什么是手表定律,？

兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心,。

手表定律在企業(yè)管理方面也會(huì)給我們一種直觀的啟發(fā),，就是對一個(gè)人或一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),，甚至每一個(gè)人或一個(gè)組織不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,，否則將使這個(gè)個(gè)人無所適從，組織將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),。因此拿破侖曾說：“寧愿要一個(gè)平庸的將軍帶領(lǐng)一支軍隊(duì),，也不要兩個(gè)天才同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一支軍隊(duì)”。

目標(biāo)、價(jià)值觀要統(tǒng)一

一個(gè)企業(yè),，只有樹立了良好的價(jià)值觀,，才能讓員工有共同的精神支柱和目標(biāo)。企業(yè)管理者在經(jīng)營管理中,，必須建立統(tǒng)一,、一致的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，才能引領(lǐng)企業(yè)走向更遠(yuǎn),、更好的發(fā)展道路,。同理，一個(gè)階段,，企業(yè)只可能給員工一個(gè)行動(dòng)方向,，集中所有的火力人力，去攻打一個(gè)城池,，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過分散不同的物力人力去攻打不同的城池,。

給老板們的啟示：唯有員工同心同力才能為企業(yè)帶來最大的效益。但凡百戰(zhàn)百勝者,，唯專注無他耳,。

堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理

對于一名員工，兩名和兩名以上的直接領(lǐng)導(dǎo),，會(huì)讓他執(zhí)行混亂,，因此，多人管理等于沒有管理,。每個(gè)崗位都應(yīng)有直接的匯報(bào)人,、負(fù)責(zé)人，從底層到高層到管理層均如此,。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)里要定出一個(gè)主次來,，發(fā)命令的只能是一個(gè)人，而不能兩個(gè)人平起平坐,，因此,，多人管理就是在浪費(fèi)生命。

注：當(dāng)然如果這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是同聲同氣目標(biāo),，倒是沒問題,，但這樣就是對管理人員的浪費(fèi)，一個(gè)人就可以做的事卻偏要安排兩個(gè)人,。

給老板們的啟示：管理中盡量避免多人管理,、機(jī)構(gòu)臃腫、部門權(quán)力交叉,，責(zé)任義務(wù)不清晰,。

行動(dòng)起來要堅(jiān)決

決策過程中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分調(diào)查研究,、全面考查，決策應(yīng)當(dāng)慎重,，因?yàn)槿魏我粋€(gè)決策都會(huì)影響企業(yè)的命運(yùn),，同時(shí)影響員工的戰(zhàn)斗力。一個(gè)拍腦袋的決策,，大多是管理層思維活躍的象征,，上層也應(yīng)該不斷的去創(chuàng)新，但是,，下達(dá)到下方的指令一定要是最終結(jié)果,，朝令夕改不僅會(huì)影響員工的積極性，也會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)的公信力,。管理者在管理的過程中也不能完全沒有個(gè)人原則和立場,，要對公司的既定戰(zhàn)略和目標(biāo)堅(jiān)持抓好貫徹和落實(shí)，不能隨風(fēng)搖擺,、人云亦云,。

給老板們的啟示：一旦決定就堅(jiān)決執(zhí)行、一抓到底,，不要左顧右盼,、朝令夕改。

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