【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨(dú)特觀點(diǎn)：單位“正職”和“副職”有矛盾,，工作或生活中都還想“拉攏”下屬,，背后的潛臺詞就是要下屬『選邊站隊』，就是要下屬做出『選擇』,，就是要看下屬『支持』誰,。面對這類領(lǐng)導(dǎo)的下屬，有五種選擇可供參考：一是『墻頭草』,，二是『和稀泥』,，三是『中立心』，四是『裝糊涂』,，五是【平視看】。

職場中,，正職和副職之間的矛盾和較量,，普遍存在?！?/span>能夠克制住情緒”,、“能夠擺得正位置”、“能夠控制住行為”的領(lǐng)導(dǎo),，至少在“面子”上還能過得去,，工作是工作、利益是利益,、不和是不和,，互不沖突和影響。尤其是在下屬面前,，也會盡量表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和氣,，以便保持團(tuán)隊的向心力和凝聚力。但是,，現(xiàn)實職場中能夠做到的領(lǐng)導(dǎo),，實在是少之又少。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo),，都會將個人之間的矛盾和不和延伸到日常工作,、團(tuán)隊合作、下屬人際關(guān)系當(dāng)中,，帶來的影響很不好,。

我將圍繞“正職和副職有矛盾，都想拉攏下屬,，下屬應(yīng)該怎么辦”的職場問題展開論述,，著重從“領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾的方式”以及“下屬應(yīng)對的舉措”進(jìn)行闡述，下面的回答可以作為類似職場問題的標(biāo)準(zhǔn)教材來使用：

一,、正職和副職將『個人矛盾』延伸到工作當(dāng)中,，讓下屬的“選擇”作為“勝負(fù)”的評判標(biāo)準(zhǔn),，是一種典型的沒有“職業(yè)情操”的行為

職場中，正職和副職多少都存在一定矛盾,，出現(xiàn)意見不合,、性格不相投、晉升提拔等涉及利益上的事情時,，暗中較量,、桌下用力的現(xiàn)象很普遍。

但是,，作為領(lǐng)導(dǎo),，一定要分清“個人”和“工作”的界限。無論是情緒,，還是矛盾,，作為個人屬性的東西，應(yīng)該不能帶入工作當(dāng)中,，這是職場起碼的職業(yè)要求,，也是職場基本的職業(yè)情操。

【舉個例子】：

我曾在出版社工作三年,，當(dāng)時我進(jìn)入名作圖書項目部時,，正職是一女領(lǐng)導(dǎo)，副職是一男領(lǐng)導(dǎo),，這種職場搭配,，在工作中容易產(chǎn)生矛盾。我其實早有預(yù)料,，但是真在工作中,，他們的矛盾與不和，處處都會在工作和社交中體現(xiàn)出來,。

比如,，同事之間聚餐時，正職領(lǐng)導(dǎo)叫我去一次,，副職領(lǐng)導(dǎo)肯定也會叫我去一次,。如果每次他們都錯開時間，我還不為難,。但哪有那么如意順利的事情,，恰恰有幾次，兩位領(lǐng)導(dǎo)同時叫我,，這就讓我為難了半天,。無奈之下，我都給拒絕了，不是說我已經(jīng)提前答應(yīng)女朋友買衣服,，就是說同學(xué)也聚餐,，或者說身體不舒服，讓我在工作中很難受,、很糾結(jié),、很憋屈，但是領(lǐng)導(dǎo)并不會考慮下屬的感受,。

【我的建議】：

正職和副職之間再有矛盾,，再有利益之爭，也應(yīng)該堅持以下三個原則：

（1）『不波及工作』原則,。無論矛盾有多大,，不管利益有多深，都應(yīng)該以“工作為先”,，不能將個人之間的情緒帶到工作中,，利用工作上的權(quán)力進(jìn)行彼此的牽扯，從而影響工作的開展進(jìn)度和實際成效,。

