1

迷茫定律

在人類(lèi)歷史里，大部分人一生下來(lái)就注定要干什么工作：

農(nóng)民的兒子就是農(nóng)民,，木匠的兒子就是木匠,；

現(xiàn)在，人越來(lái)越自由，可以追求自己喜歡的事,。

遺憾的是,，只有極少數(shù)人很早就清楚自己的坐標(biāo)。

數(shù)學(xué)家,、音樂(lè)家通常在四五歲時(shí)就已經(jīng)定型,；

醫(yī)生通常在十幾歲時(shí)就決定當(dāng)醫(yī)生了。

而大部分人,，在25歲之前都不知道自己將來(lái)要干什么,。

這個(gè)時(shí)候，最重要的是認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì),、做事方式和價(jià)值觀,，然后再找到自己的社會(huì)坐標(biāo)。

2

貢獻(xiàn)定律

很多人都知道自己“喜歡做什么”,，卻不明白“應(yīng)該做什么”。

這個(gè)問(wèn)題非?？简?yàn)一個(gè)人的權(quán)衡能力,，不是腦子一熱就能解決的。

你喜歡跳舞,，想成為世界上最好的芭蕾舞藝術(shù)家,。于是你沒(méi)日沒(méi)夜練習(xí)，鞋子磨穿腳磨爛,。

可是,，大概率下，你可能還是只能在大學(xué)畢業(yè)的舞臺(tái)上跳上一曲,，想上市一級(jí)的舞臺(tái),，都?jí)騿堋?/p>

你想要從政，經(jīng)世濟(jì)民,，富國(guó)強(qiáng)兵,。

于是你拼命地看書(shū)，學(xué)習(xí)政治,，爭(zhēng)取考上北大,，然后畢業(yè)從政。

可是大概率下,，第一個(gè)條件

——北大——你就滿足不了,，怎么辦？

由著自己性子,，做自己想做的事,，不意味著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

想要成功，既要考慮你的個(gè)性,，還要取得應(yīng)有的貢獻(xiàn),，做出“能看的見(jiàn)”的成就。

這些成就最好可以用數(shù)字衡量,，而且是你跳一跳能夠得著的,。

美國(guó)哈里·杜魯門(mén)締造了二戰(zhàn)后的世界格局。

但很少有人知道,，他起初對(duì)外交毫無(wú)興趣,，只想把精力專注在國(guó)內(nèi)事務(wù)上。

直到波茨坦會(huì)議上他跟丘吉爾,、斯大林坐在一起，才認(rèn)識(shí)到外交的重要性,。

緊接著他找了兩個(gè)顧問(wèn),，幾個(gè)月內(nèi)就成為外交專家，簽署挽救西歐的馬歇爾計(jì)劃,，做出重建日本的決策,。

3

個(gè)性定律

擅長(zhǎng)什么,，不擅長(zhǎng)什么是“既定事實(shí)”,。

你可以修正它，卻不可能扭轉(zhuǎn)它,。

大多數(shù)人都不知道,，我們學(xué)做事的個(gè)性其實(shí)分為兩種：

傾聽(tīng)型和閱讀型。

傾聽(tīng)型的特點(diǎn)是反應(yīng)快,，擅長(zhǎng)即興演講,；

閱讀型擅長(zhǎng)深思熟慮，習(xí)慣提前做功課,。

艾森豪威爾擔(dān)任盟軍在歐洲的總司令時(shí),，答記者問(wèn)的時(shí)候出口成章，非常受媒體追捧,。

因?yàn)樗看伍_(kāi)發(fā)布會(huì)前都要求下屬,，以書(shū)面形式將記者的問(wèn)題收集起來(lái)。

后來(lái),，他效仿羅斯福即興回答,，沒(méi)想到詞不達(dá)意，經(jīng)常受到記者的嘲笑,。

顯然，艾森豪威爾并不知道自己善于閱讀,，而不善于傾聽(tīng),。

10 個(gè)人中只有一個(gè)是左撇子，而傾聽(tīng)型和閱讀型的人接近一半對(duì)一半,。

如果你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)面跟人唇槍舌戰(zhàn)，可能只是因?yàn)槟闶情喿x型,。

