隨著一場(chǎng)“新冠”肺炎疫情蔓延,，不僅改變?nèi)藗兞?xí)以為常的生活方式，同時(shí)也改變工作方式,。2月3日,，釘釘數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)上千萬(wàn)企業(yè),、近兩億人開(kāi)啟了在家遠(yuǎn)程辦公模式，而“在家辦公”的話(huà)題也一度登上微博熱搜榜,，達(dá)到“沸騰”的程度。隨之市場(chǎng)上推出各種各樣的在家辦公的軟件及解決方案：如企業(yè)微信,、釘釘,、飛書(shū)、華為云Welink等,；會(huì)議協(xié)作工具有Zoom,、騰訊會(huì)議、小魚(yú)易連等,；文檔協(xié)作工具有騰訊文檔、金山文檔,、石墨文檔等,；任務(wù)管理類(lèi)工具則有Teambition、Trello等,。

    盡管現(xiàn)在已不同于2003年的非典時(shí)期,，在17年后的今天，借助科技手段和各大軟件,，在家辦公和各種技術(shù)和軟件也成熟了很多,。然而【在家辦公】到底是風(fēng)潮還是會(huì)成為市場(chǎng)發(fā)展的一大前景呢？

        早在2013年,，梁建章曾與美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院Nicholas Bloom,， John Roberts， Zhichun Jenny Ying等專(zhuān)家學(xué)者合作發(fā)表《在家辦公的可行性：基于中國(guó)的試驗(yàn)證據(jù)》研究論文發(fā)表在經(jīng)濟(jì)學(xué)頂尖雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)季刊》（QJE,，The Quarterly Journal of Economics）上刊登,。文章的研究結(jié)果表明，“在家辦公”提高了員工13%的績(jī)效,，使員工具有更高的工作滿(mǎn)意度,，工作離職率下降了50%。

     基于早期的行業(yè)大家研究的數(shù)據(jù)結(jié)及目前市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展成熟度,，無(wú)疑【在家辦公】市場(chǎng)前景大好,，甚至也是很多企業(yè)家門(mén)最想實(shí)現(xiàn)的辦公方式。

然而我們縱觀市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看,，盡管早在10幾年前的非典時(shí)期就推行過(guò)在家辦公,，而且專(zhuān)家數(shù)據(jù)研結(jié)果也很好，在非典結(jié)束后的10多看中技術(shù)也在不斷的發(fā)展,，soho這個(gè)詞也幾經(jīng)波瀾,，可始終是沒(méi)有變成一種真正的工作方式，不管是發(fā)達(dá)城市還是發(fā)展中的城市商業(yè)“租金”依然趨于上攀升的情況,。而是在這一場(chǎng)不得不讓人心驚的“新冠病毒”把【在家辦公】推向熱潮,，那么在疫情結(jié)束后【在家辦公】該如何發(fā)展呢？我還得且看正常市場(chǎng)下的需求和數(shù)據(jù)結(jié)論,。

      然而在當(dāng)下這個(gè)因?yàn)椤靶鹿诓《尽币裏岬摹驹诩肄k公】狀態(tài)下,，很多人開(kāi)始打自己的期待和想法。,。,。

     對(duì)于很多企業(yè)老板更是極積的起來(lái)，尤其是目前現(xiàn)狀下是公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有受到影響的雇主,，開(kāi)始紛紛利用特別時(shí)期的狀況拼命的研究起在家辦公,，如果業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)在正向正成，那么【在家辦公】還可以從成本支出端直接的減掉辦公室的租金成本,，并且還不用擔(dān)心員工在上班途會(huì)產(chǎn)生的各種情況的保險(xiǎn),。因此推出各種【在家辦公】的規(guī)章制度：比如在家辦公的衣著管理、在家辦公的考勤,，在家辦公的早晚會(huì)和時(shí)時(shí)業(yè)績(jī)報(bào)告等等非常完善的工作手冊(cè),，甚至有企業(yè)推出在家辦公期間無(wú)論任何時(shí)段一次通話(huà)接算遲到，三次不接算缺勤并記出考勤（甚至有還有關(guān)于開(kāi)除的各種）。并且在線(xiàn)開(kāi)會(huì)有鼓掌表情,，支持送表情花等各種互動(dòng),，活脫脫的出演著一場(chǎng)場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的直播秀。這一切在老板的初衷下都是想通過(guò)疫情下的【在線(xiàn)辦公】期建立起一套完善的工作制度,，以至于在未來(lái)把【在線(xiàn)辦公】變成一種常態(tài),，用實(shí)在的開(kāi)源截流的方法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)收。