（2）『不站隊拉攏』原則。正職和副職有矛盾時,，下屬就像“夾板菜”,，左邊不能太熱，右邊也不能太冷,，過熱過冷都會招致對方的不滿,，無形之中給下屬帶來了很大壓力。如果領(lǐng)導(dǎo)還明目張膽地拉攏下屬,，間接讓下屬選邊站隊,，這種行為是不負(fù)責(zé)的行為。

（3）『不破壞團(tuán)結(jié)』原則,。聰明的領(lǐng)導(dǎo),，縱然彼此之間再有不和，私底下再有意見,，往往也會努力克制,，盡量不會在下屬面前表現(xiàn)出來，以免讓團(tuán)隊人心分散,，不自覺地分成兩邊,，不利于團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。

二,、下屬明顯感覺到正職和副職都有意在『拉攏』自己,，說明領(lǐng)導(dǎo)根本就不在意員工的“感覺”，沒有“尊重”

正職和副職在工作中，有意或無意,、暗示或明示,，要下屬做出選擇、讓下屬選邊站隊,，說明領(lǐng)導(dǎo)只在意自己的“心理滿足感”,，以此來證明各自的圈子影響力大不大、本事勢能強(qiáng)不強(qiáng),，至于下屬的心理感覺,，難受不難受、尷尬不尷尬,、煩惱不煩惱,，領(lǐng)導(dǎo)似乎心理并不在意，只是一味地要讓下屬給出答案,。

背后的本質(zhì)是什么,？一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)不尊重下屬,，并沒有把下屬放在心上,，或者明知道下屬也很為難，但還是有意在逼迫下屬做出選擇,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，無疑是自私的領(lǐng)導(dǎo)。

【舉個例子】：

小王進(jìn)入銷售部門后,，發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理和副經(jīng)理經(jīng)常會因為工作中的瑣碎小事而斗嘴,，似乎在暗里較勁。部門里就只有三個年輕人,，另外兩個一個是銷售經(jīng)理介紹進(jìn)來的,，一個是副經(jīng)理拉進(jìn)來的，就自己是應(yīng)聘而來的,。

試用期還沒過,，小王就感覺到銷售經(jīng)理和副經(jīng)理，經(jīng)常會有意無意地拉攏自己,，無緣無故地關(guān)心自己,，刻意給自己一些便利，這讓小王覺得很難受,。有時在工作中,，銷售經(jīng)理一個意見，副經(jīng)理一個看法,，各不相讓,，小王很多時候都手足無措,，不知道改聽哪一個的，這讓小王十分苦惱,。不到三個月,，小王便毅然地選擇了辭職。因為他認(rèn)為,，呆在這樣的部門,，看不到發(fā)展的前途。

【我的建議】：

假如我是小王,，我會始終堅持一條原則：無論正職和副職是就工作說工作,，還是彼此的利益競爭，只要正職領(lǐng)導(dǎo)沒有犯什么原則性的錯誤,，作為下屬應(yīng)該要聽從正職的安排和部署,。

因為從上下級關(guān)系來講，下屬服從領(lǐng)導(dǎo)的命令和安排,，本來就是一種職責(zé),，拿到臺面上是說得過去的，副職再有意見,，也不能說什么,，因為這是職場規(guī)矩，如果下屬在正職沒有什么大的原則的錯誤下而聽從副職的命令,，這樣犯錯的肯定就是下屬無疑了,。

三、面對正職和副職的矛盾,，員工有哪些辦法來應(yīng)對？

對于有矛盾的領(lǐng)導(dǎo)下屬,，我認(rèn)為有五種方法可供參考：

（1）『墻頭草』

“墻頭草”,，通俗的理解是沒有主見，見風(fēng)使舵,，風(fēng)刮到哪邊就倒在哪邊,。但是，這里的“墻頭草”,，不是貶低的意思,，而是“正向”的一種選擇。

做一名“墻頭草”的員工,，就是堅持兩個原則：一是堅持“正直”原則,，只要正職領(lǐng)導(dǎo)“做人處事”沒有犯太大的原則，下屬就要倒在“正職領(lǐng)導(dǎo)”這邊,，這是職場規(guī)矩,；二是堅持“公事”原則,，凡事都以工作為先，不利于工作的事,，就不能倒向那一邊,。

