|
優(yōu)秀企業(yè)的背后一定有一位優(yōu)秀企業(yè)家,，而優(yōu)秀企業(yè)家身上一定有成就優(yōu)秀的特質(zhì)。筆者梳理總結(jié)發(fā)現(xiàn),，優(yōu)秀企業(yè)家至少具備以下七種特質(zhì)中的多數(shù)特質(zhì),。人才是企業(yè)最寶貴的核心資產(chǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源,。不同企業(yè)家對(duì)待人才的態(tài)度有很大差異，有的企業(yè)家外寬內(nèi)忌,，對(duì)外往往宣稱要打造一流人才隊(duì)伍,，而實(shí)際上卻對(duì)能力比自己強(qiáng)的人才持排斥態(tài)度，害怕對(duì)人才駕馭不住,，擔(dān)心對(duì)方損害公司利益,，以致對(duì)某些人才予以提防，甚至限制使用,。這樣往往會(huì)導(dǎo)致一種結(jié)果：外部人才招不進(jìn)來(lái),，內(nèi)部人才留不住，由于企業(yè)無(wú)才可用,，老板面對(duì)許多工作陷入了親力親為的困境之中,，從而束縛了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。記得一位企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話：“只敢用能力比老板弱的人才的公司,，一定會(huì)退化成侏儒型公司,；相反，敢用能力比老板還強(qiáng)的人才的公司,，一定能發(fā)展成為巨人型公司,。”這就是優(yōu)秀企業(yè)家愛(ài)才如命的原因所在,。美國(guó)通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇的一項(xiàng)重要工作,，就是花重金聘請(qǐng)各領(lǐng)域中的一流人才，并把他們安排在重要崗位上充分發(fā)揮才智,。一方面,，聘請(qǐng)和重用的一流人才往往都是各自領(lǐng)域中的佼佼者，他們同時(shí)也是企業(yè)家的“替身”,，即代替企業(yè)家分擔(dān)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的重要工作,，這樣企業(yè)家就能騰出時(shí)間來(lái)思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的問(wèn)題，從而不斷引領(lǐng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,。另一方面,，只有一流的人才,，才會(huì)大量起用優(yōu)秀的員工，從而讓企業(yè)具備很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。所以說(shuō),，企業(yè)家對(duì)待人才的態(tài)度，在一定程度上已經(jīng)決定了企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)空間,。企業(yè)家決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,，因此企業(yè)家的眼光至關(guān)重要。優(yōu)秀企業(yè)家的眼光主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是遠(yuǎn)見(jiàn),。企業(yè)家看得多遠(yuǎn),，企業(yè)才可能發(fā)展得多遠(yuǎn)。世界500強(qiáng)企業(yè)深圳正威國(guó)際集團(tuán)（簡(jiǎn)稱正威國(guó)際）創(chuàng)始人王文銀說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)家能想象到什么樣的未來(lái),，那他就能擁有什么樣的未來(lái),。” 
善于在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)的王文銀,，帶領(lǐng)正威國(guó)際在不到二十年的時(shí)間里躋身世界500強(qiáng) 李嘉誠(chéng)認(rèn)為,，付出就想馬上有回報(bào)適合做鐘點(diǎn)工，期望按月得到回報(bào)適合打工,，耐心按年度領(lǐng)取收入是職業(yè)經(jīng)理人,，能耐心等待三到五年適合做投資家，用一生的眼光去權(quán)衡就是企業(yè)家,。優(yōu)秀企業(yè)家往往都是目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人,，華為任正非就是一個(gè)典型例子。遠(yuǎn)在2000年的時(shí)候,，面對(duì)正處于快速發(fā)展階段的華為,，任正非卻寫(xiě)了一篇《華為的冬天》。對(duì)此,，許多人疑惑不解,。2019年，美國(guó)政府對(duì)華為采取限制措施,，由于華為在過(guò)去幾十年的時(shí)間里一直加大對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā),，對(duì)芯片、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)都做好了“備胎”,，這才有能力應(yīng)對(duì)危機(jī),。二是市場(chǎng)辨別力。即企業(yè)家識(shí)別商機(jī)的能力,。優(yōu)秀企業(yè)家往往能看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的機(jī)會(huì),，從而推動(dòng)企業(yè)搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。