關(guān)系自古就存在,，盡管隨著時(shí)間的延續(xù)，關(guān)系也是照樣無(wú)時(shí)不有,，無(wú)時(shí)不在,。當(dāng)然，這里所說(shuō)的關(guān)系,，不是一般意義上的上下級(jí)關(guān)系,，同事關(guān)系，更確切地說(shuō)是背景或者說(shuō)是靠山,。有的職場(chǎng)人士通過(guò)關(guān)系實(shí)現(xiàn)了“小步快跑”,，當(dāng)然，也有的因?yàn)殛P(guān)系而功敗垂成,。

時(shí)下,，經(jīng)常會(huì)在職場(chǎng)當(dāng)中聽(tīng)到某部門(mén)XX,，是通過(guò)關(guān)系上去的。對(duì)此,，有的同事對(duì)此可能會(huì)議論紛紛,，有的心生羨慕嫉妒恨，有的則不屑一顧,，認(rèn)為不值一提,，還有的暗地里使勁，力爭(zhēng)讓自己也成為“關(guān)系戶”,。

但就有關(guān)系的不同員工對(duì)關(guān)系的反應(yīng)也是大相徑庭,，有的諱莫如深，生怕別人知道自己有這層關(guān)系而忽略了Ta個(gè)人的努力,；而有的則高調(diào)宣揚(yáng),，唯恐別人不知道，好對(duì)Ta另眼相看,。

曾遇到一家公司部門(mén)張經(jīng)理,，他所在部門(mén)的一位員工，與經(jīng)理的上級(jí)劉副總關(guān)系很不一般,，據(jù)說(shuō),，他倆在初中是一個(gè)班的，那時(shí)就以“老鐵”相稱,。

一次部門(mén)分配工作,，因負(fù)責(zé)文案的員工家里有事請(qǐng)假回家了，這樣,，本來(lái)應(yīng)該由兩名員工完成的文案撰寫(xiě)工作,，落到了那名員工一個(gè)人身上。沒(méi)想到,，張經(jīng)理在布置任務(wù),，讓那位員工獨(dú)立完成文案撰寫(xiě)工作時(shí)，那位員工顯得很不耐煩,，并且還振振有辭,，“等XX回來(lái)一起干吧，我一個(gè)人也沒(méi)啥思路,?！?/span>

后來(lái)，張經(jīng)理一個(gè)人加班完成了文案撰寫(xiě),，同時(shí)那位“關(guān)系”員工也被調(diào)整到了其他崗位,。

仔細(xì)想一想，下屬員工能做到比自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還要好,，而且在工作上還不聽(tīng)個(gè)人的工作安排,，能夠看出這位下屬員工與自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系肯定不一般,。而能做到這一點(diǎn)，無(wú)非會(huì)有以下3種原因：

1,、過(guò)硬的社會(huì)背景，人際關(guān)系不一般,，有可能這位下屬員工當(dāng)中的親朋好友就是自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要處好的人員,；

2、厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，就是特別有錢,，正因?yàn)橛绣X，這位下屬員工不但對(duì)一切事情看得有些無(wú)所謂,、無(wú)所懼,，而且，不排除會(huì)用這一經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)與自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,；

3,、高超的情商，很會(huì)處理與他人的關(guān)系,，對(duì)他人的心理揣摩與拿捏得很透徹,，非常會(huì)討喜人。

從這位員工的入職經(jīng)歷來(lái)看,，明顯是屬于第一種,。

面對(duì)這種情況，從領(lǐng)導(dǎo)自身角度而言,，建議做好4個(gè)方面工作：

俗話說(shuō),，打狗還得看主人。既然已經(jīng)確認(rèn)這名下屬員工與自己的上級(jí)系很好,，那么,，無(wú)論正處理還是反處理都要提前與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示溝通，否則,，先斬后奏很容易引起上級(jí)反感,，被上級(jí)認(rèn)為你無(wú)視其存在。

