現(xiàn)實(shí)中有很多領(lǐng)導(dǎo)，自己很有責(zé)任心,，事必躬親，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,，而且待人和藹,，情商極高,！無(wú)論上級(jí)下級(jí)都一致稱贊，要說(shuō)這樣的領(lǐng)導(dǎo)堪稱完美,，但其實(shí)這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)集體長(zhǎng)久來(lái)說(shuō),，未必是好事,！?

• 而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果事必躬親，那基本就把屬下的這四條路都堵死了,。
  

啥事都是你領(lǐng)導(dǎo)做的，屬下身無(wú)寸功,，怎么提拔,？怎么加薪？啥事都是你領(lǐng)導(dǎo)做的,，屬下就是打雜的，壓根沒(méi)有參與核心工作,，怎么自身能力和本事？

啥事都是你領(lǐng)導(dǎo)做的,，你永遠(yuǎn)都在舞臺(tái)最中央的聚光燈下,，屬下何來(lái)存在感？什么都得不到,，為什么拼命,？

我們想思考，你領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)思考好了,，而且我們得按照你說(shuō)的來(lái)做,，那我們?yōu)槭裁催€要思考？

所以說(shuō),，事必躬親只會(huì)讓你的屬下越來(lái)越懶；越來(lái)越?jīng)]有斗志,、動(dòng)力；有本事的人就跳槽了,，沒(méi)本事的人繼續(xù)留在這里混日子,。

• 你覺(jué)得這樣對(duì)一個(gè)集體長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)是好事嗎？
  

在企業(yè)中,，相信很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)遇到各種各樣的人才管理問(wèn)題,，不同的處理方式，都會(huì)影響全員對(duì)于自己的看法,。

那么,，如果遇到了下屬能力不行。經(jīng)常性的難以處理工作中的新問(wèn)題時(shí),，作為企業(yè)老板最先想到的解決辦法是什么呢,？

重新招聘，貌似是一個(gè)最快能解決的辦法,。但換一個(gè)人就能處理好這些新問(wèn)題嗎,？

那如果過(guò)了幾年，新招聘的員工又出現(xiàn)了類似的狀況怎么辦呢,？還重新“洗牌”“換血”嗎,？

前沿商學(xué)院企業(yè)大學(xué)研究中心湯筱君導(dǎo)師指出：人才招錯(cuò)了,，后果很嚴(yán)重。一個(gè)員工的人力成本是他工資的8倍,。依此看,，重新招聘有形無(wú)形的成本高到嚇人。

而且,，社會(huì)時(shí)刻在進(jìn)步,，當(dāng)員工的能力跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象,，如果我們一味地不斷去換新人,，循環(huán)下去,，團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)員工將會(huì)很少，甚至一個(gè)沒(méi)有,。這樣的企業(yè)誰(shuí)還敢來(lái),？

那么，面對(duì)員工能力不足時(shí),，到底應(yīng)該怎么處理才好呢？

先別急,，小布先講幾個(gè)小故事：

• 第一個(gè)故事：“逼死人”的檢查方式
  

二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%,，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō),，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭＼姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行,。

廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限,，除非出現(xiàn)奇跡,。

軍方（也有人說(shuō)是巴頓將軍）想出來(lái)一個(gè)檢查方法：每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè),。從此，奇跡出現(xiàn)了,，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百,。

• 第二個(gè)故事：“留活人”的付款方式

英國(guó)將澳洲變成殖民地之后,，因?yàn)槟莾旱貜V人稀，尚未開(kāi)發(fā),，英政府就鼓勵(lì)國(guó)民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后,，沒(méi)有人愿意去。英國(guó)政府就想出一個(gè)辦法,，把罪犯送到澳洲去。

這樣一方面解決了英國(guó)本土監(jiān)獄人滿為患的問(wèn)題,，另一方面也解決了澳洲的勞動(dòng)力問(wèn)題,，還有一條,，他們以為把壞家伙們都送走了，英國(guó)就會(huì)變得更美好了,。

英國(guó)政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人，按照裝船的人數(shù)付費(fèi),，多運(yùn)多賺錢,。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端,，就是罪犯的死亡率非常之高,，平均超過(guò)了百分之十,，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七。

政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過(guò)程中的死亡率,，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等,，卻都實(shí)施不下去,。

最后,，他們終于找到了一勞永逸的辦法,，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費(fèi)改為根據(jù)下船的人數(shù)付費(fèi),。船東只有將人活著送達(dá)澳洲，才能賺到運(yùn)送費(fèi)用,。

新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見(jiàn)影地降到了百分之一左右,。后來(lái)船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生,。

• 第三個(gè)故事：“喝馬桶水”的清潔標(biāo)準(zhǔn)
  

某日本高級(jí)酒店,，檢測(cè)客房抽水馬桶是否清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口?？梢韵胂螅@樣的馬桶會(huì)干凈到什么程度,。