正如李嘉誠(chéng)所說(shuō)：“當(dāng)別人沒(méi)看見(jiàn)的時(shí)候,，我看見(jiàn)了,；當(dāng)別人看見(jiàn)了的時(shí)候，我已經(jīng)在做了,；當(dāng)別人都在做的時(shí)候,，我就開(kāi)始走?！眱?yōu)秀企業(yè)家總能搶占先機(jī),，這也是他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功的根本所在。優(yōu)秀企業(yè)家之所以眼光獨(dú)到,，這主要跟企業(yè)家認(rèn)知有關(guān),。企業(yè)家認(rèn)知是企業(yè)家在以往的學(xué)習(xí)與工作等過(guò)程中，隨著知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累凝結(jié)而成的一種知識(shí)框架和信念體系,。企業(yè)家認(rèn)知在一定程度上決定了其思維模式和眼界。不同企業(yè)家,，其認(rèn)知存在很大差異。一些企業(yè)家由于路徑依賴性,，常常停留在過(guò)去“成功經(jīng)驗(yàn)”的舊有模式中,，從而陷入思維定勢(shì)的束縛；而有些企業(yè)家卻能通過(guò)不斷獲取新知識(shí)來(lái)充實(shí),、更新其原有知識(shí)體系,，從而讓認(rèn)知水平持續(xù)提升，并影響自己的行為,。這也正是優(yōu)秀企業(yè)家表現(xiàn)出“學(xué)習(xí)如癡”狀態(tài)的原因所在,。正威國(guó)際創(chuàng)始人王文銀很注重通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升思想境界。王文銀認(rèn)為,，人其實(shí)不是慢慢變老的,，而是在思想停止進(jìn)步的那一刻起變老的。也就是說(shuō),，當(dāng)人不再吸納新知識(shí),，他的思想就會(huì)固化，從而逐漸被社會(huì)淘汰,。王文銀說(shuō)：“一天不讀書(shū),，沒(méi)人看得出；一月不讀書(shū),，說(shuō)話就爆粗,；一年不讀書(shū)，智商輸給豬?！彼刻靾?jiān)持讀書(shū)兩小時(shí),，每年看書(shū)上百本，并且很善于從書(shū)中不斷吸收新?tīng)I(yíng)養(yǎng),，進(jìn)而不斷提升認(rèn)知水平,。王文銀認(rèn)為，大家都知道的知識(shí)只是常識(shí),，掌握在少數(shù)人手里的才是真理,；人要努力學(xué)習(xí)才能獲取學(xué)識(shí)，再通過(guò)具體實(shí)踐才能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為見(jiàn)識(shí),，有了見(jiàn)識(shí)才能清楚地知道要做什么,，才敢想敢干。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及在行業(yè)中的廣泛應(yīng)用,，正在快速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式,；與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性波動(dòng)也讓市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化之中,。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，這就要求企業(yè)家必須具備敏銳的洞察力,，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),，做到殺伐果斷。一些企業(yè)家正是通過(guò)敏銳把握危機(jī)中的潛在機(jī)遇而讓企業(yè)騰飛起來(lái)的,，王文銀就是這樣脫穎而出的,。?1995年創(chuàng)立的正威國(guó)際，當(dāng)時(shí)僅僅是一家小型線纜加工廠,，卻在不到二十年的時(shí)間里,，通過(guò)幾次轉(zhuǎn)型快速發(fā)展成為橫跨線纜、銅業(yè),、高科技行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè),，這是王文銀在數(shù)次危機(jī)中果斷把握機(jī)會(huì)所取得的成就。?1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā),，我國(guó)沿海制造業(yè)陷入恐慌之中,，加工廠紛紛倒閉，而王文銀認(rèn)為生意不進(jìn)則退,，反而在此時(shí)逆勢(shì)大規(guī)模低價(jià)收購(gòu)倒閉的線纜加工廠,。而后不久，隨著亞洲金融危機(jī)的平息以及經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，正威國(guó)際瞬間變成一個(gè)旗下?lián)碛卸嗉揖€纜加工廠的大型集團(tuán)公司,，成了國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)龍頭企業(yè)之一,。?2003年非典疫情發(fā)生，沿海制造業(yè)又陷入危機(jī)之中,，且作為線纜品主要原材料的銅資源價(jià)格跌到歷史低點(diǎn),，王文銀當(dāng)即決定涉足銅行業(yè)。他一口氣在安徽銅陵,、江西贛州等地買(mǎi)下了五六個(gè)銅礦,。隨著非典疫情的平息，銅資源價(jià)格上漲,，王文銀又賺得“盆滿缽滿”,，打造了正威國(guó)際的“銅業(yè)帝國(guó)”。