在工作不聽(tīng)安排的情況下,，如果這位下屬員工能夠著眼于全局利益出發(fā),，既利他又利己，那么,，個(gè)人可以做個(gè)順?biāo)饲?，將匯報(bào)重點(diǎn)放在能力素質(zhì)上，而對(duì)員工自身要求居其次,。

如果,，這位下屬員工就是與自己對(duì)著干,，那么這就是病，必須得治,，否則個(gè)人再安排工作會(huì)因此而難度大增,。此時(shí)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示溝通時(shí),，就需將重點(diǎn)放在品質(zhì)道德上,，而能力居其次，個(gè)人先形成一個(gè)處理意見(jiàn)后,，再請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

就是到哪兒都通用，到哪兒都需要堅(jiān)持的原則,，只不過(guò)具體實(shí)施過(guò)程可以靈活把握,，但最終結(jié)果都要做到一碗水端平。

對(duì)于不聽(tīng)個(gè)人工作安排的這位下屬員工,，所犯的錯(cuò)誤,，犯到哪一條，就卡到哪一條,，造成多大的嚴(yán)重后果該處理哪一步就處理到哪一步,，這一點(diǎn)毫不含糊，只不過(guò)提前考慮到與這位員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還有一層關(guān)系,，需要提前溝通好而已,，該處理還是必須處理，否則,，個(gè)人工作無(wú)法推行,，繼續(xù)干下去，也沒(méi)啥多大意思,。

倘若是開(kāi)明而有大局觀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)自己做出的客觀公正的處理意見(jiàn)也會(huì)持支持的態(tài)度，因?yàn)?，畢竟他也有上?jí),，一味地徇私情，沒(méi)有不透風(fēng)的墻,，將來(lái)真相大白,，對(duì)他也沒(méi)有一點(diǎn)兒好處，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人也會(huì)權(quán)衡利弊,，做出一番盤(pán)算的,。

無(wú)論對(duì)這位下屬員工的行為處理還是下一步工作安排，凡事都要想在前面,，出現(xiàn)問(wèn)題要先于這位下屬員工向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，對(duì)于因?yàn)樗霈F(xiàn)的某項(xiàng)工作暫時(shí)無(wú)人照管,，也要提前物色出接替人員來(lái)，這樣一來(lái),，既防止了被動(dòng)局面產(chǎn)生,，又可以將其晾在一旁，時(shí)間長(zhǎng)了,，這位下屬員工也會(huì)知難而退,。

這位下屬員工之所以能夠敢于對(duì)自己的工作安排置之不理，最主要的就是自感與個(gè)人的上級(jí)關(guān)系到位,，那么,，個(gè)人完全可以以其人之道,，還治其人之身,。

這位下屬職工與上級(jí)的關(guān)系好，對(duì)于個(gè)人而言,，要做到個(gè)人與上級(jí)的關(guān)系隨著工作的推進(jìn),、時(shí)間的延長(zhǎng)，努力使個(gè)人與上級(jí)的關(guān)系慢慢好于這位下屬職工與個(gè)人上級(jí)的關(guān)系,，如此一來(lái),，對(duì)這位下屬職工因不聽(tīng)個(gè)人工作安排的處理，就會(huì)轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)了,。

總結(jié)一下：靠山山會(huì)倒,，靠人人會(huì)跑。職場(chǎng)上的關(guān)系,，有的是自己處的,，有的則是自己帶的，但無(wú)論是怎么來(lái)的,，都需要讓手底下的員工客觀對(duì)待,，越是有關(guān)系，越是不能唯關(guān)系,，傍關(guān)系,。要讓他們懂得最硬的關(guān)系，還是個(gè)人的能力素質(zhì),，只有當(dāng)個(gè)人撇開(kāi)關(guān)系這支拐根時(shí),，才是個(gè)人真正獨(dú)立的開(kāi)始。

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