領(lǐng)導(dǎo)力從何而來,？有了員工,，才有領(lǐng)導(dǎo)的位置，有了員工的信任,，才有領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮之地,。

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，被信任往往比作為員工被信任重要,，因?yàn)閱T工的是否被信任影響的是個(gè)體，而領(lǐng)導(dǎo)的是否被信任影響的是整個(gè)部門的成就,。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者,，如何獲取員工們的信任呢？

首先,，作為領(lǐng)導(dǎo),，不可以隨便許下諾言，一旦許下諾言,，就一定要兌現(xiàn),。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工的職場(chǎng)發(fā)展,，工資,，福利負(fù)責(zé)。只有員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)身處地為其著想,，才能夠完全的信任領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決定,。最后，就是維持自己的理性,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的形象,，員工都喜歡負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，跟隨著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不必瞻前顧后,，因?yàn)橄嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)會(huì)理性分析當(dāng)前趨勢(shì),，并帶領(lǐng)他們?cè)絹碓胶谩?/p>

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以德服人,，以理服人。利用自己的職權(quán)隨意發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)是難以讓下屬信服的,。領(lǐng)導(dǎo)者需要以平等合作的心態(tài)對(duì)待下屬,，首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)關(guān)注下屬的工作狀況,，并及時(shí)溝通,。其次,，在下屬工作有了一定成績(jī)的時(shí)候，需要給予一定的物質(zhì)和精神激勵(lì),。最后就是有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要和下屬一起扛,。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的最主要職能：領(lǐng)導(dǎo)。所謂的領(lǐng)導(dǎo)者,，其實(shí)就是領(lǐng)路人,，所以要有強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維。要讓下屬明確自己當(dāng)前的任務(wù),，短期的目標(biāo),，長(zhǎng)期的規(guī)劃，并且,，要適時(shí)地給出方向,，讓下屬不在職場(chǎng)中迷茫，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅僅是分配任務(wù),，更是負(fù)擔(dān)著下屬的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技能的提升,，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)下屬一起前進(jìn)的時(shí)候，那么他離一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者就不遠(yuǎn)了,。