辛辛苦苦工作一整年 唯有兩件事支撐著職場社畜前進(jìn) 年假和年終獎 年終獎發(fā)的好 不僅能增加公司凝聚力 激勵員工打雞血般奮斗整年 還能有效減少年后人員流失 可謂一舉多得 但年終獎怎么發(fā)這個問題 難倒了不少新老HR 今天部長為寶貝們準(zhǔn)備了一本 集實(shí)用與干貨于一身的《年終獎指南》 還在為年終獎困惑的寶貝們 快快學(xué)起來,! PART 01. 年終獎發(fā)放原則 在設(shè)計(jì)年終獎之前,應(yīng)當(dāng)明確三個原則: 年終獎制度必須在年初制定,, 并公布明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),。 做年終獎的目的是什么?兩個字,,激勵,。既然要激勵員工,就因在年初時將相應(yīng)的規(guī)則制定好,,鼓勵員工從年初開始努力達(dá)成目的,。 01 年終獎發(fā)放必須公開、公正和公平,。 將年終獎的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)公開,,確保員工知悉,是為了讓員工對公司樹立能者多得的信任,,而不是領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋決定誰應(yīng)該拿多少錢,。 02 年終獎的發(fā)放不是按照平均原則, 而是按照績優(yōu)原則發(fā)放。 在人員穩(wěn)定的企業(yè)單位中,,年終獎常常采用十三薪,、十四薪等固定形式發(fā)放,但對于中小型創(chuàng)業(yè)公司而言,,并不建議采用這樣穩(wěn)定的形式,。 03 舉個例子: 某50人的互聯(lián)網(wǎng)公司,年終獎發(fā)放形式簡單粗暴——規(guī)定只要公司年利潤達(dá)到年初制定的目標(biāo),,員工人人十三薪,。時間久了,員工就麻木了,。畢竟只需要做過線就行,,及格后做得再好也沒什么區(qū)別。久而久之,,員工對年終獎的定義與工資差不多,,公司發(fā)展也因此受到許多影響。 你看,,明明發(fā)錢是好事,,但怎么就一點(diǎn)作用都沒有呢?這就是為什么我們強(qiáng)調(diào)對于中小型公司而言,,應(yīng)當(dāng)采取績優(yōu)原則發(fā)放,,把錢用在刀刃上。 PART 02. 常見的年終獎類型 “工資”型年終獎 用人單位與勞動者以《勞動合同》,、《薪資確認(rèn)單》等形式,,明確約定勞動者的“勞動報酬”中包含有特定金額的“年終獎”,而且雙方并未對“年終獎”的發(fā)放條件作出特殊約定,,那么,,該種“年終獎”可以視為勞動者的工資組成部分。 01 “綜合考評”型年終獎 用人單位與勞動者以《勞動合同》,、《績效考核辦法》,、《年度目標(biāo)責(zé)任書》等形式明確約定勞動者享有“年終獎”,但同時雙方又明確約定“年終獎”的有無及具體金額由“公司業(yè)績”,、“個人績效”,、“考評結(jié)果”等因素決定,那么該種“年終獎”可以視為勞動者的“績效工資”,。 例如:年終獎總額=(公司業(yè)績達(dá)成率x50% 個人績效達(dá)成率x30% 考評結(jié)果達(dá)成率x20%)x年終獎基數(shù)(需設(shè)置上限) 02 “物質(zhì)獎勵”型年終獎 用人單位并未與勞動者明確約定過“年終獎”,,那么用人單位給予全體員工或部分員工的錢款或財(cái)物等一次性獎勵就可以視為“物質(zhì)獎勵”型年終獎。 03 PART 03. 年終獎方案設(shè)計(jì) 01 確定年終應(yīng)發(fā)獎金 設(shè)計(jì)年終獎方案的第一個難題,,就是確定企業(yè)年終獎金額,。一般來講,,有兩種常規(guī)操作: 采取以企業(yè)的利潤為基數(shù),在凈利潤中提取一定的比例來作為年終獎發(fā)放的總金額,。這個比例的確定一般以一至二個月員工基本工資占總利潤的比例來確定,。 (當(dāng)然最終還是以老板的闊氣程度決定) 01 舉個例子: 某公司每年應(yīng)發(fā)員工基本工資30萬,則可以30~60萬作為企業(yè)年終獎金額,。 采用累進(jìn)提取獎金比例的方法,,即規(guī)定若干個利潤段,在不同的利潤段采用不同的提取比例,,利潤越高提取比例也越高,。 02 舉個例子: 某互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)定年終獎的門檻為100萬,100萬利潤以內(nèi)提取比例為0,,在100萬到200萬之間提取比例為10%,,200萬到400萬之間的提取比例為15%,400萬以上的提取比例為20%...