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小莫在一家公司工作快兩年，最近下班時(shí)間越來越晚,。她在行政部工作,，部門里原先有4個(gè)人。兩個(gè)月內(nèi)，一人離職,，另外一個(gè)人休產(chǎn)假,。小莫和另外一位同事，除了負(fù)責(zé)份內(nèi)工作,，還把另外兩人的工作挑起來,。本來，她以為眼下是過渡階段,，過段時(shí)間會(huì)恢復(fù)到正常情況,。但是，老板遲遲沒有招聘新員工的意愿,。小莫的下班時(shí)間,，從原先的六點(diǎn)，延后到晚上八九點(diǎn),。小莫的遭遇,，很多人都會(huì)遇到,。“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,，人員流動(dòng)在公司中很常見,。每當(dāng)有人離開，但是工作不可能停頓下來,，必須保持好連續(xù)性,，就會(huì)有人不得不挑起更重的擔(dān)子，承接更多,、更繁重的任務(wù),。這種工作量暴增是客觀存在的，但是某些你自認(rèn)為的工作量暴增,，可能只是一個(gè)偽命題,。很多人看上去忙忙碌碌，其實(shí)工作效率并不高,。格拉寧的著作《奇特的一生》中提到的前蘇聯(lián)著名昆蟲學(xué)家,、哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家柳比歇夫,，在他長(zhǎng)達(dá)56年的人生歷程中,，始終在使用一種獨(dú)特的“時(shí)間管理法”。柳比歇夫的時(shí)間管理法包括記錄時(shí)間,、分析時(shí)間,、消除時(shí)間浪費(fèi),、重新安排自己的時(shí)間等內(nèi)容。其中記錄每一項(xiàng)事件耗費(fèi)的時(shí)間,，統(tǒng)計(jì)的是“純時(shí)間”,，即每一件事情實(shí)際消耗的時(shí)間。比如你看似花了一小時(shí)撰寫一份文案,，而在此期間發(fā)了10分鐘的呆,，用了10分鐘接受回復(fù)幾封郵件以及家人發(fā)來的微信信息,，這樣你撰寫文案使用的“純時(shí)間”就是40分鐘,。通過“純時(shí)間”這個(gè)概念，就能解釋為什么有人覺得自己工作量明顯增加,，其實(shí)這不過是他的錯(cuò)覺,。是工作效率不高，導(dǎo)致了這種錯(cuò)覺,。任何一項(xiàng)工作,，都存在真實(shí)的工作量和碎片化的工作量。大多人看到的工作量,，是這兩項(xiàng)數(shù)值的總和,。假如這兩項(xiàng)總和中前者占據(jù)大多數(shù)，多勞多得,、少勞少得,，你有了向老板提出漲薪酬的底氣。但是后者占據(jù)大多數(shù),，你的工作被很多無效的因素占據(jù),，比如查看某些無關(guān)的信息，一些事務(wù)性的行為,，那么還是謹(jǐn)慎考慮漲薪的想法,，因?yàn)槔习宀辉敢鉃榈托зI單。有些突然加出來的任務(wù),，本來不該由你承擔(dān)。任何一家走上正軌的公司,，都有比較完善的員工管理制度,。每一位員工，都會(huì)拿到一份內(nèi)容詳細(xì),、具體的崗位責(zé)任書,，上面會(huì)具體列出這個(gè)崗位需要完成的工作任務(wù)，以及考核要求,。正因?yàn)橛羞@份崗位職責(zé)書,，每個(gè)職位的工作強(qiáng)度和工作量大體上相等,。由此，我們可以區(qū)分出兩個(gè)概念：分內(nèi)工作,、分外工作,。分內(nèi)工作就是崗位責(zé)任書上列舉的工作內(nèi)容，是每個(gè)員工必須完成的工作量,。份內(nèi)工作大體上是穩(wěn)定的,，當(dāng)然也存在季節(jié)性、周期性的波動(dòng),。當(dāng)然即便是分內(nèi)工作,，如果經(jīng)常要靠加班才能完成，也不能一味忍氣吞聲,。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,，說明崗位責(zé)任書制定得不太合理，你可以用委婉的方式,，向老板提出備選方案：要么適當(dāng)增加人手,、要么適當(dāng)減少工作量，再不濟(jì)可以提出支付加班費(fèi)的要求,。