編者按：本文來自微信公眾號“鋅刻度”（ID：znkedu）,，作者李覲麟,，36氪經授權發(fā)布。

12月18日,，張勇在ONE商業(yè)大會上提到：“數(shù)字經濟時代,，組織能力至關重要。”

一天后,，張勇和井賢棟分別發(fā)出全員信,，宣布了新一輪的組織架構調整。

在信中,，張勇表示“阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻,，為未來變陣?！痹诎⒗锍闪?0周年之際,，此次的組織架構調整突出了阿里將在全球化、內需,、大數(shù)據和云計算這三大戰(zhàn)略上的集中發(fā)力,。

除此之外，多個事業(yè)群的合作也在此次調整中得到了體現(xiàn),，而目的在于打通阿里數(shù)字經濟體中各業(yè)務的全面技術,、打通各項業(yè)務的更多場景，從而實現(xiàn)未來藍圖,。

1 迎來年輕人的時代

距離阿里上一次的組織架構升級調整差不多五個月時間,，不過這兩次的側重有所不同。今年7月的調整重點主要在閑魚,、淘寶直播等產品,，以及多個阿里旗下事業(yè)群。而此次調整能夠更明顯的看出阿里在多個事業(yè)群協(xié)作上所下的功夫,。

從人員的調整來看,，坐上淘寶、天貓總裁位置9個月的“85后”蔣凡,，將在現(xiàn)有的職責基礎上,，代表集團分管阿里媽媽事業(yè)群，總裁張憶芬直接向其匯報,。

對于這一調整,，張勇也在信中解釋道，是為了阿里媽媽和淘寶,、天貓能夠合力推進用戶產品和商業(yè)產品統(tǒng)一策略下的創(chuàng)新,，并且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業(yè)務中臺,，為集團其他業(yè)務場景服務。

事實上,，阿里媽媽掌握了阿里集團的核心商業(yè)數(shù)據,，在流量覆蓋和商品推廣上有著明顯優(yōu)勢，對于品牌主,、商家和中小企業(yè)來說都有較大用處,。蔣凡接手后，阿里媽媽,、淘寶,、天貓三者可能會通過數(shù)據互通來進一步實現(xiàn)“天下沒有難做的生意”。

同樣有了新機遇的還有“80”后胡喜,，在井賢棟的全員信中提到,，程立不再擔任螞蟻金服CTO和螞蟻金服國際事業(yè)群COO,，調任阿里巴巴集團CTO,，胡喜會出任螞蟻金服CTO。

作為首批80后合伙人,，同時也是阿里集團中的優(yōu)秀技術領軍人,，胡喜主創(chuàng)了第一代支付寶中間件，開啟了支付寶基礎技術的自主研發(fā)道路,。后來,，還帶領螞蟻基礎技術團隊和阿里云合作，開創(chuàng)了螞蟻金融云平臺,。

技術的過硬和近年來在管理上的進步,，胡喜已經展現(xiàn)出了獨當一面的能力。接任螞蟻金服CTO之后,，胡喜或許將帶著手下的人員“死磕”,，用數(shù)字技術來解決商業(yè)領域的信任問題。

對蔣凡和胡喜的職位調整,，其實能夠看出阿里目前在管理層年輕化上所做的努力,。

原本在人才梯隊的建設上，阿里就是行動最早的企業(yè),，如今對年輕人才的培養(yǎng)與重視更是初見成效,，或許屬于年輕人的時代已經悄然走來。

（蔣凡）

2 三大戰(zhàn)略未來可期

阿里數(shù)字經濟體未來的三大戰(zhàn)略是全球化,、內需、大數(shù)據和云計算,。此次調整也是在為三大戰(zhàn)略的良好實施夯實基礎,。

在全球化方面,，井賢棟在信中闡述得非常清晰，未來螞蟻國際事業(yè)群,、智能科技事業(yè)群,、HR、財務和戰(zhàn)略投資板塊會直接匯報給他,。面對時刻變化的全球化市場,，螞蟻金服將投入更大的精力來應對。

趙穎將擔任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁,，全面協(xié)助井賢棟推動全球化進程,。不過，趙穎也將繼續(xù)兼任飛豬總裁,，這會對飛豬的境外發(fā)展起到怎樣的作用,，或許還需要拭目以待。

另外,，Doug出任螞蟻金服國際事業(yè)群聯(lián)席總裁,，負責國際戰(zhàn)略合作，國際戰(zhàn)略投資和被投公司投后治理,，以及推進信用科技和產品的出海,。

事實上，螞蟻金服的全球化戰(zhàn)略已經不斷深化,，在全球市場打造出了9個當?shù)匕姹镜摹爸Ц秾?，形成了全?+9的布局，共同服務全球12億用戶,。

最近,，螞蟻金服也外媒透露已經收購了越南電子錢包eMonkey的大量股份，完成了第八筆國際支付交易,，是邁向全球化的戰(zhàn)略性投資,。

在內需方面，有幾項調整是同時發(fā)力,，打通內部體系,，實現(xiàn)互聯(lián)互通。一是原本推進螞蟻全球化戰(zhàn)略重大進展的程立,，將不再擔任螞蟻金服CTO一職,，調任阿里巴巴集團CTO，并兼任阿里巴巴技術委員會副主席,，負責阿里數(shù)字經濟體內各業(yè)務的全面技術打通,。

