日本未來(lái)工業(yè)創(chuàng)辦人山田昭男有套不管哲學(xué)：他堅(jiān)持員工不加班、不打卡,、不開會(huì)也不用向主管報(bào)告,。公司創(chuàng)立47年，卻能年年獲利,，從制造電設(shè)資材的4人小公司,，發(fā)展成為800名員工的企業(yè)；更因?yàn)楣r(shí)少,、福利最好,，成為日本第一幸福企業(yè)。他個(gè)人地位也與日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫齊名,。山田昭男認(rèn)為,，中小企業(yè)最大的缺點(diǎn)，就是老板或主管無(wú)論做什么事都太拼命,。不自覺被過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)和未知的恐懼套牢,，無(wú)法放手給部屬去做，這樣不僅會(huì)把自己累垮,，更會(huì)把下屬逼瘋,。

一個(gè)公司的管理過(guò)度，就會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的效應(yīng)，那么這些負(fù)面的效應(yīng)都有哪些,？

1,、管理者事事躬親

領(lǐng)導(dǎo)事事躬親，員工做事就不會(huì)用心去做,，反正領(lǐng)導(dǎo)最后都得做,，自己做不做也無(wú)所謂。

對(duì)員工來(lái)說(shuō),，反正領(lǐng)導(dǎo)不信任我，自己也會(huì)親自去做,，我只要做了就行,，不在乎好不好。

這類型的領(lǐng)導(dǎo)就是典型的不去制定計(jì)劃,，不去分解計(jì)劃,，不會(huì)授權(quán)，最后只能累的是自己,，并且底下人能力得不到提升,，團(tuán)隊(duì)效率肯定差。

2,、員工處于緊張的氛圍中

過(guò)度管理企業(yè)內(nèi)部事務(wù),，導(dǎo)致員工整日處于緊張的氛圍中，員工就會(huì)想方設(shè)法地去揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思：領(lǐng)導(dǎo)是否滿意我的工作,，領(lǐng)導(dǎo)是否重視我,。

有了這些想法，按領(lǐng)導(dǎo)的口味去做事,，機(jī)械地做事,。那么只能導(dǎo)致員工的精神壓力大，沒有輕松和創(chuàng)造性可言,，時(shí)間長(zhǎng)了,，企業(yè)業(yè)績(jī)肯定好不到哪去。

3,、推卸責(zé)任

管理過(guò)度的公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)任何事情都要過(guò)問(wèn)和管理,，他們只管發(fā)布命令，但是難免下屬有時(shí)執(zhí)行的是一個(gè)錯(cuò)誤的決定,，那么錯(cuò)誤決定導(dǎo)致的錯(cuò)誤的承擔(dān)者就會(huì)是那個(gè)執(zhí)行的員工,，但是管理者或者領(lǐng)導(dǎo)卻還在其位過(guò)度的管理，卻不知自己的原因所在,，只能不斷地推卸責(zé)任,。

4、無(wú)效的溝通

因?yàn)檫^(guò)度管理，造成員工對(duì)上級(jí)不敢提出問(wèn)題,，咨詢問(wèn)題,，只能報(bào)喜不報(bào)憂，只會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo),，導(dǎo)致企業(yè)失去先機(jī),。溝通的不暢通，或者理解的偏差,，那么就會(huì)有更復(fù)雜的情況出現(xiàn),。

5、官僚作風(fēng)

有的公司和領(lǐng)導(dǎo)只知道開會(huì),，從開會(huì)的報(bào)告,，報(bào)表中等了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，有的即使到現(xiàn)場(chǎng)也是走馬觀花地看一圈,，很少了解外部的情況,，以及現(xiàn)場(chǎng)的情況及狀況。

這樣做的會(huì)使下級(jí)員工認(rèn)為反正有人做,，我就座著聽報(bào)告,，開會(huì)就行，然后將下達(dá)的指令一層層的傳遞下去就行,。

想掌控一切,，是身為管理者的天性，因?yàn)樗麄兊秘?fù)起團(tuán)隊(duì)成敗的責(zé)任,。第一次升職的年輕主管,，多半是工作表現(xiàn)優(yōu)異獲得肯定，而不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才能而被任命為主管,，因此他們更傾向控制一切,，急著做更多事向團(tuán)隊(duì)證明自己是憑實(shí)力升職。然而,，肯給員工空間,，能做到某種程度上不管的主管，反而能帶出更積極,、習(xí)慣思考的員工,。管理者鑰匙是連枝微末節(jié)都要管，員工光是滿足他的各種要求就忙不過(guò)來(lái)了,，就不可能成長(zhǎng),。