立個好規(guī)矩，告訴大家,，什么是可以做的,，什么是必須做好的,，什么是可以忽略的，什么是堅決不能做的,，很重要,。

激情不是沖動，激情和冷靜是處事的兩種狀態(tài),。激情的背后是熱愛,。遇到激情，是你的幸運,。有多少人一輩子不知激情為何物,，這是一種悲哀。   

摘自 | 《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2020年6月上