二是前文所提及的蔣凡在淘寶天貓總裁的職責基礎上，代表分管阿里媽媽事業(yè)群。打通業(yè)務之后,，將對及團隊的其他業(yè)務帶來更多的場景服務,。

三是集團B2B事業(yè)群總裁戴珊在負責ICBU、1688,、村淘,、零售通、速賣通業(yè)務基礎上,，將代表集團分管盒馬事業(yè)群,，全面負責打通盒馬、村淘,、智慧農業(yè)等業(yè)務,。

四是胡曉明出任螞蟻金服CEO，支付寶事業(yè)群,、數(shù)字金融事業(yè)群,、CTO線、CMO線,、大安全線,、智能客戶資金部、全面風險管理部,、客戶服務及權益保障部以及其他中后臺線均匯向其匯報,，以服務內需市場,，幫助更多服務行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級和發(fā)展,。

此前張勇就曾說過內需的巨大潛力是推動中國經濟的重要動力，中國強大的內需是阿里巴巴長期發(fā)展的重要利好,。

根據張勇和井賢棟的全員信內容來看,，以上四項人員架構調整，都是在為了更好地服務內需,。在全球化戰(zhàn)略的有力推進,，也并不妨礙內需市場的升級發(fā)展。

阿里巴巴數(shù)字經濟體聯(lián)通了消費端和供給端,，將新消費轉化為制造業(yè)的新活力,，因此在內需市場中，阿里巴巴仍然有廣闊的發(fā)揮空間,。

還有一大戰(zhàn)略是大數(shù)據和云計算方面,。張建鋒將卸任阿里集團CTO工作，繼續(xù)擔任阿里巴巴技術委員會主席,、達摩院院長,、阿里云智能事業(yè)群總裁，領導阿里巴巴未來的技術總戰(zhàn)略，達摩院的建設,，以及致力于阿里云智能業(yè)務的進一步突破,。

2019年雙十一之后，阿里巴巴就正式宣布,，其核心系統(tǒng)已100%跑在阿里云公有云上,。并且阿里云作為中國唯一自主研發(fā)的飛天云操作系統(tǒng)，能夠成功抗住全球最大規(guī)模的流量洪峰,。

之后,，阿里巴巴在大數(shù)據和云計算上的不斷突破，或將進一步建設數(shù)字基礎設施,，把計算力變?yōu)樯a力,。 

3 分或合,，皆為通

除了年輕人才的前進,，以及對數(shù)字經濟體三大戰(zhàn)略的發(fā)力，張勇和井賢棟的全員信中還體現(xiàn)出了對盒馬事業(yè)群的調整,。

在今年6月被升級為獨立事業(yè)群的的盒馬,，在這次架構調整中被納入了B2B事業(yè)群中。在疑似被降權的背后,，或許還藏著盒馬發(fā)展的兩面性,。

正面來說，同屬B2B事業(yè)群之下的村淘,、智慧農業(yè)等業(yè)務,，將與盒馬打通，開拓出更多新場景,。

早在上一次的調整中,，相關負責人就曾表示盒馬也在考慮更加本地化、更接地氣的新模式,。除了盒馬鮮生之外,，預計還將推出盒馬菜市、盒馬mini,、盒馬F2,、盒馬小站等新形態(tài)。

如今,，盒馬與村淘,、智能農業(yè)等業(yè)務的打通，或許正是在供應鏈已基本成熟的基礎上,，對下沉市場的一次進軍,，根據不同的消費場景，完成盒馬的迭代與升級。

不過從反面來看,，萬億級的生鮮市場已經逐漸顯露出了大步伐邁進的后遺癥,。這個重投入，但盈利期漫長的行業(yè),，充斥著難以解決的高損耗,、低利潤、盈利模式不穩(wěn)定的痛點,。即便是盒馬這樣有大企業(yè)支撐的先入局者,，也并非稱得上活得好。

這個被視為阿里新零售的“一號工程”在今年4月也遭遇了首次關店,，加上頻頻出現(xiàn)的食品質量問題,，都體現(xiàn)了盒馬鮮生目前的窘境。

更別說高端的定位,，對于進貨,、物流、運營等成本的極高要求,。在最后一公里菜市場的爭奪上,，盒馬鮮生的確還需要更多的調整與試錯。

無論是拆分還是融合,，實際上都是阿里巴巴審時度勢的結果,。在萬物互聯(lián)的時代當中，阿里巴巴的數(shù)字經濟體三大戰(zhàn)略的不斷深化過程中,，改變與互通或許也是他們的創(chuàng)新與擔當,。

正如張勇在信內末尾所說，“現(xiàn)在,，我們的每個戰(zhàn)略板塊,，可以清晰地看到多個業(yè)務事業(yè)群攜手作戰(zhàn)的場景,?！睌y手通業(yè)務、通文化,、通技術,、通人才、通組織保障,，或許更能實現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”這一目標,。