在前面，我們講了顛覆性創(chuàng)新與連續(xù)性創(chuàng)新,，想必大家對(duì)這兩個(gè)概念已經(jīng)非常熟悉了,。不過(guò)，對(duì)于創(chuàng)新,，我們還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，那就是創(chuàng)新不僅僅是指發(fā)明創(chuàng)造，還包括將發(fā)明創(chuàng)造商業(yè)化,。

發(fā)明創(chuàng)造當(dāng)然重要,，但是將發(fā)明創(chuàng)造商業(yè)化，也很重要,。比方谷歌,，給它帶來(lái)滾滾財(cái)富的搜索技術(shù)，并不是它自己研發(fā)的,，谷歌只是采納了這一創(chuàng)意,，并通過(guò)一系列手段使自己成為了顛覆性創(chuàng)新者。

將別人的發(fā)明創(chuàng)造商業(yè)化,，最厲害的人物當(dāng)屬喬布斯,。施樂(lè)公司有一個(gè)帕洛阿爾托研究中心，曾擁有很多才華橫溢的計(jì)算機(jī)科學(xué)家,。他們?cè)?0世紀(jì)70年代的時(shí)候,，為現(xiàn)代臺(tái)式電腦發(fā)明了許多革命性的功能,，包括圖形用戶界面、網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算機(jī)和激光打印機(jī),。

然而,，這些發(fā)明創(chuàng)造并沒(méi)有給施樂(lè)帶來(lái)什么幫助，因?yàn)槭?lè)從來(lái)都沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)將這些發(fā)明創(chuàng)造商業(yè)化的問(wèn)題,。

1979年,，當(dāng)年輕的喬布斯和沃茲尼亞克參觀帕洛阿爾托研究中心時(shí)，他們被眼前的發(fā)明深深震撼了,。喬布斯和沃茲尼亞克采用了帕洛阿爾托研究中心的創(chuàng)意,，為初出茅廬的蘋(píng)果公司重新設(shè)計(jì)了個(gè)人電腦產(chǎn)品線。歷史就此改變,。

如何才能成為一名像喬布斯那樣的創(chuàng)新者呢,？首先告訴你一個(gè)壞消息：?jiǎn)滩妓沟某晒Σ荒軓?fù)制。接下來(lái)再告訴你一個(gè)好消息：創(chuàng)新能力不是與生俱來(lái)的,，可以在后天習(xí)得,。當(dāng)你掌握創(chuàng)新者的技能，即便成不了喬布斯,，也能使自己成為一個(gè)具有創(chuàng)新思維的人,。

接下來(lái)，我們就詳細(xì)闡述一下,，成為一名創(chuàng)新者,，應(yīng)該具備的五項(xiàng)基本技能。

技能一：聯(lián)系

創(chuàng)新者之所以與眾不同,，是因?yàn)樗麄兡馨焉形幢宦?lián)系起來(lái)的事物聯(lián)系起來(lái),。聯(lián)系，是跨越領(lǐng)域,、產(chǎn)業(yè),，乃至地域，做出驚人關(guān)聯(lián)的能力,?？死锼固股芯堪l(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新者往往認(rèn)為擁有這項(xiàng)技能是理所當(dāng)然的,。舉個(gè)貝尼奧夫的例子,。

早在15歲的時(shí)候，貝尼奧夫就與技術(shù)和軟件結(jié)緣,，他成立了一家小型軟件公司,，名為自由軟件。

在大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)時(shí)，貝尼奧夫曾在蘋(píng)果公司實(shí)習(xí),。期間，蘋(píng)果推出了第一臺(tái)Mac電腦,。在蘋(píng)果公司“think different”的環(huán)境里,，貝尼奧夫親身體驗(yàn)了“think different”的文化。

畢業(yè)后,，貝尼奧夫加盟剛剛起步的甲骨文公司,。25歲時(shí)，他已經(jīng)成為甲骨文營(yíng)銷部門(mén)的領(lǐng)頭人,，并預(yù)見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)涌現(xiàn)新浪潮,。

當(dāng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累到一定階段，幸運(yùn)之神隨時(shí)都可能垂青,。在夏威夷和海豚一起游泳時(shí),，貝尼奧夫突然靈光一閃：“為什么企業(yè)軟件不能借鑒亞馬遜的模式呢？有了互聯(lián)網(wǎng),，為什么還要用老辦法載入和安裝軟件呢,？”

