作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，你需要做兩件事,，一件事是將合適的人安排到合適的崗位，另一件事是找到合適的人并將他培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才,。最關(guān)鍵的是,，讓人才愿意跟隨你，這才是你領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),。

那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢,？領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是一個(gè)人的影響力，你能夠影響多少人,，你的事業(yè)就能做多大,。以馬云為例，他影響了孫正義,，為他的企業(yè)投資2000萬(wàn)美元,，他影響了蔡崇信，讓蔡崇信自愿放棄當(dāng)時(shí)500萬(wàn)年薪的工作,，來(lái)和馬云一起干,，而現(xiàn)在阿里巴巴影響著整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這就是企業(yè)的影響力,。

在領(lǐng)導(dǎo)力上有個(gè)著名的鍋蓋法則：你的成就不會(huì)超過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)力,。想要成就一番事業(yè)，就必須不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，這是一個(gè)蓋在你頭上的天花板,，你必須突破自己的領(lǐng)導(dǎo)力才有可能管理更大的隊(duì)伍,。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你要明白員工為什么愿意跟著你工作,，無(wú)非就三點(diǎn)原因,，為錢(qián)，為名,，為成長(zhǎng)。如果一家公司不能滿(mǎn)足員工對(duì)金錢(qián)的需求,，也不能滿(mǎn)足員工對(duì)名譽(yù)的需求以及對(duì)自我成長(zhǎng)的需求,。那么這個(gè)人很有可能會(huì)離職。所以你需要明白員工到底想要什么,，然后再對(duì)癥下藥,。

領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在工作中有五個(gè)層級(jí)的體現(xiàn)：

職位領(lǐng)導(dǎo)：員工追隨你是因?yàn)榈奈蛔樱愕臋?quán)力,，他們不得不聽(tīng)你的,。

關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)：員工追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們關(guān)心照顧。

成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)：員工追隨你是因?yàn)槟隳軌蜃屗麄冊(cè)谀芰ι嫌兴砷L(zhǎng),。

戰(zhàn)功領(lǐng)導(dǎo)：員工追隨你是因?yàn)槟憧梢詭е麄兺瓿珊芏嗫此撇豢赡艿氖虑?，并且能夠大幅提高業(yè)績(jī)，可以讓他們產(chǎn)生榮譽(yù)感

使命領(lǐng)導(dǎo)：員工是被你的夢(mèng)想,，格局,，胸懷所影響，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己為人處世的風(fēng)格滲透到了企業(yè)中,，形成企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和信念,，這種領(lǐng)導(dǎo)我們稱(chēng)之為：精神領(lǐng)袖。比如馬云對(duì)阿里巴巴,，任正非對(duì)于華為,，董明珠對(duì)于格力，他們都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖,。

那么怎樣才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢,？

第一步，擴(kuò)大自己的格局,，當(dāng)你的眼中只有一個(gè)村莊時(shí),，你最多只能成為村長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)村中的人,，而當(dāng)你眼中有整個(gè)市區(qū)時(shí),，你就可能成為市長(zhǎng)，管理整個(gè)城市........所以一定要多出去看看,，擴(kuò)大自己的眼界,。

第二步,、不斷的自我覺(jué)察，你的一言一行是否能夠影響到別人的行動(dòng),，你是否能夠通過(guò)自己的言傳身教別人接受你的意見(jiàn),？

第三步，活用激勵(lì)手段,，當(dāng)你具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)力之后,，就要考慮怎樣將自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮到極致。這就需要你掌握某些領(lǐng)導(dǎo)的方法,。這里提供四個(gè)激勵(lì)下屬的手段：

1,、鼓勵(lì)

現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)去鼓勵(lì)員工，反而總是批評(píng)他們,，這樣不僅不會(huì)激發(fā)員工工作的熱情,，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒。試想一下,，當(dāng)你做一件事的時(shí)候,，如果有人鼓勵(lì)你，我相信你一定會(huì)更有動(dòng)力,。

2,、信任

老板要信任員工，員工也要信任老板,，如果兩者互不信任,，那么結(jié)果就是老板得到不想要的結(jié)果，員工也無(wú)法做出最好的業(yè)績(jī),。有一句話(huà)說(shuō)得很好,，用人不疑，疑人不用,，你要給予員工足夠的信任,，他們會(huì)有被重視和被尊重的感覺(jué)。

3,、樹(shù)立榜樣

最好的組織是學(xué)習(xí)型的組織,，只有整個(gè)組織有學(xué)習(xí)的氛圍，團(tuán)隊(duì)人員才能不斷進(jìn)步,，從而增加組織的績(jī)效,。要想營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者就必須先樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，如果你都不愛(ài)學(xué)習(xí),，你讓員工去學(xué)習(xí)，他們也是不可能認(rèn)真學(xué)習(xí)的。

4,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能夠增加團(tuán)隊(duì)人員之間的了解,，促進(jìn)關(guān)系，從而更有利于之后工作的發(fā)展,，同時(shí)還可以有效的增加團(tuán)隊(duì)精神,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)力是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力,，員工的執(zhí)行力與老板的領(lǐng)導(dǎo)力成正比,，你的領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)，就能吸引多少人來(lái)為你工作,。