近年來(lái),，王文銀敏銳地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前已進(jìn)入信息技術(shù)特別是人工智能時(shí)代,。于是自2012年起，他又果斷地進(jìn)入半導(dǎo)體,、芯片,、智能手機(jī)等高科技行業(yè)，并在國(guó)內(nèi)外投資了十多個(gè)大型高科技產(chǎn)業(yè)園,，成為了高科技行業(yè)中的新星企業(yè),。企業(yè)不斷快速發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀人才的加盟，更需要人才間形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要留住人才就要先留住人才的心,，而要留住人才的心，就要給予優(yōu)秀人才豐厚的價(jià)值回報(bào),，如給予其股權(quán)激勵(lì)等,。不少企業(yè)家在公司股權(quán)方面很敏感,，總是緊緊抓住股權(quán)不放,，卻要人才為公司拼命干活，這不太現(xiàn)實(shí),。企業(yè)在追求企業(yè)的價(jià)值,，人才也在追求自身的價(jià)值，當(dāng)兩者相背離的時(shí)候,，人才往往會(huì)跟企業(yè)分道揚(yáng)鑣,。只有將企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，才能形成公司的共同愿景,，這樣的人才隊(duì)伍才有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。華為把股份分給內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，而任正非自己的股份卻僅占1.4%,，這正是華為富有創(chuàng)造力并能發(fā)展成為世界頂級(jí)企業(yè)的重要原因之一 因此,，將股份分給優(yōu)秀人才,，才能將其緊緊地聚集起來(lái)共創(chuàng)公司未來(lái)。華為奉行“以?shī)^斗者為本”,，推行員工持股計(jì)劃,，把股份分給內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，而任正非自己的股份卻僅占1.4%,，這正是華為富有創(chuàng)造力并能發(fā)展成為世界頂級(jí)企業(yè)的重要原因之一,。優(yōu)秀企業(yè)家往往有情懷，能尊重和愛(ài)護(hù)身邊的一切,，從而廣受身邊人的敬重和推崇,，進(jìn)而成為員工們的“精神領(lǐng)袖”，帶領(lǐng)員工推動(dòng)公司快速發(fā)展,。有位企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“能把一件事做好的人是人才,，而能把一群人才凝聚起來(lái)共同把一件事做好的人是人物?！眱?yōu)秀企業(yè)家就是這種人,，他們布施愛(ài)心，凝聚人心,。佛山利達(dá)玩具廠的總裁非常關(guān)愛(ài)員工,，努力改善員工的吃住環(huán)境，跟員工一起在食堂吃飯,，大熱天親自開(kāi)車?yán)瓉?lái)水果分給員工,，經(jīng)常去員工宿舍談心以了解員工的生活情況，并及時(shí)向困難員工伸出援助之手,。生產(chǎn)線上的工人過(guò)生日,，公司都會(huì)給他準(zhǔn)時(shí)播放一段生日快樂(lè)歌，且隨著祝福歌聲的響起,，還會(huì)給他送上一份精美的禮物……員工禁不住感動(dòng)地說(shuō)：“為這樣的老板賣力感到很值,！”企業(yè)家的心態(tài)很重要，有點(diǎn)成就便高高在上,，只會(huì)讓員工敬而遠(yuǎn)之,。優(yōu)秀企業(yè)家往往會(huì)把心態(tài)放得很低，廣泛地關(guān)愛(ài)身邊的一切,，這樣才能眾望所歸,，帶領(lǐng)員工推動(dòng)公司快速發(fā)展。人有三種：一種是只說(shuō)不做,，一種是邊說(shuō)邊做,，還有一種是只做不說(shuō)。優(yōu)秀企業(yè)家屬第三種的比較多,，低調(diào)隱忍是他們所擁有的重要特質(zhì),。優(yōu)秀企業(yè)家往往都很務(wù)實(shí),，他們幾十年如一日地努力做一項(xiàng)事業(yè)，而不是刻意追求虛名,。當(dāng)他們把事業(yè)做成之后,，自然而然地成為眾人推崇的人物。華為的任正非是這樣,，正威國(guó)際王文銀也是如此,。王石評(píng)價(jià)任正非說(shuō)：“他是北非之狐,藏而不露,非常低調(diào)?！钡驼{(diào)的任正非卻不斷帶領(lǐng)華為超越無(wú)數(shù)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，挺進(jìn)“無(wú)人區(qū)”，成為世界一流企業(yè),。王文銀也一直以一種低調(diào)隱忍的哲學(xué)思想帶領(lǐng)企業(yè)在不到二十年的時(shí)間,，從一家小型線纜加工廠發(fā)展成為橫跨線纜、銅業(yè),、半導(dǎo)體等20多個(gè)行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè),。有趣的是，2013年正威國(guó)際剛跨入世界500強(qiáng)時(shí),，有關(guān)部門(mén)看著榜單上陌生的正威國(guó)際,，急問(wèn)周圍人：這個(gè)公司在深圳哪里？是干什么的,？王文銀如此低調(diào),，卻不斷帶領(lǐng)正威國(guó)際創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡。
|
