2016年的萬科之爭轟動全國,，而西少爺?shù)膭?chuàng)始人鬧翻后說,，創(chuàng)業(yè)要先上股權(quán)課。

很多創(chuàng)業(yè)者開始關(guān)注股權(quán)問題，各種股權(quán)課程也很火,。

最近比特大陸兩位創(chuàng)始人爭奪控制權(quán),，公司從3000多億掉到300億；最慘創(chuàng)業(yè)者被踢出局后,，還要賠投資人3800萬,；有人說是股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，其實(shí)是對股權(quán)結(jié)構(gòu)的誤解,，下面來介紹股權(quán)設(shè)計(jì)的10種坑,。

第一種坑，持股67%有絕對控制權(quán)

“股權(quán)道”之前介紹過法院判決的案例,，不僅持股67%沒有控制權(quán),，有股東持股90%也被法院判沒有控制權(quán)哦！

那位大股東是不是相信了“持股67%有絕對控制權(quán)”的傳說,，然后被小股東埋了個(gè)大坑呢,？

第二種坑，7：3是最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)

“股權(quán)道”之前也介紹過法院判決的案例,，有公司用了7：3的股權(quán)結(jié)構(gòu),，不僅沒有成為最優(yōu)，還兩家股東長期矛盾,，任何事情都無法通過而陷入僵局,。

后來小股東向法院申請解散公司，公司就被法院判決解散了,，7：3的股權(quán)結(jié)構(gòu)成了最爛。

還介紹過一家7：2：1股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司,，兩大股東聯(lián)手也無可奈何,，被迫向工商局舉報(bào)自己的公司。

第三種坑,，持股51%有相對控制權(quán)

“股權(quán)道”之前也介紹過某上市公司董事長的案例,，他和戰(zhàn)略投資人共同成立一家公司，自己是持股51%的大股東,，后來他說中圈套了,。

他是不是以為持股51%就有絕對控制權(quán)，然后就被別人一步步設(shè)進(jìn)套里了呢,？

連上市公司董事長都如此,，何況一般公司乎。

第四種坑,，做大股東就有優(yōu)勢嗎,？

前面介紹過某高科技公司，用40：35：25的股權(quán)結(jié)構(gòu)，后來兩個(gè)小股東聯(lián)手對付大股東,，前面多場仗都是持股40%的創(chuàng)始人贏了,。

可后來持股60%的兩位股東換一種策略后，徹底把持股40%的創(chuàng)始人踢出局了,，這家公司的戰(zhàn)爭有點(diǎn)激烈哦,，他們先后打了20多場官司。

另一家公司也是三人合伙創(chuàng)業(yè),，股權(quán)結(jié)構(gòu)是46：40：14,，也是兩個(gè)小股東聯(lián)手對付大股東，但這家公司持股46%的大股東根本沒有還手之手,，只有一局就被趕下臺了,。

這兩家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)差不多，但奪權(quán)過程差別很大哦,。

第五種坑,，5：5是最差股權(quán)結(jié)構(gòu)

大師說5：5，3：3：4是最差股權(quán)結(jié)構(gòu),，可是“股權(quán)道”之前介紹過,，騰訊在2001年6月獲得南非MIH的融資，另外兩家投資人退出,，騰訊管理團(tuán)隊(duì)和MIH之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成了5：5,，而且多年都維持這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2019年11月7日,，豐田與比亞迪宣布成立合資公司,，雙方各持股50%。

2019年10月31日,，克萊斯勒和雪鐵龍宣布合并,，雙方各持股50%。

2019年3月28日,，吉利汽車和“戴姆勒”宣布成立合資公司,，雙方各持股50%。

2018年7月10日,，長城汽車與寶馬汽車簽約組建合資公司,，雙方各持股50%。

2017年5月,，順豐宣布與UPS在香港成立合資公司,，雙方各持股50%。

2005年阿里獲得雅虎10億美元融資后,，馬云團(tuán)隊(duì)持股31%,，雅虎持股40%,，軟銀持股29%，也是傳說的3：3：4最差股權(quán)結(jié)構(gòu),。

還有人說合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)不能平均分,，但視源股份在創(chuàng)業(yè)前4年都采用了平均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)，五位創(chuàng)始人各持股20%,，維持了長達(dá)4年之久,，但他們并沒有走向仇人式散伙。

這些大名鼎鼎的公司,，他們的成功都已經(jīng)眾所周知,，可是他們都用了大師們說的最差股權(quán)結(jié)構(gòu)，難道他們都是傻子嗎,？還是誰是傻子呢,？