• 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何正確的處理呢？
  

• 怎樣才能夠讓員工服從呢,？

那么,，面對(duì)員工能力不足時(shí),，到底應(yīng)該怎么處理才好呢？

別著急,，且聽(tīng)我細(xì)細(xì)道來(lái)。

一般來(lái)說(shuō),，能力不足的員工，分為4種：

態(tài)度積極,，學(xué)習(xí)能力差,；態(tài)度積極,，學(xué)習(xí)能力好；態(tài)度消極,，學(xué)習(xí)能力差,；態(tài)度消極，學(xué)習(xí)能力好,。

1. 態(tài)度積極，學(xué)習(xí)能力差

這類人在平時(shí)非常支持你的工作,，酒店頒布新政策、搞活動(dòng),，也總是第一個(gè)響應(yīng),，但是他的接受能力,、領(lǐng)悟能力也是實(shí)在不高。這樣的人,，即使在他身上花費(fèi)了再多的精力，花再大的成本,，也無(wú)法培養(yǎng)出你想要的員工,。

就好比說(shuō)要教一只豬爬樹(shù),，這是非常困難的事情，但是你要教一只猴子爬樹(shù),，就會(huì)變得很容易。因?yàn)楸旧砭褪且粔K好料,，經(jīng)過(guò)精心雕刻,，經(jīng)過(guò)時(shí)間打磨,，就能夠成就一個(gè)精品，但是如果本身是一塊朽木,，那么即使付出再多的努力,，也是徒勞。

因此,，這類人不建議培養(yǎng),。

2. 態(tài)度積極，學(xué)習(xí)能力好

這類人在平時(shí)的工作中就表現(xiàn)得比較勤奮上進(jìn),，整個(gè)給人一種“我能行，我可以”的朝氣,，并且個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,、理解能力非常強(qiáng),，一點(diǎn)就通，恭喜你,，你撿到寶了，這類人,，無(wú)論花多大代價(jià)去培養(yǎng),，都是值得的,。

3. 態(tài)度消極，學(xué)習(xí)能力差

這類人,，多表現(xiàn)為自己本身會(huì)的就不多，也不會(huì)去學(xué),。如果一個(gè)人先天的條件并不好,，但是卻并不自知,，而且為此又沒(méi)有付出多大的努力，那么,，這種人在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)能夠存活下來(lái)已經(jīng)是個(gè)奇跡了，更別指望他能成才了,，因此,，根本就沒(méi)有必要在這類人身上浪費(fèi)時(shí)間,。

4. 態(tài)度消極,，學(xué)習(xí)能力好

這類人一般有點(diǎn)小聰明，對(duì)事物會(huì)有自己的見(jiàn)解,，理解能力也是不錯(cuò)的,，但是內(nèi)心會(huì)比較排斥他人的訓(xùn)練和調(diào)教,，見(jiàn)誰(shuí)都先挑錯(cuò)，什么事兒都先看到困難,。

好的情緒會(huì)感染周圍的人，壞的情緒就會(huì)像病毒一樣傳染身邊的人,，如果你酒店有這類員工，請(qǐng)馬上辭退,，這絕對(duì)是你的團(tuán)隊(duì)里的老鼠屎,！

如果你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)里,，沒(méi)有一個(gè)值得培養(yǎng)的人，那就應(yīng)該好好反思一下自己,，是不是平時(shí)對(duì)員工的關(guān)注不夠，對(duì)員工的了解不夠全面,。相信我,，你不會(huì)那么“幸運(yùn)”,，把歪瓜裂棗全聚齊了。

如果你成功找出了值得培養(yǎng)的員工,，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了,，接下來(lái)的培養(yǎng)就要用心咯,！

怎么培養(yǎng)呢,？

1,、可以是以老帶新,，以新促老

經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，通過(guò)言傳身教，教會(huì)新員工工作技能,，傳承一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，同時(shí),，新員工的活力和創(chuàng)造力,，對(duì)老員工而言,，也是一種感染和促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)以老帶新,，以新促老，共同進(jìn)步,！

2,、內(nèi)部組織培訓(xùn)

在酒店內(nèi)部,，采用各種形式，有針對(duì)性地對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，使員工在專業(yè)知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等諸方面有所改進(jìn),。

：如果你公司沒(méi)有這樣能夠給員工做培訓(xùn)的人，可以安排人參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu),。

3,、把人送出來(lái)學(xué)習(xí)

當(dāng)然,，你還可以把員工送到我們這兒來(lái)學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單方便,，只需要花少量的時(shí)間和金錢，有針對(duì)性地去培養(yǎng)員工的能力，員工回去之后將會(huì)給酒店創(chuàng)造更大的價(jià)值,！

如果真的愛(ài)你的員工,，那就考核他，要求他,，逼迫他成長(zhǎng),，如果你礙于情面,，低目標(biāo)，低要求,，就是養(yǎng)了一群小白兔,，這是對(duì)員工,、對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的傷害,！

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是痛苦的,，極少有人會(huì)逼自己離開(kāi)舒適區(qū)。如果企業(yè)老板任其不學(xué)習(xí)不成長(zhǎng),，只會(huì)助長(zhǎng)員工的貪婪,、無(wú)知和懶惰。