確立工作思路，不是一個簡簡單單的過程,，是要經(jīng)過深思熟慮的,，是需要有長遠的戰(zhàn)略眼光的，需要有見微知著,、以小見大的敏銳洞察力的,，還需要有果斷堅決的決斷能力。在確立工作思路中,，有些是不能提倡的,，應當說是一些忌諱，如自我設限,。

自我設限是成功的最大障礙,，有人說人的悲哀不在于他們不去努力，而在于他們總愛給自己設定許多條條框框,，這種條框無意間限制了他們的想象空間,，以及創(chuàng)造的潛能和奮進的范圍，看似一天到晚在忙碌,，最終仍然碌碌無為,，一無所成，如跳蚤的實驗被稱為自我設限現(xiàn)象,。

還有一些傾向也是應當忌諱的,，比如固步自封、自我滿足,、怕字當頭,、不敢擔風險,、得過且過、不切實際,、空話連篇,、想當然、無法操作等等,。

那么,，如何確定一條好的工作思路呢,？起碼要要做到以下六點：

1,、要認真領會上級精神。

所謂“干活不由東,，累死也無功”,。深刻領會上級精神是我們制定工作思路的前提和依據(jù)，深入解讀上級精神是貫徹落實的第一步,，然后才是與本地本單位實際相結合,，接著才是營造創(chuàng)新的空間。有的同志在實際工作中不知不覺就本末倒置了,，置上級會議精神,、工作要求于不顧去制工作思路的傾向，其實這也是一種主觀主義,。善于為上級把脈的下級是合格的下屬,，只有把好上級這股脈，才能定好下面這條線,，才能方向明確,，任務清楚，措施得當,，才能有所成就,。

2、要緊密結合工作實際,。

如果說上級精神是上情,，那么工作實際就是下情。下情就是工作實際,，是現(xiàn)實條件,、工作基礎。前與后是一對矛盾,，左與右是一對矛盾,，上與下也是一對矛盾。現(xiàn)實生活中矛盾無時不在,，工作中也不例外,，我們就是在解決一個個矛盾中生存與發(fā)展的,。

根據(jù)上級要求，充分考慮本地,、本部門的實際情況,，形成一個既符合上級要求又符合實際情況的工作思路，是對我們每一級領導干部的考驗,。找好這個平衡點是一個領導干部的能力和水平,，也是工作思路得以實施并取得成效的前提。

3,、要細致深入調(diào)查研究,。

調(diào)查，是摸清情況,，研究,，是進行理性思考剖析。這個過程是科學決策的基礎和依據(jù),。在實際工作中一般是調(diào)查與研究相結合,，可以采取訪談的方法、觀察的方法,，也可以采取問卷調(diào)查法,、試點法，總之,，調(diào)查研究要客觀,、科學、系統(tǒng),。

客觀的反面是主觀,，不能為了印證自己主觀的判斷而去調(diào)查，而應當以調(diào)查的實際情況為依據(jù)做出正確的判斷和決策,，真正體現(xiàn)實事求是精神,；所謂科學，就是要應用實際管用的方式方法,，只有這樣才能得到真實的情況,；所謂系統(tǒng)，就是在調(diào)查前要做充分的準備,，對某個問題進行全面深入的調(diào)查,。

不能浮皮潦草，以偏概全,，犯一葉障目的錯誤,。只有這樣，才能為我們確定工作思路提供可靠依據(jù),。

4,、要突出整體工作重點,。

一個地方或一個部門，一個時期的工作任務可能會有很多,，在各項工作安排的過程中,，要分清主次緩急，要善于彈鋼琴,。根據(jù)抓主要矛盾和矛盾的主要方面的原理,，在工作重點項目確定上一定要有所側重，做到牽一發(fā)而動全身,。

要區(qū)別好重點工作和突破性項目的關系,，有時重點工作可能是常規(guī)的，而突破性項目可能是創(chuàng)新性的,，在確定工作思路中要具體把握好,。

5,、要體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)理念,。

創(chuàng)先爭優(yōu)既是一種理念，也是一種生存狀態(tài),。工作思路的目標任務會集中反映這種理念和狀態(tài),。一個部門一個單位的工作，很難都拿第一,，但一定要有幾個拿第一的,，這就體現(xiàn)了爭先創(chuàng)優(yōu)。如果把這種理念溶于工作思路當中,，就應當是一個好的工作思路,。

6、要在落實中不斷完善,。

因為事物是不斷發(fā)展變化的,，工作思路也要隨之不斷完善。所以,，在工作思路確定時,，就應當考慮這種變數(shù)，好的工作思路是可以根據(jù)形勢和條件變化而不斷完善優(yōu)化的,。最后,，祝我們每一個人都能尋找一條好的工作思路，取得顯著成績,，飛黃騰達,，也找到一條健康的生活之路，幸福之路,。