4

價(jià)值觀定律

價(jià)值觀是檢驗(yàn)一切的最終標(biāo)準(zhǔn)。

最簡(jiǎn)單判斷方法是,，你每天早起對(duì)著鏡子的時(shí)候問(wèn)自己：我想看到一個(gè)什么樣的人,？

我們的天賦和做事習(xí)慣很少發(fā)生沖突,，但價(jià)值觀不是,。

有些工作，你做的非常出色,，卻不一定符合你的價(jià)值體系,。

你可能會(huì)覺(jué)得,，這沒(méi)什么了不起,，不是自己可以畢生追求的事業(yè)。

一位非常有才華的朋友,，跳槽到新公司,，負(fù)責(zé)人事方面的工作,，職位晉升一等,，待遇很不錯(cuò)，可她過(guò)得卻不開(kāi)心,。

因?yàn)樵谒膬r(jià)值體系里，公司用人應(yīng)該以內(nèi)部培養(yǎng)為主,，重要崗位空缺的時(shí)候，首先應(yīng)該在公司內(nèi)部提拔；

而新公司喜歡“空降兵”，說(shuō)是為了補(bǔ)充新鮮血液,。

表面看,，她與公司的矛盾是選人用人政策的矛盾,，實(shí)際上卻是她跟公司在組織與員工的關(guān)系,。

組織對(duì)員工發(fā)展應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任等方面,，產(chǎn)生了分歧,。

最后,，她不得不遞交了辭呈。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，當(dāng)短期利益不符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，是偏向短期利益，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,？

如果公司業(yè)績(jī)不行,，應(yīng)該漸進(jìn)式創(chuàng)新，還是大刀闊斧地改革,？

實(shí)際上，這也不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，而是企業(yè)功能與管理責(zé)任在價(jià)值觀上的沖突,。

5

人際定律

無(wú)論老板,、上司還是普通同事，都有權(quán)利按照他們喜歡的工作方式工作,。

職場(chǎng)里,，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)承擔(dān)溝通的責(zé)任,。

同事之間交流，大多數(shù)的沖突都是同一個(gè)原因：

你不知道對(duì)方如何工作,，對(duì)方希望取得什么樣的成績(jī),。一是你沒(méi)有問(wèn)過(guò),，二是也沒(méi)有人告訴你這些,。

如果你的老板善于閱讀,，我建議你最好給他書(shū)面報(bào)告,；

如果你的同事善于傾聽(tīng)，你最好當(dāng)面跟他討論,。

同理，你應(yīng)該告訴經(jīng)常往來(lái)的同事,，自己的做事習(xí)慣,、優(yōu)勢(shì),、價(jià)值觀是什么。

一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的副總裁,，可能是做銷(xiāo)售出身的，對(duì)銷(xiāo)售的事情一清二楚。

但對(duì)促銷(xiāo),、定價(jià)、廣告,、包裝就一無(wú)所知,，因?yàn)樗龔膩?lái)沒(méi)做過(guò)這些事情。

那么,，做這些事情的人,，就有責(zé)任幫助副總裁了解他們正在做的事,、這么做的原因、方法和預(yù)期結(jié)果,。

6

機(jī)會(huì)定律

每個(gè)人都有自己所屬的位置,。

不是所有人都適合大公司,，就像不是所有人都適合當(dāng)老板,。

在 BAT 做得非常出色的人才,，到了小公司可能施展不開(kāi)手腳,，這樣的例子非常多,；

同樣,，很多在小公司業(yè)績(jī)出色的人,，一到大公司就如同石沉大海,，默默無(wú)聞,。

有些人適合當(dāng)顧問(wèn),，做不了老板。

因?yàn)樗荒艹袚?dān)決策的責(zé)任和壓力,；

有些老板需要顧問(wèn)迫使自己思考,，才能做出決策，并根據(jù)決策采取迅速,、果斷的行動(dòng),。

成功是水到渠成的事，不是計(jì)劃出來(lái)的,。

面臨新的任務(wù),、機(jī)遇和工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，你應(yīng)該清楚知道自己應(yīng)該扮演什么樣的角色,。

了解自己的個(gè)性,、工作方式和價(jià)值觀，并做好隨時(shí)抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備,。

7

第二職業(yè)定律

人生一場(chǎng)長(zhǎng)跑，30歲時(shí)有挑戰(zhàn)的工作,，到了40歲已經(jīng)駕輕就熟,，你會(huì)越做越厭倦，失去工作的樂(lè)趣,。

未來(lái),，人們的平均工作壽命會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)。

退休之后,，體力勞動(dòng)者什么事都不做,，釣釣魚(yú)、養(yǎng)養(yǎng)花,、搞點(diǎn)小愛(ài)好什么的,，沒(méi)有任何問(wèn)題。

而在知識(shí)工作者的字典里,，沒(méi)有退休兩個(gè)字,。

如果你不想過(guò)了50歲，生活陷入一潭死水,，就盡早為自己的下半場(chǎng)做好準(zhǔn)備,。

發(fā)展第二興趣或者第二職業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮余熱,，做好工作到七八十歲的心理建設(shè),。

真正的自由，是到老也能享受工作帶來(lái)的快感,，而不是在各種牢騷,、消磨中度日如年。