投票，是體現(xiàn)民主的最直接形式,；投票,，在很大程度上影響著每個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。干部選拔時(shí)的民主推薦,，是選拔任用的重要參考,；領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核民主評(píng)議，是干部使用獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),；以及,，公務(wù)員年度考核評(píng)選優(yōu)秀，職級(jí)晉升,，黨員民主評(píng)議,，等等，每一項(xiàng),，都與個(gè)人切身利益息息相關(guān),。

固然,，投票并非唯一取舍依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)可能更舉足輕重,，但是,，投票卻是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的重要參考和衡量指標(biāo)。一名缺乏群眾基礎(chǔ),、大多數(shù)人不認(rèn)可的同志,，領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不敢提拔重用的。因?yàn)?，這一是說(shuō)明你影響力不夠,，協(xié)調(diào)溝通交際能力不行；二是提拔一個(gè)不受大家歡迎的人,，很可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身利益和整個(gè)工作大局造成威脅,、帶來(lái)不利。

那么,，想要同事在“提拔,、留任、交流,、降職”的選項(xiàng)中,，心甘情愿給你在第一欄打勾；想要同事在“優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職”的選項(xiàng)中,，毫不猶豫給你在第一欄打勾,；想要同事在晉升職級(jí)、評(píng)先樹優(yōu),、選舉代表等各類事宜中,，條件反射般在你的名字后面打勾，就需要提高個(gè)人影響力,、吸引力,，讓別人對(duì)你欲罷不能。

首先要讓別人對(duì)你信服,。

為什么領(lǐng)導(dǎo)秘書,，職位不高，但在眾人眼里,，卻往往威信很高,、受人尊崇？因?yàn)樗麄冊(cè)陬I(lǐng)導(dǎo)身邊,，正是領(lǐng)導(dǎo)的光芒,，讓秘書同樣變得熠熠生輝,。這給我們的啟示是，要想方設(shè)法盡量多接近上層,。這樣做的好處顯而易見(jiàn),，不僅讓我們看起來(lái)自帶光輝，也能讓我們被領(lǐng)導(dǎo)了解,、受到領(lǐng)導(dǎo)信任,，同時(shí)，還可以在與單位最優(yōu)秀的人交往中,，學(xué)到更多,、進(jìn)步更快。

此外,，如果你有獨(dú)一無(wú)二的稀缺資源與能力,，也要在合適時(shí)機(jī)，有意無(wú)意展現(xiàn)出來(lái),、偶爾提及一下,。比如，你是世界頂級(jí)名校優(yōu)勢(shì)專業(yè)畢業(yè)的,，你有鄉(xiāng)村,、縣市、省,，企業(yè),、事業(yè)單位工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，你曾經(jīng)組織或參與過(guò)有巨大影響力的活動(dòng)或項(xiàng)目,，你的大伯是某某重量級(jí)大人物,，等等。展示時(shí)要注意,，一是自然而然不刻意,；二是明白這些只是錦上添花,，不可作為主食,。

再者要注意外表。簡(jiǎn)單的深色西裝,、夾克和白色或藍(lán)色襯衣,，是男士的經(jīng)典著裝，這讓人看起來(lái)專業(yè),、權(quán)威,。在機(jī)關(guān)工作，不要讓自己“五彩繽紛”,，包括牛仔T恤,，還有西服里面套馬甲,、毛衣，都會(huì)降低格調(diào),，你可以穿保暖襯衣啊,，再冷的話，外面穿大衣,。衣服的面料要盡量高檔,，人靠衣裝馬靠鞍，衣服的質(zhì)量直接體現(xiàn)一個(gè)人的質(zhì)量,。你要穿的,，像你的下一個(gè)目標(biāo)職位那個(gè)層次的人。

其次要讓別人對(duì)你喜歡,。

不喜歡你,，又如何會(huì)支持你，把票投給你,？

你會(huì)對(duì)什么人有好感,？是不是那些和你有共通之處的、說(shuō)話順耳,、積極陽(yáng)光富有活力和正能量,、與我們接觸較多的人？

別人寫了一篇文章,，或者發(fā)表了一番看法,，你上來(lái)就巴拉巴拉提出不同意見(jiàn)，否定別人的勞動(dòng)成果,，這樣的人,，是不是很討厭？相反,，有的人則能實(shí)事求是,、恰到好處、具體詳盡地夸贊你,，你是不是瞬間覺(jué)得找到了知音,？就算他回過(guò)頭來(lái)再指出你一些不足，你也樂(lè)意接受,。另外,，像我有潔癖，如果我知道你也有與我類似的生活習(xí)慣,，可能我就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生更多共鳴,。

還有很重要的一點(diǎn)是，人們對(duì)與自己接觸和合作較多,、有一定了解,、比較熟悉的人,，更有好感。為什么在綜合處,、辦公室等類似機(jī)構(gòu)工作的,，更容易得到提拔？因?yàn)槌怂麄兏芫邆淙钟^念外,，與領(lǐng)導(dǎo),、與其他處室的同志打交道多、在大家面前晃悠多,，也是重要因素,。基于此,，在做好分內(nèi)工作的同時(shí),，多與領(lǐng)導(dǎo)同志們見(jiàn)面、交往,，增加自身曝光率和知名度,，是讓別人認(rèn)可的重要方面。而一旦遇到成立跨部門的類似議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)等的機(jī)會(huì),，也要積極參加,。