我們暫且理解一些企業(yè)主的想法,，而對(duì)于現(xiàn)實(shí)和員工的情況有著各種各樣狀態(tài),，很多員工苦訴：

“以前化妝是為了出門(mén)，現(xiàn)在化妝是為了開(kāi)會(huì)”

“在家辦公的效率實(shí)在太低了,，在公司是996,，在家成了007?！?/p>

 “左邊是沙發(fā),，右邊是床，這樣的環(huán)境,，我無(wú)論如何也打不起精神呀,。”

在網(wǎng)上更是傳出各種各樣的辦公狀態(tài)和表情包：

        在去年下半年（“新冠病毒”發(fā)生前）我所擔(dān)任顧問(wèn)的一個(gè)海外企業(yè)的港股上市公司想在升級(jí)轉(zhuǎn)升并數(shù)據(jù)及IT公司移至國(guó)內(nèi)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)我們討論了兩個(gè)做出一套完整的商業(yè)模式及五年的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),，企業(yè)秒速發(fā)現(xiàn)在前兩年的發(fā)展期中人力和租金占據(jù)了大部分的成本，所以提出可否省去租金讓員工在家辦公的狀態(tài),，在當(dāng)時(shí) “新冠病毒”并沒(méi)有發(fā)生,，我花了2分鐘時(shí)間介紹中國(guó)SOHO的發(fā)展情況，并直接而且成功否定了【在家辦公】提議,。原因?yàn)檫@企業(yè)的業(yè)遍布了五六個(gè)國(guó)家,，現(xiàn)要把IT中心和數(shù)據(jù)中心放在國(guó)內(nèi)，希望程序猿和數(shù)據(jù)專(zhuān)家能在國(guó)內(nèi)建立一套為前段業(yè)務(wù)服務(wù)的系統(tǒng)體系,，如果在前期集中溝通了解業(yè)務(wù)形態(tài)和遠(yuǎn)方的客戶(hù)需求的話(huà),，本來(lái)就是各個(gè)地域和不同語(yǔ)言間的一場(chǎng)然很復(fù)雜的溝通，如果再讓新型態(tài)的人員【在家辦公】,，全部采取線(xiàn)上溝通,，而且初期的工作很難量化，結(jié)果可想而知,。所以企業(yè)瞬間迅速的采納了我的建議,。

然而此刻因?yàn)椤靶鹿诓《尽卑选驹诰€(xiàn)辦公】推向熱潮的時(shí)，在沒(méi)有因此而影響到業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)卻在用各種制度把這種狀況變成未來(lái)的主流方針,。

那么【在線(xiàn)辦公】到底會(huì)何去何從？究竟什么樣的行業(yè)會(huì)適合【在線(xiàn)辦公】呢？

        如何確保在家辦公人員的工作方向正確,，以及工作效率和質(zhì)量,？

        如何形成在家辦公人員的制式化遠(yuǎn)程管理模式？

大家可以一起來(lái)互動(dòng)：

筆者認(rèn)為一下行業(yè)或職業(yè)人員較適合【在家辦公】：

1,，網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手,，自媒體類(lèi)

2，客服類(lèi)

3,，平面設(shè)計(jì),，制圖類(lèi)

4，財(cái)務(wù)記帳,、統(tǒng)計(jì),，流程審批類(lèi)

5，行政部門(mén)的項(xiàng)目申報(bào),、文秘,、法務(wù),，ERP數(shù)據(jù)維護(hù)等

6,，人資部門(mén)的招聘,、績(jī)效,、員工關(guān)系管理,、培訓(xùn)師等崗位人員

7,，項(xiàng)目部門(mén)的中,、后臺(tái)崗位人員

以上可統(tǒng)一規(guī)范,，強(qiáng)量化類(lèi)的較適合在家辦,，但對(duì)于強(qiáng)通,，初創(chuàng)型，轉(zhuǎn)型升級(jí)類(lèi)的企業(yè)需要及時(shí)溝,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)的行業(yè)很難長(zhǎng)期實(shí)施【在家辦公】,。

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