“當(dāng)企業(yè)軟件遇見(jiàn)亞馬遜”，貝尼奧夫?qū)⑺鼈兟?lián)系在了一起：中小型企業(yè)負(fù)擔(dān)不起昂貴的定制企業(yè)軟件,，如果能夠?yàn)樗麄兾锩纼r(jià)廉的互聯(lián)網(wǎng)軟件,，必定是一樁大有潛力的生意。就這樣,，salesforce.com問(wèn)世了,。

把尚未被聯(lián)系起來(lái)的事物聯(lián)系起來(lái)，是貝尼奧夫成功的直接原因,。當(dāng)然,，這背后也少不了他多年軟件行業(yè)的積累。二者的結(jié)合可以解釋貝尼奧夫成功的50%以上的原因,。

關(guān)于行業(yè)積累,，這個(gè)沒(méi)有什么捷徑，在你自己選擇的領(lǐng)域好好干就是,。關(guān)于聯(lián)系,，它的捷徑就是跨界組合，就是將兩個(gè)看似不相干的事物聯(lián)系在一起,。比方谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林,，就是將看似不相關(guān)的領(lǐng)域?qū)W術(shù)文獻(xiàn)的引用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，從而發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì),，創(chuàng)建了谷歌,。

創(chuàng)新者將不相干的事物聯(lián)系在一起，多數(shù)都是生拉硬拽，并不合理,。只是聯(lián)系的次數(shù)多了,，形成創(chuàng)新想法概率也變高了。

技能二：發(fā)問(wèn)

問(wèn)題是激發(fā)創(chuàng)新想法的催化劑,，偉大的創(chuàng)新者都善于提出發(fā)人深省的問(wèn)題,。

比如喬布斯，他就經(jīng)常問(wèn)一些類似的問(wèn)題：比方“為什么手機(jī)一定要有鍵盤(pán),？”正是在這些問(wèn)題的驅(qū)動(dòng)下,，喬布斯給我們帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品。

想成為一個(gè)善于發(fā)問(wèn)的創(chuàng)新者,，有什么秘密嗎,？克里斯坦森說(shuō)，秘密談不上,，但方法是有的：

一是創(chuàng)新者會(huì)不定期地質(zhì)疑現(xiàn)狀,，以解除現(xiàn)狀對(duì)思維的限制。比方當(dāng)喬布斯問(wèn)“為什么手機(jī)一定要有鍵盤(pán),？”時(shí),，他就解除了鍵盤(pán)對(duì)于手機(jī)的限制。在智能手機(jī)出現(xiàn)之前,，一提到手機(jī),，人們就會(huì)自動(dòng)默認(rèn)它有個(gè)鍵盤(pán)。這種自動(dòng)化的想法,，才是創(chuàng)新最大的敵人,。

二是創(chuàng)新者經(jīng)常把“為什么……”和“為什么不……”這兩個(gè)句式掛在嘴邊?！盀槭裁础边@個(gè)句式是創(chuàng)新者用來(lái)搞清楚現(xiàn)狀的工具,，而“為什么不……”這個(gè)句式則是創(chuàng)新者用來(lái)解除現(xiàn)狀對(duì)思維束縛的工具。

寶麗來(lái)聯(lián)合創(chuàng)始人埃德溫·蘭德的經(jīng)歷就是一個(gè)很好的例子,。在一次和家人度假的時(shí)候,，蘭德給3歲的女兒拍了一張照片。小女兒很想知道,，為什么不能馬上就看到自己的照片,。這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題讓蘭德陷入了沉思?！皩?duì)啊,，為什么不能讓女兒馬上就看到照片呢？”這個(gè)想法催生了拍立得照片,，給公司帶來(lái)了翻天覆地的變化,。

三是創(chuàng)新者善于提出假設(shè),，“如果……會(huì)怎樣”是他們第三個(gè)常用的句式。20世紀(jì)90年代,，喬布斯重返蘋(píng)果公司之后,，經(jīng)常問(wèn)員工這樣一個(gè)問(wèn)題：“如果錢(qián)不成問(wèn)題的話，你會(huì)做什么,？”這個(gè)問(wèn)題解除了錢(qián)對(duì)思維的限制,，激發(fā)了新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造。

發(fā)問(wèn),，是為了獲得真相，而要想獲得真相,，只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題通常是不夠的,，需要打破砂鍋問(wèn)到底。對(duì)此,，最好的方法論來(lái)自于豐田汽車(chē)公司的“五個(gè)為什么”,，“五個(gè)為什么”也被稱為“5why工作法”，它的發(fā)明者是豐田汽車(chē)公司的前任首席工程師大野耐一,。