還有一些平臺說給你做股權(quán)結(jié)構(gòu)體檢，好像只要符合他說的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu),，就可以成為馬云似的,。

股權(quán)設(shè)計(jì)如果只是做1到9這種幼兒園級的數(shù)字題，5歲小朋友就可以做了,，還用什么大師呢,？

股權(quán)分配并不是小孩子過家家，你想要多少就有多少的,。

比如A想要51%,，B也想要51%，誰是那個(gè)持股49%的人呢,？

兩個(gè)都想要51%,，難道總股權(quán)比例變成102%嗎？

再說了,，就算讓你持股51%吧,，前面那個(gè)持股51%的大股東不也是中了圈套么？

真正的股權(quán)結(jié)構(gòu)都是權(quán)衡不同利弊之下的選擇,，靠股權(quán)解決控制權(quán)問題只是很初級的做法。

除了初級做法以外,，你還可以用高級做法哦,，比如 “股權(quán)道”有《公司控制權(quán)設(shè)計(jì)》的課程，你可以做到持股1%也有控制權(quán),。

第六種坑,，萬能的AB股萬萬不能

很多人都知道京東用了AB股，劉強(qiáng)東持股15%就能控制公司,，有些創(chuàng)始人一來就說要用京東那種AB股,，好像用AB股就萬能似的,。

用AB股就一定有控制權(quán)嗎？

賈躍亭的FF,，用了AB股創(chuàng)始人有88%的投票權(quán),，也被恒大逼到無路可走哦。

第七種坑,，被神化的合伙企業(yè)

2017年2月13日,，竹子在“股權(quán)道”公眾號發(fā)了馬云持股1%控制螞蟻金服的文章，之后螞蟻金服的模式被廣為傳播,，合伙企業(yè)模式也捧為神話,。

其實(shí)，馬云能控制螞蟻金服最重要的并不是合伙企業(yè),，而是員工持股平臺,，在《掌握公司控制權(quán)的10種模式》的課程中介紹哦。

第八種坑,，把否決權(quán)當(dāng)成控制權(quán)

有人以為,，有一票否決權(quán)就有控制權(quán)了呢。

其實(shí)一票否決權(quán)只是用來擋路的,，比如ofo的創(chuàng)始人戴威有一票否決權(quán),，他用一票否決權(quán)否決了和摩拜的合并。

但并不會因?yàn)樗幸黄狈駴Q權(quán)就有控制權(quán),，當(dāng)年戴威想拿阿里巴巴的融資,，還是被別人用否決權(quán)擋住了，過了好些時(shí)候才得以放行,，但ofo已經(jīng)錯(cuò)失關(guān)鍵時(shí)機(jī),，就有了否決權(quán)殺死ofo的傳聞。

而且否決權(quán)并不只有一種,，5種否決權(quán)你知道長什么樣嗎,？

否決權(quán)是用來擋路的，但它并不能給你自己開路,，控制權(quán)才是用來開路的,，有控制權(quán)才能讓事情往你想要的方向發(fā)展。

對于不負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營的投資人來說,，有否決權(quán)就夠了,。

但對于負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)始人來說，有決定權(quán)才能掌握方向哦,。

第九種坑,，有FA就夠了

有創(chuàng)始人說，我們?nèi)谫Y有FA,，就是財(cái)務(wù)顧問,，不用擔(dān)心股權(quán)問題,。

可是，財(cái)務(wù)顧問是融資中介,，主要是接洽投資人和創(chuàng)業(yè)者,。

而公司控制權(quán)主要是在創(chuàng)始人和投資人之間進(jìn)行權(quán)力分配，你是讓財(cái)務(wù)顧問是幫創(chuàng)始人呢,？還是幫投資人呢,？如果他幫了創(chuàng)始人，以后還怎么跟投資人混飯吃呢,？

摩拜,、ofo的融資都有財(cái)務(wù)顧問，而且是很知名的FA,，可他們的創(chuàng)始人為什么沒有控制權(quán)呢,？

第十種坑，信錯(cuò)磚家的坑

前面那些踩到大坑的股東們,，是不是相信了大師說的持股67%有絕對控制權(quán),，7：3是最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，然后就掉進(jìn)大坑里了呢,？有些坑踩一次就是一輩子了,！其實(shí)信錯(cuò)磚家才是最大的坑！

世上并不存在所謂的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu),，收智商稅而已,。

動人的雞湯、高明的營銷,，總是比靠譜的招數(shù)更吸引人,。

67%、51%,、34%這種小學(xué)數(shù)學(xué)題,，只是非常初級的做法，你可以用高級的做法哦,，可以在關(guān)注“股權(quán)道”了解,。