作為一個管理者,，要明白何為管理,。管理并不是單純的只管理事件或只管理人。管理的核心目標(biāo)是提升效率,，勞動效率,、組織效率以及個人效率,。提升勞動效率需要我們進(jìn)行分工,，提升組織效率需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)、放責(zé)任、放利益,，提升個人效率則是要盡可能的發(fā)掘員工潛力,，并讓他們與公司目標(biāo)一致，最大的發(fā)揮自身價值,。要明白,，管理者的成就在于團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)造的價值，而不是個人的單打獨(dú)斗,。

我們把時間分配在那些我們擅長的事上時,，就只能花更少的時間在其他事情上，而這些事同樣很重要,。我們所遇到的問題不在于我們做了什么,，而是我們忽略了什么（即沒有學(xué)到什么）。所以當(dāng)我們作為管理者時,，如果我們只重復(fù)做自己擅長的事,，不思改變，那我們永遠(yuǎn)只會擅長我們能做的事情,。一旦外部環(huán)境改變,，我們將無所適從。世界飛速的在發(fā)展,，傳統(tǒng)式管理只需要我們分配好工作,，管理好進(jìn)度，完成目標(biāo)就算是一個及格的管理者,。但在新的時代,，完成目標(biāo)只是好的管理者的一部分。做一個新時代管理者,，連接協(xié)作才是最重要的,。能夠跟得上改變，有遠(yuǎn)見,，并且敢于去做改變,。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能獲得反饋支持，在外部能夠獲得資源,，同時還能提升團(tuán)隊(duì)的存在感和聲譽(yù)度,。這樣的管理者才更容易生產(chǎn)出具有創(chuàng)意的產(chǎn)品或者是提供更新穎更好的服務(wù)。

因此建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對于成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的,。而建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是開始行動,。如果你就等著讓關(guān)系自然而然建立起來的機(jī)會，那么你就是“自戀”和“懶惰”的,。對于管理者而言,，建立良好的人際關(guān)系是必不可缺的一項(xiàng)能力,。因?yàn)楣芾碚卟粌H需要對內(nèi)管理運(yùn)營，更是要對外連接,，及時了解行業(yè)動向，但又不能只局限于自身工作領(lǐng)域中,。一個人的力量是有限的,，但當(dāng)我們身處在群體中，身邊都是多元且有價值的資源時,，我們可以輕松共享資源達(dá)到共贏,，同時還可以認(rèn)清自己的價值，讓自己在圈層中不斷提高進(jìn)階,。

在管理過程中,，我們經(jīng)常會遇到自己領(lǐng)導(dǎo)力不合格的情況，或者說隨著環(huán)境變化,，自己的管理方式已不再適用,。如果我們固守己見，認(rèn)為自己可以一招吃遍天下,，認(rèn)為自己的不改變是為了做真正的自己,，那就大錯特錯了。我們對當(dāng)下自我的判斷來自于過往的經(jīng)驗(yàn),，如果我們不接觸新事物,，新思想，那么我們對自我的看法始終都不會有什么變化,。而那些我們認(rèn)為是虛假的行為,，我們不嘗試，只一味抗拒否定,，那么我們是得不到進(jìn)步的,。真實(shí)陷阱會阻礙你成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟阌X得的那個真實(shí)的“你” 只是一個過去的你,。如果要獲得進(jìn)步,，就要擺脫這個過去的你。人的發(fā)展是動態(tài)的,，我們要學(xué)會從過去汲取經(jīng)驗(yàn),，對未來設(shè)定目標(biāo)，改變現(xiàn)在,，重塑現(xiàn)在的自我,。

管理者在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行管理，維持健康關(guān)系和發(fā)展時,，首先需要確認(rèn)一個共同期望,，讓整個團(tuán)隊(duì)的人都向著這一個目標(biāo)奮進(jìn),。讓每一個人專注于共同的目標(biāo)。一旦我們認(rèn)識到我們擁有一個相同的大目標(biāo),，就能避免因?yàn)?各自對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法有不同的觀念而分散精力,。我們學(xué)著接受一些共同贊成的方法,，并對能實(shí)現(xiàn)共同愿景的其他方法抱持開放態(tài)度,。同時也要去訓(xùn)練和幫助團(tuán)隊(duì)成員的期望，比如說進(jìn)行一些工作支持或培訓(xùn)之類的,。制定了期望也需要管理者去定期強(qiáng)調(diào),，讓成員對期望更清晰堅(jiān)定，不要走偏或者失去信心,。當(dāng)該階段完成后,，再對團(tuán)隊(duì)成果進(jìn)行慶祝或問責(zé),。當(dāng)然,，管理者在解決問題時，首先要去確認(rèn)問題的本質(zhì)是什么,、值不值得解決,、需要付出什么代價、影響有多嚴(yán)重等,。自己心里有清晰的標(biāo)尺,，才能更好的去衡量問題的嚴(yán)重程度，以及什么樣的方案才是最佳方案,。

管理團(tuán)隊(duì)是一件復(fù)雜的事情,。我們既要保持著自己的信心和虛心，同時也要注意與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系和協(xié)作,，要設(shè)定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃,，讓團(tuán)隊(duì)能夠完成這個目標(biāo)，有一個結(jié)果,。要最大可能的去發(fā)掘成員的潛能,，讓每個人都能發(fā)揮自己的價值，鼓勵并帶動團(tuán)隊(duì)一起成長,。