以此類推,。 02 確定員工應(yīng)得年終獎 這個環(huán)節(jié),,我們推薦兩種常用方式來計(jì)算員工應(yīng)得年終獎: 根據(jù)“公司業(yè)績”、“個人績效”,、“考評結(jié)果”等考評結(jié)果,,按照擬定公式得到實(shí)際員工年終獎。 例如:年終獎總額=(公司業(yè)績達(dá)成率x50% 個人績效達(dá)成率x30% 考評結(jié)果達(dá)成率x20%)x年終獎基數(shù)(需設(shè)置上限) 01 首先計(jì)算各部門應(yīng)得獎金: 部門應(yīng)得獎金=部門獎金系數(shù)比率×企業(yè)應(yīng)發(fā)獎金標(biāo)準(zhǔn),。 具體部門獎金系數(shù)比例應(yīng)當(dāng)由公司高層溝通商量,,確定各部門權(quán)重后計(jì)算,情況各有不同,,此處不再累述,。 確定部門應(yīng)得獎金后,與領(lǐng)導(dǎo)商量擬定獎金分配系數(shù),,按崗位和員工表現(xiàn)發(fā)放年終獎,。 舉個例子: 我司人資源部有一名經(jīng)理和兩名專員,其中經(jīng)理被評為年度優(yōu)秀管理干部,,一個專員被評為年度優(yōu)秀員工。則這個經(jīng)理的年終獎金分配系數(shù)是1.2 0.8=2,。這個優(yōu)秀員工的年終獎分配數(shù)是0.6 0.7=1.3,。另一個員工的獎金分配系數(shù)是0.6。假如部門年終獎金基數(shù)為50000元,,則經(jīng)理應(yīng)得年終獎金是: 50000×{[2÷(2 1.3 0.6)]×100%}≈25641元…以此類推,。 02 PART 04. 年終獎個稅怎么算? 眾所周知,,年終獎也需納入薪酬計(jì)算個人所得稅,。年終獎計(jì)繳個稅的三種方法: 01 方法一 發(fā)放年終獎的當(dāng)月工資高于5000元時,,年終獎扣稅方式為:年終獎*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎/12作為“應(yīng)納稅所得額”對應(yīng)的稅率,。 02 方法二 當(dāng)月工資低于5000元時,,年終獎個人所得稅:(年終獎-(5000-月工資))*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎-(5000-月工資)除以12作為“應(yīng)納稅所得額”對應(yīng)的稅率,。 03 方法三 年終獎金與雙薪同一個月內(nèi)發(fā)放時,,將所發(fā)的雙薪與年終獎金合并除以12個月,找出對應(yīng)稅率,,(雙薪 年終獎)/12×稅率-速算扣除數(shù),。 PART 05. 常見問題答疑 ① 單位必須發(fā)放年終獎嗎? 年終獎的發(fā)放,,勞動法律沒有硬性規(guī)定,,是否發(fā)放年終獎,屬于單位的自主權(quán),。但如果勞動合同中有明確規(guī)定,,或者單位的規(guī)章制度中對年終獎有明確規(guī)定,單位就應(yīng)該按照約定或者規(guī)定發(fā)放,。 ② 可否每月從工資中扣除一部分作年終獎,? 有些用人單位與勞動者在合同中約定,每月從工資中扣除一部分押在單位,,年底再以年終獎的形式發(fā)放,,這種年終獎其實(shí)就是工資,如果用人單位惡意拖欠,,勞動者不僅可以要求用人單位支付,,還可以向勞動監(jiān)察或仲裁部門主張加付賠償金。 ③ 13薪可以當(dāng)作年終獎嗎,? 很多企業(yè),,特別是外企喜歡采用13薪或14薪的方式來獎勵職工,即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資,。 而13薪與年終獎有所區(qū)別,。它不是獎金,和月薪性質(zhì)相同,,屬于固定發(fā)放,,發(fā)放數(shù)額、方式,、時間都是確定的,。而且13薪作為月工資計(jì)算個稅,年終獎個稅則需要平攤12個月后再計(jì)算,。 ④ 提前離職,、新職工可以拿到年終獎嗎,? 如果勞動合同或公司規(guī)章制度都未對年終獎有明確規(guī)定,按同工同酬原則,,勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院一般會支持離職職工得到一定比例的年終獎,。 同理,“新進(jìn)員工”也可以得到一定比例的年終獎,。 【完】 |
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