【企業(yè)管理講座－第0128期】

《華為的員工為何愿意艱苦奮斗,，加班？讓奮斗者發(fā)財(cái),，堅(jiān)決把不愿意奮斗的人淘汰掉,！》

成功的企業(yè)家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處,，無(wú)非就是體現(xiàn)在處世的態(tài)度,、待人的胸襟、名利的理解,、真理的追求上,。

一個(gè)成功的企業(yè)一定有一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)和一群智慧過(guò)人的屬下陪伴，否則只能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邊緣地帶徘徊,，寸步難行,。破滅，也只需一個(gè)自己積累出來(lái)的裂變而已,。

美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家懷特說(shuō)：世界上最困難的事情就是把一項(xiàng)你很拿手的工作交給別人,，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言,。作為一個(gè)企業(yè)老板,，有時(shí)你就得有這樣的雅量或者說(shuō)有這樣的'成本'預(yù)算。

任正非強(qiáng)調(diào)：'說(shuō)不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖,。華為沒(méi)一項(xiàng)產(chǎn)品是我研發(fā)的,，沒(méi)一個(gè)市場(chǎng)是我打下的，是華為的巴頓將軍,、朱可夫元帥們打下來(lái)的……他們有缺點(diǎn),，但他們是功臣……我也有缺點(diǎn)，還沒(méi)功勞,，但我能用好他們,，是因?yàn)槲疑朴谕讌f(xié)，對(duì)人能包容,。'

比爾·蓋茨深有感觸：一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量,，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人的力量。每個(gè)成功人士旁邊都有個(gè)提包的,。

不管怎么說(shuō),、怎么要求，沒(méi)有得力團(tuán)隊(duì)、助手,，孤膽英雄是沒(méi)有市場(chǎng)的,。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì),、左右手如果是窩囊廢,，那就更可怕。

很多總裁贏在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的把握上,，卻輸在與員工共享利益上,；很多總裁贏在個(gè)人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上,。創(chuàng)業(yè)者要在起點(diǎn)就要學(xué)會(huì)選擇好員工,，并建立分享機(jī)制。馬云,、任正非,、王石等企業(yè)家的股份不足10%，而公司越做越大,。

阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專訪時(shí)表示，'我想馬云取得那么多成就,，是因?yàn)樗且幻處?/span>：第一,，教師善于溝通；第二,，教師真正關(guān)心他人的發(fā)展,；最后，教師愿意將自己的自豪感埋在心中,，愿意聘用比他更出色的人才,。'

馬云也說(shuō)過(guò)：管理是一門(mén)科學(xué)，但領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù),。什么是老師?什么是大師?老師是要不停地教,，大師是挑出最優(yōu)秀、比自己強(qiáng)的學(xué)生……

其實(shí),，就是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心胸,。身為公司掌門(mén)人，你的副手最好不要通過(guò)獵頭來(lái)尋找,，最好就是你的'學(xué)生',，他要'擅長(zhǎng)救火，同時(shí)是能貫徹執(zhí)行你最佳理念的人',。

否則,，你就會(huì)生活在許多企業(yè)家必須面對(duì)的噩夢(mèng)里：什么都得親力親為，因?yàn)樯磉厸](méi)人能干得了,。你需要的還是一個(gè)能在你的宏偉構(gòu)想和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中發(fā)揮緩沖作用的人——否則,，你就會(huì)像很多企業(yè)家一樣,，把自己的人給逼瘋。

老板用人,，不看能力,，先看這幾點(diǎn)！