服裝超市應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng),？下面,，斌哥來(lái)慢慢說(shuō)給你聽(tīng)：

1、賬目的管理

服裝店賬目的管理,，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是進(jìn)銷(xiāo)存賬目，進(jìn)：每次進(jìn)貨的金額都記下來(lái),； 銷(xiāo)：每天賣(mài)的營(yíng)業(yè)額,；存：每月底盤(pán)一次貨，算出金額,；這樣你就可以計(jì)算自己的利潤(rùn)了,，總的營(yíng)業(yè)額-累計(jì)進(jìn)貨-實(shí)際庫(kù)存=毛利，然后減去店里的水電,、稅收,、房租及其他開(kāi)支就是你的凈利潤(rùn)了。

2,、人員的管理

如果你店里的營(yíng)業(yè)員只有1-2個(gè),，那你自己可以完全管理過(guò)來(lái)，平時(shí)要學(xué)會(huì)安排員工去做事,，比如剪剪線(xiàn)頭,、整整衣服等等，一定要把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),。還有自己一定要親自動(dòng)手去做事,，可以給員工起個(gè)榜樣的作用。

3,、貨品的管理

就是要給店里的衣服進(jìn)行分類(lèi),，你可以把店里主要的貨做明細(xì)帳涉及型號(hào)、顏色,、尺碼,，這樣方便配貨和進(jìn)貨。平時(shí)多打理打理衣服,，怎么陳列更加好,，不好賣(mài)的款式及時(shí)去調(diào)貨，衣服有問(wèn)題要及時(shí)去更換。

4,、營(yíng)銷(xiāo)的管理

管理服裝店,，可以適當(dāng)?shù)睦么黉N(xiāo)手段，來(lái)吸引更多的顧客,，比如打折,、買(mǎi)一送一、全場(chǎng)滿(mǎn)就送等等,。

另一方面,，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品質(zhì)好、價(jià)格低廉的服裝,，能夠樹(shù)立超市的價(jià)格形象?，F(xiàn)在超市拿出大空間來(lái)賣(mài)服裝，也可以說(shuō)是在培育市場(chǎng),。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)款式單一,、價(jià)格低廉且缺乏吸引力，看的人多而買(mǎi)的人少,，這是不少超市服裝面臨著的尷尬,。

大型超市川流不息的客流，是超市服裝零售潛在的推動(dòng)力,。服飾用品銷(xiāo)售在超市整體銷(xiāo)售中都占了較大的比例,，顧客可以購(gòu)買(mǎi)到的商品品類(lèi)也涵蓋了服裝服飾的大部分范疇。 　　

超市賣(mài)服裝不能一味以低價(jià)來(lái)吸引顧客眼球,，應(yīng)該有其獨(dú)特的定位,。針對(duì)目前一些超市服裝銷(xiāo)售雜牌多、款式單調(diào)的現(xiàn)狀,，斌哥建議,，品牌化是超市服裝銷(xiāo)售跳出怪圈的有效途徑。