這幾年，“扁平化管理”火了起來(lái),，很多公司愿意給自己加上“扁平化管理”的標(biāo)簽,，認(rèn)為這樣時(shí)髦又洋氣，才能追得上潮流,。所謂扁平化管理是相對(duì)等級(jí)式管理而言的,。

傳統(tǒng)的等級(jí)式管理模式如同一個(gè)金字塔型，層級(jí)多,，命令一層一層自上向下傳遞,，最終傳遞到執(zhí)行者，信息自下向上傳達(dá),，一層一層進(jìn)行篩選,，最后傳達(dá)給決策者，當(dāng)把這個(gè)金字塔壓扁了,，我們很容易的可以想象得到,，管理層次變少，管理幅度變大,，這就是我們所說(shuō)的扁平化管理了,。

很多人推崇扁平化管理，是因?yàn)槠涑珜?dǎo)“面對(duì)面”管理,，可以加大授權(quán)力度,，減少管理成本，加快信息傳遞速度,，增強(qiáng)反應(yīng)能力,，也可以拉近管理者和員工之間的關(guān)系,，從而改善等級(jí)式管理組織臃腫，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等問(wèn)題,。特別是當(dāng)今時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,，為信息的傳遞提供了便捷的渠道，同時(shí)也是為扁平化管理的存在提供了條件,。

但是扁平化管理這么“先進(jìn)”的模式，卻也遭到很多人的質(zhì)疑,。

求職時(shí),，如果遇到一個(gè)公司標(biāo)榜自己是扁平化管理，那么求職者心中的想法很可能五花八門(mén)：這個(gè)公司自由平等,，這個(gè)公司規(guī)模不大,；這個(gè)公司管理混亂……

對(duì)于扁平化管理褒貶不一，這是因?yàn)椴⒉皇撬械墓径歼m合扁平化管理的,。

扁平化管理通常更適合初創(chuàng)型小公司,，一個(gè)管理者的管理幅度有限，如果超過(guò)了管理者的管理幅度,，公司是必須增加管理層級(jí)的,。

并且扁平化管理對(duì)員工技能、員工素質(zhì),、團(tuán)隊(duì)合作,、相互信任度都具有較高的要求。如果組織架構(gòu)不清晰,，制度與人情難以明確,，員工自身素質(zhì)低下，非常容易造成管理混亂,。

所以,，沒(méi)有絕對(duì)的扁平化管理，也沒(méi)有絕對(duì)的等級(jí)式管理,，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況探索適合自己的管理模式,。

私信【資料】,，獲取企業(yè)管理、人力資源,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)文化、薪酬制度,、國(guó)企改革等相關(guān)資料,。