近兩年，家樂福,、麥德龍等零售巨頭相繼賣出在華業(yè)務,。在這么一個全民線上購物的時代，傳統(tǒng)的實體零售行業(yè)似乎受到很大影響，不過也有成功轉型的例子,。

資料顯示：高鑫零售的發(fā)展歷程可以追溯到上世紀90年代,，經(jīng)營著大潤發(fā)及歐尚大賣場。經(jīng)過二十余年的發(fā)展,，現(xiàn)已是國內排名靠前的實體零售巨頭,，有超過480多家門店。融入阿里“新零售”基因的兩年時間里,，這個昔日的實體零售之王各項指標有明顯的改進,。

九十年代紡織市場開始走滑坡，彼時在行業(yè)內的潤泰集團也難逃厄運,。為了扭轉經(jīng)營頹勢,，公司宣布成立大潤發(fā)，正式切入大賣場領域,。而大潤發(fā)的發(fā)展,，離不開一個人的努力，大潤發(fā)的創(chuàng)始人黃明端,。

當年為了把零售行業(yè)做好,，黃明端穿梭在當?shù)馗鞔蟠筚u場中，了解并學習這些競爭對手的經(jīng)營模式,。經(jīng)過一段時間的調查,，他決定采取低價策略，即每天推出十款最暢銷的商品,，以市場價格的九折出售,，成功吸引來第一批顧客。

隨著國內市場開放的持續(xù)推進,，龐大的市場煥發(fā)出勃勃生機,，吸引了眾多臺商的注意，黃明端順勢把大潤發(fā)引入大陸市場,。在將近二十年的時間里,，幾乎沒有倒閉一家門店，而且市場份額多年保持第一,。

隨著國內電商行業(yè)的迅速崛起,，大潤發(fā)也敏銳地察覺到了這個機遇，在前幾年做起了自己的電商平臺,。遺憾的是，這項投入了近20億的業(yè)務,，長期處于虧損狀態(tài),，沒能發(fā)展起來。四年前，大潤發(fā)倒閉了第一家門店后,，業(yè)績開始有下滑的趨勢,。

同一時間，電商行業(yè)的發(fā)展也迎來了新的轉折點,。馬云提出了“新零售”的概念,，并帶領阿里開始布局該領域。除了自建新零售品牌盒馬之外,，還大舉投了許多優(yōu)秀的實體零售品牌,。彼時經(jīng)營遭受困的大潤發(fā)，自然成為目標,。經(jīng)過一番談判,，阿里宣布投入約224億港元，直接和間接持有高鑫零售的股份,，自此開始了數(shù)智化改造,。

阿里入主大潤發(fā)后，采取了一系列措施,。比如啟用數(shù)字化管理模式,，并且接入淘鮮達項目。消費者不僅可以在線上下單,，還能實現(xiàn)1小時送貨上門,，極大地滿足了年輕用戶的需求。此外,，其還打造了會員系統(tǒng),、支付、營銷,、物流及供應鏈一體化體系,，提供自動付款功能，一改此前門店不支持支付寶等支付方式的局面,，給消費者帶來方便快捷的服務,。

另一方面，大潤發(fā)重構了商品品類,，將自身精力放在生鮮和快速消費兩個方面,，把家電品類、生活百貨等領域交給像蘇寧這樣的專業(yè)商家,。近兩年,，可以看到大潤發(fā)正不斷的“盒馬化”。而這樣的變化,，也為大潤發(fā)帶來了切實的利益,。

昔日的中國實體零售之王，終于蘇醒了！與阿里生態(tài)結合,，高鑫零售無論從顧客服務水平,、經(jīng)營績效還是獲利水平，各方面表現(xiàn)都有明顯的提高,。從2020年公布的業(yè)績來看,，高鑫零售(大潤發(fā)＋歐尚)去年總銷售額達到1018.68億元。據(jù)悉,，在今年的非常時期線上業(yè)務增長了大概3.5倍到4倍,。

有業(yè)內人士分析指出：新零售業(yè)態(tài)重在實現(xiàn)線上線下雙渠道的聯(lián)動，通過資源的整合,，實現(xiàn)效率和服務等方面的提升,。在消費升級的背景下，這一模式無疑是傳統(tǒng)電商,、傳統(tǒng)商超未來的主要發(fā)展方向,。從這點來看，背靠阿里的大潤發(fā)在2020年仍有著不錯的發(fā)展前景,，今年預計會升級改造50家大賣場門店,。