很多人剛剛被老板提拔為領(lǐng)導,，就想“新官上任三把火”,。

這第一把火往往是：給自己樹立威信。

樹立威信自然就需要給自己立威,。然而如果你剛上任就著急立威,，往往會適得其反,。會讓很多同事對你產(chǎn)生抵觸情緒，不利于你以后的工作開展,。

如果你在被提拔為領(lǐng)導的時候,，做不好這八件工作，你的位子坐不穩(wěn),。

01

部門員工具體情況

剛剛被提拔為領(lǐng)導,，你需要對部門各員工具體情況做一個徹底的了解。

為什么要對部門員工做一個徹底的了解呢,？

這是因為,，部門員工不可能都會和你一條心，有的是上一任領(lǐng)導留下的心腹,，這些員工有些人會對你采取觀望,，甚至對抗的態(tài)度，他們就等著看你出丑,、出錯,。然后趁機扳倒你。

有些員工屬于不被之前的領(lǐng)導關(guān)注,，之前在公司坐冷板凳,，他們不受上一任領(lǐng)導待見。這些人是你潛在需要拉攏的員工,，你給予他們機會,，他們會對你感激，從而會成為你的支持者,，甚至心腹,。

有些員工是老老實實干事情的，不管領(lǐng)導換成誰,，他們都認真對待自己的工作，這類員工也是最好管理的,，只要你對他們不太壞,，他們很愿意為你效力。

只有你搞清楚各個員工狀況之后,，你才知道哪些人可用,，哪些人可能會不聽話，給你搗亂,。聽話的你要予以支持,，搗亂的以后是需要進行懲罰和處理的。

02

部門工作流程與業(yè)務

在公司想要別人對你信服,，那么最終還是回歸到業(yè)績上來,，沒有業(yè)績,，說什么都是白搭。

你需要對部門工作流程完全掌握,，對部門核心業(yè)務做到熟悉,，并掌握業(yè)務技巧，你要能夠做到對業(yè)務進行熟練操作,。如果你自己業(yè)務都做好,，那么你手下的兵，自然也不會對你有多么的尊重,。

當然并不是時候,，你非得讓自己成為部門業(yè)務能力第一，而是你最起碼不能掉鏈子,，如果你業(yè)務能力,，連部門最差的都不如，這是不行的,。

03

各個員工的分工和職責

具體到每個人,，誰具體該負責人哪一塊的工作，職責是什么,，能力是否匹配等,，這些需要你有一個清晰的認識，你要能夠把這些理清楚,。

04

制定目標,，明確計劃

沒有目標，那么整個團隊就會像是無頭蒼蠅一般,，不知道該往哪里飛,。

被提拔為領(lǐng)導之后，你要盡快制定出部門明確的工作目標和任務,，設(shè)計出一套可落地的工作計劃,，這個計劃不能好高騖遠，而是根據(jù)員工的能力來設(shè)計,。

05

員工參與討論,，確定責任

目標制定好之后，你不能直接強制大家同意你的目標,，你還需要讓打擊參與進來,。

因為工作的落實，最終還是需要員工去做,，如果不讓員工參與討論部門的任務和目標,，那么他們可能就會抵觸你所做出的的計劃。

和員工共同討論,，并完善你之前制定出的計劃,，然后分工,，明確個人的責任，每個人需要完成的目標,，以及如何協(xié)調(diào)各種問題等,。

06

設(shè)定好獎勵、懲罰制度

所謂重賞之下必有勇夫,，沒有一套懲罰和獎勵機制,，無法激發(fā)員工的能力和效率。

這一點可以和HR進行溝通,，設(shè)定一套針對本部門的獎勵和懲罰制度,，以及KPI考核機制。

07

與上級領(lǐng)導進行積極溝通

你的權(quán)力,，來自于你的上級領(lǐng)導,，所以，你在工作中,，要積極與上級領(lǐng)導溝通,，爭取上級領(lǐng)導的更多支持。讓上級領(lǐng)導看到你的努力,，給你更多的耐心,。

08

督促工作執(zhí)行和落地

所有一切都做好之后，最后一步,，也是關(guān)鍵一步,，你要督促員工工作，把計劃和目標進行落地,。

管理是一個“修己安人”的過程,，你和下屬并不是仇人，如果他完不成工作,，對你其實也并沒有好處,。所以，你需要在他需要的時候,，適時地提供幫助,。

當然這個幫助,，不能是你去把工作給做了,，那樣的話，就是你侵犯了下屬的工作權(quán)力,，不利于員工自我提升,，也會讓你自己很累,。你需要引導員工，作為一個指導者的身份,，做一些建議,。

很多領(lǐng)導和下屬就好像仇人一樣，員工完成不好任務,，往往把一切過錯都歸給下屬的員工,，是下屬故意的，是下屬不用心,。這樣就會讓自己和下屬關(guān)系緊張,，甚至是對立起來。這最終就會是一個雙輸?shù)木置妗?/p>

所以,，剛剛被提拔為領(lǐng)導,，別急著立威，而是把上面八件事情做好,，否則你的位子不穩(wěn),。