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上一篇和大家分享了華為DSTE戰(zhàn)略變革的背景和DSTE的形成過程及管理框架,。 今天要和大家分享的是IBM給華為提供的BLM模型,，這個(gè)模型本身很復(fù)雜，通常一家公司要引入這個(gè)完整的方法論并初步形成戰(zhàn)略管理能力大概需要三年的時(shí)間,。但是遺憾的是很多公司好像都堅(jiān)持不了這么久,，戰(zhàn)略管理本身聽起來好像就是老板的事情，戰(zhàn)略管理實(shí)施初期參與的人員可能都感覺,，模板這么復(fù)雜,，這么多次會(huì)議，大家花了這么大的精力整理出一份好像早已經(jīng)知道的東西,，這樣的戰(zhàn)略管理咨詢是否有必要,？ 這里要說的就是戰(zhàn)略定力（把變革提升到戰(zhàn)略的高度來看）的問題以及預(yù)期的問題，任何一個(gè)大的變革都需要做好相應(yīng)的變革管理,，所以這里簡(jiǎn)單分享下如何管理變革,。 什么是變革管理？變革管理就是為實(shí)現(xiàn)變革成功而對(duì)在變革過程中涉及的所有人員從行為,、文化,、技能等進(jìn)行管理的過程，變革管理包含流程、組織和IT,。 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),，變革項(xiàng)目無法交付滿意的結(jié)果而失敗的最普遍的原因，就是員工的抵制和不充分的領(lǐng)導(dǎo)支持,。因此松土過程在變革過程中尤為重要,，而比這個(gè)更重要的就是領(lǐng)導(dǎo)的變革決心。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有堅(jiān)定的決心,，就可能會(huì)因?yàn)樽兏镞^程中員工的抵制而動(dòng)搖,，甚至可能放棄變革，因此領(lǐng)導(dǎo)的變革意識(shí)非常重要,，是變革的重中之重,。華為在IPD變革過程中的“削足適履”、“穿一雙美國(guó)鞋”,、發(fā)表相關(guān)文章《我們向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么》都體現(xiàn)了任總的變革決心,，這也是華為IPD變革的重要因素。 
企業(yè)變革可能都會(huì)給企業(yè)績(jī)效帶來暫時(shí)的下降,，變革管理就是幫助企業(yè)使績(jī)效破壞從深度和長(zhǎng)度上減至最少,，讓企業(yè)能夠盡快適應(yīng)變化，早日創(chuàng)造更高的績(jī)效,。 
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型 整體來說DSTE分為四個(gè)部分： 戰(zhàn)略制定：也就是戰(zhàn)略規(guī)劃SP的部分,，SP就是基于BLM的方法論來實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略解碼：也就是年度業(yè)務(wù)規(guī)劃BP的部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：BP以及關(guān)鍵任務(wù)如何達(dá)成，達(dá)成的情況和偏差,，以及是否需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 戰(zhàn)略評(píng)估：評(píng)估績(jī)效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況以及組織和個(gè)人績(jī)效的評(píng)估
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