沒有足夠的能力和其他方面的支持，最后只能是呵呵。落下混亂之治,。

扁平化,，最先影響的是副職。本人單位就經(jīng)歷這樣的嘗試,。這種管理模式下,，二把手副職首先感到被架空，于是對什么事都推給一把手,。他們的積極性一點沒有,，甚至成了單位工作阻力，好一點的就是不聞不問,，做旁觀者,；差一點的就是暗地里煽風點火成為事實上的阻力。各項工作一塌糊涂,。

從心里層面看,，設立副手的目的是什么，不就是讓他拿方案,，負責督促執(zhí)行嗎,？現(xiàn)在突然他感覺原來可以說話說不上話了。有那樣的反應也可以理解,。

作為基層一線,，往往遇到同時收到多個任務指示，有時還存在沖突,，不同員工有不同理解,，導致下面工作混亂。有的員工會旁觀,，好點的老實員工會被累死,，最后也變成旁觀者。員工心里就會出現(xiàn),，這沖突是他們領導之間的事，咱們躲遠點,。

我認為的扁平化,，不應該以架空為目的，也不是為了突出自己權威的裝飾,，而是以信息及時通達,，共同提質增效的手段。扁平化還應該結合機構改革,，崗位改革,。扁平化更要保證單位指令系統(tǒng)是通達統(tǒng)一的。扁平化對一把手要求很高,，能力,，精力,，專業(yè)知識，技能,，心理等等都有較高要求,。如果不具備，往往就是留下爛攤子被繼任者指責,。