久久国产成人av_抖音国产毛片_a片网站免费观看_A片无码播放手机在线观看,色五月在线观看,亚洲精品m在线观看,女人自慰的免费网址,悠悠在线观看精品视频,一级日本片免费的,亚洲精品久,国产精品成人久久久久久久

分享

從產(chǎn)品新人到高階產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)歷的三件事

 昵稱535749 2020-05-28

Kevin 

分享我成長到產(chǎn)品負責人的心得體會

編者按:本文來自微信公眾號“Kevin改變世界的點滴”(ID:Kevingbsjddd),,作者:Kevin改變世界的點滴,36氪經(jīng)授權發(fā)布,。

從事產(chǎn)品經(jīng)理的工作快7年了,。

從一個產(chǎn)品新人到產(chǎn)品負責人、到一家公司的創(chuàng)業(yè)者,??傆性S多產(chǎn)品新人朋友會問我:”Kevin,產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展到底會經(jīng)歷什么轉折點,?!?/p>

到底有沒有什么邊界的事件可以判斷一個新人從懵懂入行的產(chǎn)品助理、再到產(chǎn)品經(jīng)理或高級產(chǎn)品經(jīng)理,、再最后成為產(chǎn)品負責人呢,。

我分享下我個人成長的經(jīng)驗。

從聚焦到用戶體驗到業(yè)務的變化

產(chǎn)品助理/產(chǎn)品新人會更加注重產(chǎn)品的前端體驗,,比如產(chǎn)品的交互設計,、動效設計、UI設計,,以及功能的原型設計,。

▲前端動效體驗 

這個時候的產(chǎn)品經(jīng)理關注的最多的是2點

第1是原型到底怎么畫?

第2是需求文檔到底怎么寫,?

原型,,開發(fā)能不能看得懂;設計同學能不能知道要表達的元素權重,?

需求文檔描述邏輯是否有合理,?參加的項目人員是否清晰?時間是否溝通合理,?

這是一個從新人到產(chǎn)品經(jīng)理在項目經(jīng)驗積累過程,,會積累大量的模塊、功能設計案例,,通過較多的競品調(diào)研,、產(chǎn)品體驗逐漸完善出產(chǎn)品經(jīng)理最表面的一層:

將看似抽象的需求,變成摸得著,、看得見的實物,。

從產(chǎn)品功能到變?yōu)闃I(yè)務模式

在剛進入產(chǎn)品經(jīng)理1-2年后,隨著工作中積累大量的功能模塊,、產(chǎn)品結構設計,。產(chǎn)品經(jīng)理會逐漸熟悉功能的內(nèi)核:業(yè)務流程

比如做客服系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理,不僅是完成了一個客服系統(tǒng),。同樣也熟悉了客服業(yè)務的流轉,,清楚知道業(yè)務內(nèi)部其他部門與客服部門的銜接點、判斷依據(jù),。

比如做客戶端產(chǎn)品經(jīng)理,,會考慮客戶端要承載的變現(xiàn)SKU是什么,如何體驗公司付費業(yè)務的入口和提升轉化,,成了產(chǎn)品經(jīng)理更加關注的內(nèi)容,。

▲物業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務流程 

什么業(yè)務好做,能賺錢,。什么業(yè)務周期長,,回報低

成了產(chǎn)品經(jīng)理關注點,而不是為了酷炫的動效做一個產(chǎn)品,。應該為了更加低成本的賺高收益做產(chǎn)品,。

同樣這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理能夠區(qū)分用戶痛點、癢點的核心需求價值,。最后能不能與業(yè)務結合在一起,,做變現(xiàn)才是關鍵。

比如百度網(wǎng)盤的存儲空間和下載速度,,成了會員權益的包裝,。而分享資料包鏈接卻仍然免費

理由是用戶存儲、下載的需求價值更強于分享

從產(chǎn)品工作到職業(yè)關系的上下級

這一點就稍微略帶諷刺了,。

說這一條可能與產(chǎn)品經(jīng)理毫無關系,,無論是職業(yè)技能還是工作內(nèi)容來說都可能與產(chǎn)品經(jīng)理沒有關系。

但是有人的地方,,就有江湖,。

每個公司都有績效評比、部門晉升等,。所以逐漸的從產(chǎn)品經(jīng)理工作這個點,,擴展個人到部門之間同事關系,、部門與部門之間、部門與管理層之間的資源調(diào)用

職場關系成了高級產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)的邊界點,。

“站隊”這個詞,,雖然在以能力、實力為代名詞的互聯(lián)網(wǎng)公司看起來表面水土不服,。但實際上要求有這個能力的產(chǎn)品總監(jiān)仍然會有,,并且還不少

能不能更上有潛力的領導、加入有資源的項目,,成了職場產(chǎn)品經(jīng)理往上是升,、或資源調(diào)動帶來的話語權關鍵。

所以搞清楚公司的業(yè)務模式往往不是最重要的,,反而是搞清楚老板,、領導關系在想什么,要做什么是最重要的,。

能不能成為他們的賢內(nèi)助還是成為他們的眼中釘,,成了產(chǎn)品負責人的眼界問題。

今天總結了3點,,是幾乎每個產(chǎn)品新人到產(chǎn)品負責人必然踏步的3個邊界,。

相信從產(chǎn)品新人——產(chǎn)品經(jīng)理/高級產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品總監(jiān)你能夠少采坑,持續(xù)前進,。

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡存儲空間,,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點,。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式,、誘導購買等信息,謹防詐騙,。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容,,請點擊一鍵舉報。
    轉藏 分享 獻花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多