【舉個例子】：精明干練的小李，進(jìn)入行政管理部門,，但是部門里的正職管理能力欠缺,，很多事情都是由副職去完成。有一次,，正職讓小李按照自己的意思去完成銷售人員績效考核積分的指標(biāo)設(shè)定,，但是副職知道后，認(rèn)為正職的意見明顯沒有符合銷售人員的實際情況,，于是小李在實際執(zhí)行中,，就按照副職的建議去辦了，結(jié)果也沒通知正職,，工作完成得很好,，銷售人員沒有任何意見，正職領(lǐng)導(dǎo)也不清楚小李有沒有實施自己的方案,。

（2）『和稀泥』

“和稀泥”,，給人一種“滑頭”的感覺，左邊說說話,、右邊拉拉手,，上邊倒杯水、下邊遞張紙,，好像自己就是“粘合劑”,，能夠?qū)⒄毢透甭毧拷恍?/p>

“和稀泥”的下屬，其實完全有能力或者有辦法緩和正職與副職之間的矛盾,，因為這類下屬具有很強(qiáng)的人際交際能力,，能夠在彼此之間傳遞出正向的信號。

（3）『中立心』

面對領(lǐng)導(dǎo)之間的不和,，很多下屬都顯得很無奈,，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系給自己帶來了煩惱，不知道該如何辦才是對的,。

其實,，“中立心”就是一種無為的辦法，雖然“無為而無不為”,，但是能力一般的員工,，在實際工作中做到不親不疏、不近不遠(yuǎn),，其實就是一種“有為”,，未嘗不是間接向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的意見,。

（4）『裝糊涂』

畫家鄭板橋有句名言：“人生難得糊涂！”但是,，鄭板橋說這句話的前提是：自己要先做到“不糊涂”,，才能“假裝糊涂”。

作為下屬,，如果是真糊涂,，那么你的結(jié)局肯定是“兩邊得罪人”，不懂得看臉色,、不懂得觀形勢,、不懂得處事情，結(jié)果雙方都會認(rèn)為你站在了自己的對立面,。一旦下屬給領(lǐng)導(dǎo)造成這種印象,，基本沒有提拔的希望了。所以,，下屬想要“裝糊涂”,，先要做到“不糊涂”。

（5）【平視看】

所謂“平視看”,，就是下屬雖然沒有八面玲瓏的應(yīng)變能力,，但是可以堅持一條原則：平等地對待正職和副職。

那什么叫“平等地對待”,？我認(rèn)為“平等地對待”：一方面就是將工作和個人分開,，就工作說工作，誰的方案有利于工作開展,、有利于取得成效,，那么下屬就要平等地對待哪位領(lǐng)導(dǎo)的建議；另一方面,，無論領(lǐng)導(dǎo)對待工作熟不熟悉,，對領(lǐng)導(dǎo)基本的尊重感，不分輕重程度,，一樣對待。

四,、結(jié)語

正職和副職有矛盾,，作為下屬一定很為難、很尷尬,、很無奈,、很煩惱，因為領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系往往會影響到實際的工作開展,，甚至是下屬在職場發(fā)展的環(huán)境,。尤其是有意暗示和拉攏的領(lǐng)導(dǎo),，下屬更要謹(jǐn)慎小心，既要避免成為一方的圈子,，又要規(guī)避得罪雙方領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)然，通常情況下,，尊重正職,、服從正職是員工在職場立足的原則和規(guī)矩，除非正職有特別明顯的原則錯誤,。同時,，下屬也要充分發(fā)揮“墻頭草”、“和稀泥”,、“中立心”,、“裝糊涂”、“平視看”的實效,。

—END—

我始終相信：“一支筆足以撬動職場,，一支筆足以結(jié)識你我?！蔽沂恰韭殘龉P桿子創(chuàng)業(yè)】,，以我11年的職場經(jīng)驗為你解疑釋惑，【關(guān)注】點(diǎn)贊,，轉(zhuǎn)發(fā)分享,，評論交流。