編者按：很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是Feature Factory（功能工廠）,，胡亂堆砌功能,。最典型的特點是“上線即完成”的心態(tài)，做了一個新功能,，上線了,，慶祝一番，然后開始新的項目開始做下一個新功能,。就像只是坐在工廠里,，做出新功能，在流水線上傳遞下去,。本文列出了12種功能工廠的跡象,，讀者可以對號入座一下看看。作者John Cutler,，本文標(biāo)題《12 Signs You’re Working in a Feature Factory》的文章,。

來源：Hedwig

如何知道自己是否在這樣的功能工廠工作？

1,、不進(jìn)行衡量,。團(tuán)隊不對工作的影響進(jìn)行衡量?；蛘?，如果有衡量指標(biāo)，但也是由產(chǎn)品管理團(tuán)隊單獨進(jìn)行,，有選擇地分享,，你根本不知道你的工作是否有效。

2,、頻繁重組團(tuán)隊或項目,。團(tuán)隊圍繞單個功能和項目分配的來運轉(zhuǎn)，而不是以產(chǎn)品的使命和用戶為中心,。長期處在同時處理太多任務(wù)和過度利用資源的狀態(tài),。

3、以“交付”來衡量成功,，而極少討論產(chǎn)品的實際影響,。評價一個團(tuán)隊，很好的一個維度是看它平時都在慶祝什么,。

4. 極少討論失敗和無用的工作,。 產(chǎn)品功能不做減法。主要的衡量成功的指標(biāo)是交付了多少功能,，而不是產(chǎn)生了什么成果,。很少根據(jù)數(shù)據(jù)和研究的洞見來決定不做什么。通常,，團(tuán)隊缺乏能夠讓人愿意主動承認(rèn)決策錯誤的氛圍,。

5. 遠(yuǎn)離核心指標(biāo),。 很少討論團(tuán)隊的目標(biāo)用戶與業(yè)務(wù)層面的成果是什么。團(tuán)隊無法將工作與關(guān)鍵業(yè)務(wù)和客戶滿意度指標(biāo)聯(lián)系起來,。正常迭代與“最重要的東西”脫節(jié),。

6、產(chǎn)品經(jīng)理不做復(fù)盤總結(jié),。產(chǎn)品經(jīng)理沒有定期對產(chǎn)品決策的質(zhì)量進(jìn)行回顧總結(jié),，對預(yù)期效益和實際效益進(jìn)行比較。開發(fā)人員有 "合格測試",，但產(chǎn)品經(jīng)理沒有,。產(chǎn)品經(jīng)理把速度和產(chǎn)出看成是自己的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

7,、執(zhí)著于排優(yōu)先級,。優(yōu)先級應(yīng)該決定做正確的事情，而不是用來安排可以做的事情,。排優(yōu)先級,，重點只放在統(tǒng)一團(tuán)隊內(nèi)部的時間表，讓大家表面上感到更有信心,。大量的工作都是拍腦袋進(jìn)行的,，幾乎不留有根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整的余地。路線圖文檔里列了一堆功能,，而不是強(qiáng)調(diào)重點和成果,。

8、缺少調(diào)整打磨,。一旦工作 "完成",，團(tuán)隊立即轉(zhuǎn)入下一個 "項目"，從不根據(jù)定性和定量的數(shù)據(jù)進(jìn)行迭代,。

9,、“移交了就不管”的文化。前期流程到位,，做很多“準(zhǔn)備工作”,，只是為了確保工程師不會無事可做,。團(tuán)隊不直接參與用戶研究,、探索或?qū)嶒灪万炞C工作。一旦工作交付后,，團(tuán)隊很少與客服,、售后和銷售團(tuán)隊交流。

10,、大批量更新,。功能和需求被集中放在幾個龐大的版本里,，而不是一步一步的進(jìn)行迭代。也許還在以沖刺階段（Sprints）的工作方式工作（美其名曰“敏捷”開發(fā)）,，但每個Sprints完成的時候,，并不能交付一個新版本。

11,、過早地追求收入,。功能完全以銷售為導(dǎo)向。雖然也許并沒有錯,，但長期來看是站不住腳的,。沒有考慮到產(chǎn)品復(fù)雜度和長期的增長。你可能先得到了一些收入,，但以后可能會加倍付出代價,。這種做法認(rèn)為價值=功能，產(chǎn)品決策欠缺長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)考量,。

12,、追求表面新鮮。很少做重構(gòu)和還技術(shù)債的工作,。對重構(gòu)工作和債務(wù)工作下的可見度低,。對于整體價值交付能力的可見度低。如前所述,，衡量成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)是新功能的輸出,。對整個產(chǎn)品的健康狀況的重視程度不高，目光集中在做出“光鮮亮麗”的新功能上,。很少關(guān)注新功能的可用性（以及可維護(hù)性和可擴(kuò)展性）,。

譯者：蒂克偉

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