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持續(xù)輸出原創(chuàng)、鮮活,、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷思想 大勢(shì)能營(yíng)銷創(chuàng)始人李科成認(rèn)為,，中小企業(yè)家要想把企業(yè)做起來，自己首先必須立起來,！所有偉大的企業(yè)都是從一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者開始的,。人們會(huì)把華為、阿里巴巴,、小米的成功歸功于他們的合伙人模式,，卻忽略了一個(gè)事實(shí)：沒有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)帶頭人,，再好的合伙人制度都是一盤散沙而已。老板要想立起來必須掌握三大能力,。一個(gè)是講的能力,，一個(gè)是寫的能力，還有一個(gè)是賣的能力,。“說”是一對(duì)一,，這是所有創(chuàng)業(yè)者的基本功；“講”則是一對(duì)多,，這才是創(chuàng)業(yè)者成功的獨(dú)門絕技,。登臺(tái)路演是所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都必須要具備的功夫，傳統(tǒng)企業(yè)家要想跟上時(shí)代的步伐,，也必須具備一對(duì)多路演的能力,。寫不是無病呻吟的長(zhǎng)篇大論，而是一針見血,、一箭穿心的文字尖刀,。銷售信和銷售文案是代替業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)最好的武器。它們具有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)所不具有的四大優(yōu)勢(shì)：不用拿工資,，不會(huì)鬧情緒,，24小時(shí)在線，一旦發(fā)布長(zhǎng)期存留,。也許很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己學(xué)歷不高,、文采不好對(duì)此望而卻步，其實(shí)寫銷售信和銷售文案不需要扎實(shí)的文字功底,，只需要抓住客戶的痛點(diǎn)和掌握文字表達(dá)的技巧就行,。賣是老板必須具備的基本生存能力。這些年,，太多的老板深受西方管理思潮的毒害,，一味地追求解放自己，遠(yuǎn)離一線銷售,。殊不知這些思想更適合發(fā)展到一定高度的大中企業(yè),，而不是處于存亡階段的中小企業(yè)。何況,，喬布斯,、馬云、雷軍,、周鴻祎這些大企業(yè)家也是賣的高手,。賣分三個(gè)維度，小賣產(chǎn)品，中賣商機(jī),，大賣股權(quán),。產(chǎn)品針對(duì)的是消費(fèi)市場(chǎng)，商機(jī)針對(duì)的是創(chuàng)業(yè)市場(chǎng),，股權(quán)針對(duì)的是資本市場(chǎng),。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須掌握小賣產(chǎn)品和中賣商機(jī)的能力，這將決定企業(yè)的生死存亡,。D
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