最大的問題出在分外工作上,。明明這些工作不屬于你的職責(zé)范圍，但是領(lǐng)導(dǎo)或同事對(duì)你提出這個(gè)要求,，很多人都抹不開嘴,。尤其是進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)的新人，更沒有底氣拒絕分外工作,。只要第一次接受分外工作,，那么就會(huì)有第二次、第三次……這種討好型人格會(huì)讓同事“得寸進(jìn)尺”,，只要一有事就會(huì)想到你,。本來分內(nèi)工作就已經(jīng)在繁忙的臨界點(diǎn)，再加上分外工作,，就只剩下加班這一條路了,。因此對(duì)于同事強(qiáng)加給你的工作，你可以正大光明地予以拒絕,。但是這些額外工作是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加的,？相信很多公司的崗位責(zé)任書上，都有這么一句話：完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。正因?yàn)橛辛诉@句話,，給你做分外工作就有了可行性。假如你為了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，需要用到你自己的時(shí)間,，那么用人單位就應(yīng)該支付加班費(fèi),！主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取自己的合法權(quán)益加班費(fèi)屬于臨時(shí)性收入,，想要長(zhǎng)期漲薪,，還需要主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取自己的合法權(quán)益,。老板也只有一雙眼睛,，即便他一整天撲在公司中，也不可能對(duì)手下的每名員工的情況徹底了解,。哪怕有HR向他匯報(bào),，這種匯報(bào)也摻雜著HR的主觀性因素，存在片面,、失真的情況,。正因?yàn)槿绱?，能?duì)你自己負(fù)責(zé)任的人,，只有你自己。假如你一味埋頭苦干,，不懂得去爭(zhēng)取,，只會(huì)被老板視作理所當(dāng)然，最后吃虧的只有你自己,。遇到你的工作是行政,、人事等輔助類崗位，工作業(yè)績(jī)很難用數(shù)字來量化,，如果再不去爭(zhēng)取,，老板根本不會(huì)認(rèn)為你干了很多活兒。因此,，不能指望能識(shí)別千里馬的伯樂主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你,，加薪的主動(dòng)權(quán)在你手里。只有你主動(dòng)了,，并且用言語打動(dòng)老板,，加薪才不至于遙遙無期。在提出加薪要求前,，先要掂量自己是否配得上更高的薪酬,。就像上文所說，工作量存在真實(shí)的工作量和碎片化的工作量,，假如因?yàn)樾蕟栴}忙碌不堪,，還是乖乖地收起這個(gè)念頭。假如你忙于一堆別人強(qiáng)加給你的雜務(wù),，并沒有打動(dòng)老板的業(yè)績(jī)或項(xiàng)目,，也不適合提出加薪,。只有自己的能力、工作量與眼下的收入明顯不相稱,，對(duì)老板提出加薪才合情合理,。當(dāng)然方式方法也相當(dāng)重要，可以先提出適當(dāng)增加人手,，委婉地說出如果沒有人分擔(dān),，可能會(huì)影響工作的正常開展。增加一個(gè)人的成本開支,，肯定要明顯超出增加一個(gè)老員工的薪酬,，老板就不知不覺落入你設(shè)下的“陷阱”。假如這么委婉,、藝術(shù)的說法依然無法打動(dòng)老板,，他依然讓你超負(fù)荷工作、同時(shí)不愿意支付額外的工資,，你就要考慮是否要離開這家公司,。把寶貴的時(shí)間，浪費(fèi)在這樣的老板身上非常不值得,。工作量暴增,，想漲薪？這個(gè)想法不錯(cuò),！不過在提出要求前,，還請(qǐng)考慮這個(gè)“工作量”增加的真實(shí)性，同時(shí)注意談話的方式方法,，相信大多數(shù)老板愿意接受這個(gè)要求,。
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