在2010年，我身邊的朋友陸續(xù)創(chuàng)業(yè)成功,，我也開始創(chuàng)業(yè),，從小超市、服裝店,、美容院,、餐飲店、某寶服裝店,，在不斷的摸索中學(xué)習(xí),，不斷進步，總結(jié)了很多實體店的痛點,，針對當(dāng)下情況,，令容給大家一些實用的解決方法，分享給大家,。刷贊軟件

實體店面臨困境是必然的,，早在2016年10月的云棲大會，馬云提出了新零售概念,，表示未來沒有電子商務(wù)一說,，只有新零售，新零售將取代電子商務(wù),！發(fā)展蓬勃的電商都將被取代,，何況被電商逐步壓制的實體店。

疫情之下,，5G時代來臨,，大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，盒馬,、Ubras等品牌將線下體驗,、線上購買與現(xiàn)代物流結(jié)合，新的零售模式給線下零售帶來了巨大的沖擊,。

大部分商家都在抱怨,，大環(huán)境不好，電商給實體店沖擊太大,，新零售更是讓實體店寸步難行,。其實生意難做是普遍存在的，時代在變化,，是我們的思維固化,，仍在用老一套的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭力一降再降。

因此,，實體店必須快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,，針對實體店存在的痛點，活躍思維,，利用時代給予的機遇，讓門店走在時代的前沿,。

一,、實體店存在的5大痛點

1、從不考慮門店定位,，不知道消費者來自哪里

想要一家實體店業(yè)績直飆巔峰,，只有確定好自己的門店定位，才能更好地為自己細(xì)分市場和目標(biāo)用戶,，就如知道自己是誰,，才能更好地推銷自己。

2,、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,，固化經(jīng)營方式

倒掉的實體店很大程度上是因為沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，跟不上時代潮流而被淘汰,，這些實體店有共同的特征是一成不變,，開店開始，沿用同一套經(jīng)營方式,，即便想過改變,，也跳不出慣性思維，還是在傳統(tǒng)的零售思維里面轉(zhuǎn)悠,。

3,、促銷方式嚴(yán)重落后

實體店的營銷就是每天特價、免費送,、滿減,，這樣的營銷下，培養(yǎng)了一批低利潤的甚至虧本的消費者,。

4,、經(jīng)營成本越來越高

實體店面臨不斷升高的員工工資、水電房租,、進貨成本等壓力,，加之因客觀因素，不能開店,，導(dǎo)致實體店的經(jīng)營成本越來越大,。

5、新零售來襲，沖擊更大

如果說電商的出現(xiàn)是對實體店的一大打擊,，那么新零售的迅速發(fā)展更是對實體店的另一大沖擊,，隨著消費者的消費方式改變，追求便捷到家的服務(wù),，使實體店消費者流失,，失去了優(yōu)勢。

二,、打破困境,，解決痛點的方法

1、明確實體店定位,，清楚消費者來源

對于實體店來說,，可以從以下方面找準(zhǔn)自己的定位，清楚消費者來源,。

A,、品牌形象定位

無論實體店大小，令容認(rèn)為,，都是要讓消費者對門店有所印象,，不同品牌定位，擁有不同的品牌競爭力,。

B,、消費圈定位

對于一家實體店來說，消費者是有著明顯的地域性特征的,，以實體店為中心,，消費者呈現(xiàn)明顯的變化，我們稱之為商圈,。商圈是普通大眾,，還是高檔消費者，應(yīng)當(dāng)明確,，從而走近他們,，獲取他們的消費。

C,、消費者定位

消費者也是目標(biāo)人群定位,，主要是為哪一類人群提供商品或服務(wù)。比如星巴克的定位人群和普通咖啡店是有著明顯的區(qū)別,，星巴克會考慮消費者需要什么而提供什么產(chǎn)品,，普通咖啡店一般不會考慮到消費者的需求。

2,、更新思維方式,，改變經(jīng)營模式

這是一個時刻在變化的時代,，消費者現(xiàn)在更喜歡在互聯(lián)網(wǎng)消費，喜歡云購物,，從而門店應(yīng)該跟上消費者消費行為的變化,，改變經(jīng)營模式，提供更便捷的服務(wù),。

A,、 線上商城

入駐大平臺，會有各種規(guī)則的約束,，且平臺服務(wù)費一般不低于5%,，對商家的保護不一定有用。建立一個適合自己的線上商城是非常必要的,，例如令容商城，有支付結(jié)算,、優(yōu)惠折扣,、拼團、營銷等功能,，可以幫助實體店轉(zhuǎn)型線上,，構(gòu)建數(shù)字化門店，實現(xiàn)自由經(jīng)營,。

B,、 線下體驗

大數(shù)據(jù)之下，我們根據(jù)線上商城獲取的顧客數(shù)據(jù),，分析客戶的用戶畫像,，如年齡、行業(yè),、喜好等,，從而為實體店的經(jīng)營、提供商品等提供依據(jù),，優(yōu)化線下體驗,，形成針對性的促銷方式和經(jīng)營模式，不斷留客,、拓客,，提升業(yè)績。

3,、學(xué)會線上促銷讓自己業(yè)績倍增

線上促銷方式多樣化,，可以進行活動促銷，異業(yè)聯(lián)盟,，商品互補的方式,，帶給用戶更多的優(yōu)惠的同時獲取更高的收益,。

4、門店智能化,，降低成本

我們擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的目的是為了好好運用到門店中,，運用智能產(chǎn)品讓自己的門店智能化，形成一體化的智能建設(shè),，降低員工雇傭成本,、銷售成本等，讓自己的門店以更完美的模樣呈現(xiàn)在消費者面前,，對業(yè)績提升,、品牌建設(shè)都是有利的。

5,、構(gòu)建新零售體系,，迎戰(zhàn)未來

新零售是實體店的未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建新零售體系是實體店必須要做的事情,，而新零售經(jīng)營模式的搭建,，簡單來說，就是大數(shù)據(jù)背景下,，線上購買,、線下體驗與現(xiàn)代物流的結(jié)合，實體店目前主要任務(wù)是搭建線上購買,，即線上商城,；其次是收集消費者數(shù)據(jù)，分析總結(jié),，完善線下購物體驗,，包括購物環(huán)境、商品的采購,、科學(xué)擺放,；最后是與物流系統(tǒng)，可以自己組建或者與物流企業(yè)合作,，從而構(gòu)建實體店的新零售體系,，不懼挑戰(zhàn)，迎戰(zhàn)未來,！

三,、未來已來，轉(zhuǎn)型新零售

據(jù)相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)機構(gòu)分布的數(shù)據(jù)預(yù)測2022年,，我國新零售行業(yè)市場規(guī)模將達到1.8萬億,，年均復(fù)合增長率高達115%，越來越多的實體店加入到新零售市場的占領(lǐng)中,，令容建議作為實體商家的你趕緊加入,。

未來已來,，你有什么看法？或許,，我們可以在此共同探討,，可能交流中得到不一樣的觀點呢！