你為什么總有干不完的活兒？

今天這個(gè)提問(wèn),，主要是想說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)上那些防不勝防的坑,。提出這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，答案就已經(jīng)在問(wèn)題里面了,。你為什么會(huì)有干不完的活兒,，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙,，就不會(huì)只是你總有干不完的活兒了,。

這里面有個(gè)科學(xué)分配的問(wèn)題，也有防不勝防的坑,。我們總結(jié)了四種類型——

1,、誰(shuí)提議誰(shuí)多干

凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),，都會(huì)非常重視大家的意見(jiàn)和建議,；凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工,，都會(huì)積極主動(dòng)地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)和建議,。

這本來(lái)是很正常的事情，可是偏會(huì)出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果,。

比如,，小明提出一項(xiàng)很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定,、要表?yè)P(yáng),。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn),，“難得小明對(duì)這事兒思考這么深,，這項(xiàng)建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任。

這種情況,，應(yīng)該說(shuō)也有合理性，也是一種組織信任,。但是,，為什么會(huì)有那么多人感覺(jué)哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定,，同時(shí)也打破了原有的責(zé)任分工,。

這樣下去，單位里那些愛(ài)研究,、愛(ài)琢磨的人,，恐怕就會(huì)“經(jīng)一事長(zhǎng)一智”，然后就是“多一事不如少一事”,。下次再有好的意見(jiàn)和建議也不會(huì)再提,，一個(gè)單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了,。

2,、誰(shuí)能干誰(shuí)多干

能者多勞，這是一條最基本的職場(chǎng)規(guī)律,。你能干,，當(dāng)然要多干一點(diǎn)。

不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，還是能干的下屬,，在這個(gè)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)都是一致的。這個(gè)職場(chǎng)規(guī)律沒(méi)毛病,，但是問(wèn)題是能干的多干,，相應(yīng)的就是不能干的少干、甚至不干,。

比如,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突然來(lái)視察某項(xiàng)工作，需要提供一份關(guān)鍵的書面匯報(bào),。于是,，就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這匯報(bào)太重要了,，匯報(bào)不好會(huì)給單位造成影響的,，這么重要的匯報(bào)材料，我們實(shí)在是寫不好,，我們干點(diǎn)具體事還行,，還是讓某某去寫吧，他寫的好,，他一定寫的好,。

這樣的建議，基本百分之百會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，因?yàn)檫@是為單位整體著想,。于是，能寫的就一直寫，一直寫,，越寫越能寫,，越能寫越多寫。

當(dāng)你某天嘮叨兩句,，旁邊一定會(huì)有人說(shuō)：你這么能干,，你不干誰(shuí)干？

這個(gè)現(xiàn)象背后的問(wèn)題,，還是一個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題,。誰(shuí)的事情誰(shuí)來(lái)干，這是天經(jīng)地義的職場(chǎng)原則,。你的事情你干不了,、干不好，那就讓能干的上,，這個(gè)“上”不是上任務(wù),，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問(wèn)題了嗎,？

說(shuō)來(lái)說(shuō)去,，能者多勞，還要讓能者多得,。最怕的就是：有硬活兒了看本事,，誰(shuí)有本事誰(shuí)干；有提拔重用了看資歷,，誰(shuí)夠年頭誰(shuí)上,。

3、誰(shuí)心軟誰(shuí)多干

職場(chǎng)上好人還是多數(shù)的,，有事情互相幫助,、互相支持，一直都是職場(chǎng)上的主流,。但是,，主流之外也有些支流?？倳?huì)有些職場(chǎng)情商比較高的小伙伴,，會(huì)把你這種心軟用到極致。

比如,，小明在單位辦公室負(fù)責(zé)寫綜合材料,，另一科室某項(xiàng)工作需要總結(jié)，眼看快下班了,，那個(gè)科長(zhǎng)來(lái)找小明：“明哥,，晚上請(qǐng)你喝酒,，求你點(diǎn)事兒?！?/p>

