騰訊收購芬蘭游戲公司Supercell時(shí)，后者190人就能做102億的生意。人均凈利潤(rùn)達(dá)到了500萬美金之多,。

……

反觀自身,，我們看見太多成千上萬人的大企業(yè)，創(chuàng)造的利潤(rùn)和價(jià)值,，還不及別人的零頭,。

大概因?yàn)閺男【捅还噍斄恕叭硕嗪棉k事”、“人多力量大”的觀念,，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業(yè)能擁有成千上萬員工,，那就是極好的。

但是,，員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好,。人多了，效率變低了,，反而死得更早,！

創(chuàng)業(yè)公司的“死亡公式”

“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會(huì)在第一年花掉募集資金的50%-80%,，然后第二年把剩下的錢花掉,。他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事：

擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資,，大幅招人,；大幅增加市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。

之后,，他們又沒錢了,，處在生死邊緣?！?/p>

人數(shù)不是成功路上的必要條件,，人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。

認(rèn)識(shí)的一哥們,，很有意思,。他說總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。

“假設(shè)公司原來有50人,，效率低,，老是感覺人手不夠。各個(gè)部門的老大老是吵著要招人,。

送走1/3不合適的,，包括部門老大，效率立刻提高了1倍,。

間隔1-2個(gè)月,，堅(jiān)決砍掉不核心的業(yè)務(wù),，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍,。

經(jīng)過一段時(shí)間,，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊(duì)的,，效率再提高1倍,。

33人*(1-1/3)=22人

至此，顯性薪水不變,。人數(shù)從50人減少到22人,。效率提高到400%?！?/p>

一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司每個(gè)階段需要多少人,，這個(gè)問題比較復(fù)雜,，需要根據(jù)不同的情況來談,。但是有三個(gè)天條大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：

1）聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(gè)（除非起步就是個(gè)明星級(jí)的大項(xiàng)目）；

2）在沒拿到投資之前,，如果有盈利業(yè)務(wù),，人數(shù)不要超過10個(gè)。如果沒有盈利業(yè)務(wù),，人數(shù)不要超過5個(gè),；

3）在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬人民幣,，又無客服和大量銷售人員,，人數(shù)不要超過15個(gè)。

190人就能做102億生意

很多人都習(xí)慣性去想：如果我們沒有50個(gè)人,，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功,？如果沒有一個(gè)人數(shù)多的團(tuán)隊(duì)，事情怎么能夠做完,？

其實(shí),，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情,，永遠(yuǎn)都有做不完的事情,。關(guān)鍵在于如何做起事情。

2016年6月21日,，騰訊公司宣布,，確認(rèn)收購日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%,。

這家收購后估值為102億美金的公司,，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》四款游戲,。

2015年,，這些游戲?yàn)镾upercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤(rùn)8.48億歐元（約9.64億美元）,。

這家花了六年時(shí)間成為全球最賺錢的手游公司卻只有190個(gè)人,，其中一半是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這樣算來,，人均凈利潤(rùn)達(dá)到了500萬美金之多,。

“不像有些公司動(dòng)輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員，Supercell一直保持精巧,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由7人組成,，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄,?！?/p>

來看幾個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司 

唱吧

陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資,，但是人數(shù)也就是30多個(gè)人,，最淘沒做成，重整團(tuán)隊(duì)開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧,。

在后續(xù)輪拿到千萬美金投資,，而團(tuán)隊(duì)人數(shù)沒有擴(kuò)張，依然只有十幾個(gè)人,。

Path

在發(fā)布Path1.0的時(shí)候只有15個(gè)人,，在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時(shí)候，員工人數(shù)才有25人,。估值超過2.5億,，B輪融資達(dá)到了4000萬美金。

Instgram

Instagram公司位于舊金山,，由凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger聯(lián)合創(chuàng)辦,，產(chǎn)品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶迅速增長(zhǎng),，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬注冊(cè)用戶,。

2012年10月25號(hào)，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購Instagram,， 員工只有13人,。

 Whatsapp

2014年Facebook以190億美元收購了即時(shí)通訊應(yīng)用服務(wù)Whatsapp，當(dāng)時(shí)whatsapp僅有35名工程師,，但該應(yīng)用的用戶數(shù)已經(jīng)超過4.5億,。

最后,，喬老爺子的三句話獻(xiàn)給大家——

“一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工，并不是說一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,，而是他可以影響到很多人,。”

“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,，他就會(huì)想辦法搞定,。”

“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,，越是平庸的人越是對(duì)做事的條件挑三揀四,。”