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1,、蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子,，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子,，決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞,，往往決定了你的辦事效力,，和你對組織機構(gòu)潛在的影響力。

2,、影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力,。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人,。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的,，它來自于影響力,。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得,。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西,，那就是一點點時間。你可以利用這段時間,，去增加你對他人的影響力,，也可以破壞這種影響力。

3,、過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累,，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合,，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素,。自我發(fā)展,、提高自身水平的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別,。

4,、導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線,。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多,、看的比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人,。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者,。

5、增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值,。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn),，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。思考如何為他人增加價值,，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價,，只有這樣別人才會追隨你。

6,、根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基,。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力,。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力,、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候,，就好比是別人愿意與你同行,。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基,、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基,。

7、尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者,。人們不會隨意追隨別人,，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者,。

8,、直覺法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人,，你是怎樣一個人,，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界,。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù),，而不是科學(xué),。

9、吸引力法則

你只能吸引和你相似的人,，而無法吸引你想要的人,。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的,。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人,，原本應(yīng)該更優(yōu)秀,，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。

10,、親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者深知,，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少,，除非他們知道你多么在乎他,。除非被你打動，人們不會行動,，感情先于理智,。

11、核心圈法則

一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,，由最接近他的人決定,。 “你能做我所不能，我能做你所不能,，我們一起合作就可以成就大事業(yè),。”真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈,。

12,、授權(quán)法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人,，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們,，他們就會相信自己,。

13、鏡像法則

看到別人怎么做,，大家也會怎么做,。領(lǐng)導(dǎo)者第一個領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己,，而且對自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該比其他人更高,。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人,。

14,、接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景,。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo),，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者,，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo),。

15、制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊,，找到一條制勝之路,。渴望獲勝的領(lǐng)導(dǎo)者,，都有不服輸?shù)臎Q心,。危機似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時機,。

16,、動勢法則

動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別,，就在于有沒有動勢,。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車,，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻,，它也會直直地沖過去。

17,、優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白,，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球,，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心,。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%,，你就能獲得你付出努力80%的回報,。

18、舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”,。為什么會有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢,？有的人為了生存、有的為了賺錢,、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè),、有的為了建立自己的組織,，而有的人則為了改變世界

19、時機法則

掌握時機與善用策略同樣重要,。每個人的生命中都會有那特別的一刻,，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機,，他就能完成一生的使命,。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生,。

20,、爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果,；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,，而不僅僅是吸引追隨者的時候,，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長,。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”,。

21、傳承法則

一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值,，由其繼承者決定,。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都是用面向未來的思想來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè),，他們在那些可以很好繼承,、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機構(gòu)在沒有他的情況下,，仍然能夠取得成功,，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范,。