于是，軟慢硬泡,，一大堆好話,，當(dāng)然還有好酒好菜。然后再說(shuō)：“我們實(shí)在是寫不好這個(gè)總結(jié),，你是單位第一大筆桿子,，你就幫老哥一把，算是老哥求你了,，以后想喝什么酒,、想抽什么煙，老哥包了,，保證不花公款不違規(guī),。'

把話說(shuō)這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個(gè)班嗎,，寧可加班也不能傷感情,。于是，你一心軟,，就多干活,，越心軟，就越多干活,。某天,，小明如果因?yàn)槟撤N原因拒絕一次，馬上就會(huì)有人說(shuō),，小明這個(gè)人變了,，變自私了。

這問(wèn)題背后還是一個(gè)各負(fù)其責(zé)的問(wèn)題,，不能遇著累活就想?；ㄕ小?/strong>

當(dāng)然,，確實(shí)遇上解決不了的難題,，求人幫助也不是不對(duì)，關(guān)鍵是不能把心思都用在求人幫忙上,。如果說(shuō)就為那一口酒,、一筷子菜，小明才不會(huì)給你費(fèi)那個(gè)勁呢,。

這種求人幫忙,，還算是有點(diǎn)人情味兒在里面,，雖然也有小花招，但是,，總比那些有難題就找領(lǐng)導(dǎo)一推六二五的要略好一點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常被弄得沒(méi)辦法，只好把花牛的車調(diào)給黃牛去拉,，黃牛的車還不能丟下,。這種跑領(lǐng)導(dǎo)推活兒的做法，還不如上面那個(gè)投降求救的科長(zhǎng),。

4,、誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)多干

都說(shuō)老實(shí)人不吃虧，這是從大規(guī)律上說(shuō)的,。職場(chǎng)上的老實(shí)人實(shí)實(shí)在在,，不坑人不害人，不招事不惹事,，每天就在自己的工位上踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事,。

只要細(xì)心觀察，每個(gè)單位都有一批這樣的人,，不顯山不露水,，就是這樣一批默默無(wú)聞的人在支撐著各單位大量日常工作。

有時(shí)候,，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都叫不上他們的名字來(lái),，但是，他們照樣默默無(wú)聞地堅(jiān)守自己的崗位和職責(zé),。

慢慢地,，領(lǐng)導(dǎo)們就會(huì)形成這樣一種印象：有事交給老實(shí)人放心，特別是交給能干的老實(shí)人更放心,。于是,，那些老老實(shí)實(shí)的老黃牛，就時(shí)不時(shí)地多加上幾幅套,，多拉上幾掛犁,，多耕上幾畝地。

但是,，他們還是吃原來(lái)那一把分給自己的草,，不多吃，不多占,，只是多勞多干,。

多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的,。問(wèn)題往往出在年底,，要評(píng)優(yōu),，要推薦干部，要提拔重用了,，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”,，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時(shí)候因?yàn)橛懈刹煌甑幕?，連民主推薦會(huì)的會(huì)場(chǎng)都遲到甚至參加不了,。

結(jié)果，大家都會(huì)認(rèn)為這樣的同志沒(méi)什么個(gè)人想法,，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧。于是,，你就這樣繼續(xù)老老實(shí)實(shí)地多干活,。

這四個(gè)坑，實(shí)際上可以歸結(jié)為一個(gè)問(wèn)題,，就是能者可以多勞,，多勞一定多得。

這四個(gè)坑,，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)填,。如果能者只是多勞而不多得，到頭來(lái)還是要拼選票,、拼臉熟悉,、拼關(guān)系、甚至拼爹,，那樣下去,，能者就會(huì)慢慢變成忍者，就會(huì)變成職場(chǎng)上的老油條,。

一個(gè)單位的忍者和油條越來(lái)越多,，這樣的單位，越來(lái)越單薄,，越來(lái)越無(wú)味,。

企業(yè)最終能不能活下來(lái),，能不能發(fā)展起來(lái)，取決于企業(yè)管理體系的建設(shè),，取決于管理的有效性,。作為管理者始終要有一個(gè)系統(tǒng)的思維方式。無(wú)論你在組織里的層級(jí)地位如何,，都應(yīng)該磨練這些管理思維能力,。它們會(huì)讓你受益匪淺,。