第三要善用從眾心理和人性特點(diǎn)。

人們的普遍意識(shí)是,，認(rèn)為別人比自己掌握的信息更豐富全面,，認(rèn)為別人的選擇與決定比自己的更科學(xué)有道理。這就是為什么那些自信的人,，堅(jiān)持走自己的路,、不在乎他人的評(píng)論，反倒吸引眾人追隨自己的原因,。

人們?cè)谶x擇一種行為時(shí),，往往會(huì)看別人是怎么做的。一件事情,，只要有人帶頭,，參與的人多，一般就能形成氣候,。像在單位微信群里,，領(lǐng)導(dǎo)布置一件事情，這件事情可能不太令人舒服,，比如說(shuō)要求加班，然后群里長(zhǎng)時(shí)間一片寂然,；這時(shí),，只要有一個(gè)人率先回應(yīng),，之后大家便爭(zhēng)先恐后“收到”了，這就是榜樣力量和從眾心理的作用,。

鑒于此,，要想讓別人支持你，就要善用這一原理,，先爭(zhēng)取一部分人的支持,，以此帶動(dòng)大多數(shù)。這就是“朝中有人好做官”,，如果討論干部的常委會(huì)會(huì)議或者黨組會(huì)上,，有一位甚至多位領(lǐng)導(dǎo)為你說(shuō)話，那么,，在你條件差不多,，又沒(méi)有得罪其他人的情況下，整個(gè)班子就傾向你了,。

這里注意,，在你事先去向某位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)訴求、爭(zhēng)取支持的時(shí)候,，要力爭(zhēng)讓他作出承諾,。當(dāng)然所謂承諾，并不是領(lǐng)導(dǎo)滿口答應(yīng),、封官許愿,，直接說(shuō)出口要提拔你、幫助你,，而是通過(guò)你與他的溝通,，讓他明白你的意愿，并在心里接受你和你的要求,。須知,，能對(duì)自己承諾過(guò)的事情，一般來(lái)說(shuō),，都會(huì)積極兌現(xiàn),。

這其中還有一個(gè)技巧是，當(dāng)你提出一個(gè)高的要求,，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法滿足你,，之后你再提一個(gè)略低的要求時(shí)，他一般會(huì)同意,，因?yàn)樗X(jué)得虧欠你,。這就是為什么很多干部，在本部門沒(méi)提起來(lái)，卻去了一個(gè)頗不錯(cuò)的其他單位,。比如,，辦公廳主任勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)多年，但由于多種原因,，提不上去副部級(jí),，這時(shí)，就很可能被安排到一個(gè)有相當(dāng)“福利”,，比如可以經(jīng)常有機(jī)會(huì)出國(guó)的司局任職,。

第四要善于助人。

投我以木桃,，報(bào)之以瓊瑤,。人們對(duì)曾經(jīng)幫助過(guò)自己的人，往往充滿感恩,，總是設(shè)法予以回報(bào),。

像這次疫情之初，日本多次捐贈(zèng)我國(guó)物資,，甚至在其本國(guó)疫情已開始蔓延之時(shí),，依然堅(jiān)持捐贈(zèng)。對(duì)此,，國(guó)人十分感動(dòng),，不僅政府部門表示“銘記在心”，廣大網(wǎng)友也是一再表示感謝,。我們對(duì)日本的好感,，可以說(shuō)由此達(dá)到了前所未有的高度。

人都是有感恩之情的,，你幫了別人,，別人反過(guò)來(lái)也會(huì)幫你。在單位里也一樣,，在力所能及的范圍內(nèi),，在一定的限度內(nèi)，對(duì)別人的困難,，能幫就幫,。你是不是對(duì)當(dāng)年賞識(shí)你、信任你,、提拔你的那位老領(lǐng)導(dǎo)感激有加,，沒(méi)齒難忘？是不是對(duì)剛剛參加工作時(shí),，為你指點(diǎn)迷津的直接上司心存謝意,，拳拳在念？

不過(guò)，幫忙是有原則的,，更是有目的的,，也必須有選擇性,，有技巧,；否則，無(wú)條件為任何人做事,，不僅浪費(fèi)自己的時(shí)間精力,，耽擱自己的事情，最終結(jié)果也反倒讓人看低,。我們不是志愿者,，一視同仁地對(duì)陌生人伸出援手，我們?cè)诼殘?chǎng)上幫助別人的目的,，是與對(duì)方建立良好關(guān)系,，取得互惠互利。

綜上所述,，在單位里,，想讓領(lǐng)導(dǎo)同事支持我們，在投票時(shí)優(yōu)先考慮推舉我們,，就要樹立自己的威信,、贏得別人的好感、善于而非樂(lè)于助人,，并借助于從眾心理和其他人性特點(diǎn),。

當(dāng)然，與此同時(shí),，我們必須還得抓住根本,，即不斷提升自身素質(zhì)和能力，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)與價(jià)值,，為單位作出貢獻(xiàn),，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂患。有實(shí)力,，才更有底氣,；有實(shí)力，才更能贏得人心,。