職場生存這 3 個人真的得罪不起,，可有些年輕人偏喜歡往槍口撞

振王府圖書館 2020-03-25

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東周最后一代天子是周赧王,，一個“赧”字（慚愧、羞懼的意思）,，可以說十分貼切了,。在位長達 59 年（前315-256年），整天提心吊膽,，動不動被周圍的列強諸侯嚇唬一頓,，實際管轄地盤僅限于洛陽周邊,，權(quán)力還不如今天的一個地委書記。

周赧王讓西邊緊鄰的秦國嚇唬太多了,，也想雄起一把,，就打算聯(lián)合韓魏抗秦。這個戰(zhàn)略,，在內(nèi)部有不同意見,。

有個干部叫宮他，比較會說話,，上來先舉例子：

領(lǐng)導(dǎo)您看,，之前有個原國，跟秦國打得火熱,，結(jié)果有一年秦國大饑荒,，緊鄰的晉國趁機會就把他吃掉了。鄭國呢,，屬于魏國的保護范圍,，但是魏國攻打蔡國的時候，鄭國就被韓國趁機吃掉了,。

這樣的例子還有很多,，比如邾、莒兩個國家,，被齊國偷吃掉,；陳、蔡兩個國家,，被楚國滅掉,，都是因為依賴別國援助，對臨近敵國放松了警惕所造成的,。

您現(xiàn)在單純仰仗韓,、魏兩國勢力，對秦國不夠重視,，恐怕會吃虧啊,。不如派周最（周王室的公子）去聯(lián)合東北方向的趙國，這樣國家就沒有后顧之憂了,。

《戰(zhàn)國策》沒有記載周天子的反應(yīng),，但從后來的伊闕之戰(zhàn)看，顯然是沒有采納宮他的建議,。

大家都知道,，秦國后期采用的兼并策略叫“遠交近攻”，鄰國逐步蠶食,，暫時打不到的以外交安撫為主,。這其實是強國的玩法,，弱者無力抵抗，不接壤的國家也只好睜一只眼,、閉一只眼,。

宮他的主張恰恰相反，對周王室這樣的“影子政權(quán)“來說,，朝不保夕,、風(fēng)吹燭滅，首先要解決秦國虎視眈眈,、火燒眉毛的問題,。打，明顯是打不過的,，真把秦國惹毛了,，到時候韓魏也救不了咱,。

不得不說,，宮他的預(yù)測是正確的。

公元前 293 年伊闕之戰(zhàn),，東周與韓,、魏合力抗擊秦國東進，被秦將白起各個擊破,，全殲聯(lián)軍 24 萬余人,。周王室的滅亡，開始進入倒計時,。

在知識星球,，有位同學(xué)J講了個自己的故事。

J同學(xué)入職不久,，按照慣例去上級機關(guān)借調(diào)幫忙 1 年,。

本單位很忙，分管領(lǐng)導(dǎo)對這個借調(diào)政策本來就一肚子不滿意,，但又沒辦法對抗上級意志,。過了幾個星期，分管領(lǐng)導(dǎo)給 J 打電話,，說咱們有重要工作,，你請個假回來一趟，忙完再回去,。

J 一想,，能有啥大事兒，我這剛來上級機關(guān)沒幾天,，給領(lǐng)導(dǎo)請假有點不太好吧,？會不會影響對我的印象,？倒不如我來個”兩頭兼顧“，這邊不吭聲,，實在需要時,，就回原單位忙一下，啥都不耽誤,。

結(jié)果到周一,，本單位開會，分管領(lǐng)導(dǎo)一看,，J 跑哪去了,？馬上給他打電話，為什么沒回來報到,？

J 這才急急忙忙趕回來,，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面臭罵一頓，科室的同事對他都很冷淡,，像是見了沙雕陌生人,。

J就很苦惱，問公周老師,，我是好心,，怎么領(lǐng)導(dǎo)和同事這么對我？

我說得比較直接：

像你這樣的,，如果我是你領(lǐng)導(dǎo),，直接讓你滾回家待著去，什么時候反省清楚了什么時候再來,。

其一,，你到上級借調(diào)，本來就是無形之中增加了本單位同事的負擔(dān),，叫你回來你還不積極,、不樂意？幾天不見,，翅膀硬了,？把自己當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)了？屁股坐到哪邊去了,？

其二,，你說兩頭兼顧，想得挺美,，實際上兼顧到了嗎,？這么簡單的事情都搞砸了，你說你吃飯干嗎用的？

其三,，就算你想兼顧,，最起碼要給領(lǐng)導(dǎo)報告、請示批準才行,。誰讓你擅自做主,、自行其是的？要是打仗年代,，你這叫公然違抗軍令,，現(xiàn)場就槍斃了。

就算你在上級領(lǐng)導(dǎo)那里留下再好的印象,，人家也只是用用你,，管得了你提拔晉升嗎？就算想把你調(diào)過去,，躲得過本單位領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān),？如果本單位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事對你惡評,，哪個上級單位敢要你,？

這是典型的拎不清。這跟周王朝末代天子犯的錯誤,，如出一轍,。

其實,，這種情況在職場年輕人中,，真不少見。

比如,，有的干部借調(diào)到上級機關(guān)幾個月甚至一兩年,，對本單位領(lǐng)導(dǎo)同事不聯(lián)絡(luò)、不溝通,、不匯報,，像人間蒸發(fā)一樣。遇到本單位的事情,，不積極,、不主動,、不幫襯,，儼然把屁股坐到了上級。結(jié)果借調(diào)期滿,，打道回府,，還埋怨領(lǐng)導(dǎo)同事怎么對自己不熱情、不重視、不提拔重用,。

你這樣的白眼狼做派,，誰敢用你？

再比如,，有的干部本職工作稀松平常,，對本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事不冷不熱，甚至還鬧點小矛盾,、使點小性子,，對外部門甚至外單位的人，卻殷勤得很,，滿以為墻內(nèi)開花墻外香,、本小爺?shù)教幎寄艹缘瞄_。結(jié)果呢,？真到提拔晉升,、稀缺機會分配了，外援啞了火,，自家有名額也不考慮你,。這才知道醋是酸的、鹽是咸的,。

還有的干部,，嫌棄本部門是冷板凳、清水衙門,，整天四處交結(jié)攀附,，總想著一步登天調(diào)到核心崗位和實權(quán)部門?；瞬簧傩乃?，甚至破費不少錢財，結(jié)果事情沒辦成,，人家領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了,，就算不調(diào)走也打起了太極，始終沒個準信兒,，到最后自家的菜爛在地里,，把農(nóng)時也耽誤了。

也有一些干部,，眼看著上面神仙打架,，不按規(guī)矩做事，腦子像一團漿糊,，對分管領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不鮮明,，卻跟班子其他副職打得火熱；本部門一把手都不硬挺，反而站到了鬧事造反的老資歷副職一隊,。到最后,，自己跟領(lǐng)導(dǎo)結(jié)了仇，被整得很慘,，死都不知道怎么死掉的,。

這些都是公周親眼見過、耳聞目睹的慘痛教訓(xùn),。說到底,，不就是開頭故事講的道理嗎？

草根年輕人,，是職場生態(tài)鏈最底端,，大魚吃小魚，小魚吃蝦米,，你連蝦米都算不上,。怎么辦？

想想周赧王的教訓(xùn),，關(guān)鍵時候不要寄希望于外援,，首先解決對你生存最關(guān)鍵、最直接的3 個人,。