第二類是有一定的特長,，愿意承擔一部分社群日常工作的成員，這樣的成員我們建議不僅僅是給他們這個工作量更重要的是什么,，封關(guān)對吧,，這招也是向小學班主任學的，他們管理孩子的對策就是,，給你生活委員,，學習委員,，小隊長,，小組長，有了名分,，就給社群成員動力,。也給他們連接社群其他的成員的理由，畢竟有些社群成員,，對不了解的人加好友很機會,，對吧，很擔心是是一不小心就加了微商,，這個風光也不需要那么正式,，可以開這個，想封號,，那么如果我們的,，比如我們這個大本營，你早上堅持發(fā)語音美文的這個風,，這個手機這個聲音關(guān)了吧給錢,。

制作內(nèi)容整理的風，這個首席人力官,，給堅持給小伙伴打打賞的風,，這個首席大神官，大家開心,，甚至還主動想出官銜,，要我們封閉，把封官不能隨便封,，要給這個成員能力,，一項實踐溝通能力等綜合的考慮,，這樣才能讓社群成員服務(wù)器，第三類是在一定的區(qū)域內(nèi),，愿意組織線下活動的小伙伴,，我們可以授予他們?yōu)椤^斗對吧,，給予分舵的舵主的權(quán)利,，這樣他們可以組織線下經(jīng)常性的見面的聚會活動，把社群成員之間的,，這個聯(lián)系真正的激活,，也大大節(jié)約了社群組織類似活動的成本，給不同運營人才不同的管理模式耶,，還有重視運營團隊建設(shè),，運營團隊的管理，我們分享幾個經(jīng)驗,，第一是建立運營,，觀摩團。制度,，對于一些適合做運營,，但是對于運營還不了解的人，我們可以建議,，觀摩團制度,，讓他們提前加入運營小組，提前觀看模后臺運營的這個氛圍并在,，大型中要動他們這個配合的積極性,，店建立運營這個復盤制度，建立這個,，嗯,，每次社群里面重要活動結(jié)束，相關(guān)負責人都要及時在群內(nèi)交流,。

感受點評,，每個人的工作貢獻，征集改進的建議,，提出優(yōu)化的方向,，好的復盤，一方面提高了團隊英語水平,，也是個垃圾的狠,，彼此的關(guān)系，那么運營團隊要及時的反饋,，一,，發(fā)現(xiàn)運營團隊有好的工作方式和思維模式,，核心運營者要馬上發(fā)現(xiàn)和提出及時的表揚，并鼓勵團隊中的其他人員可以關(guān)注真誠的學習,。第三方面給予額外的小福利,，運營團隊為社群做了很多工作，對吧,，也相應要有這個額外的福利來鼓勵和肯定,，不過很多事情是免費運營，或者是收費很低,，不可能在物質(zhì)上給運營團隊很多的激勵,，對吧，但這并不意味著沒有這個辦法,，例如,。有一些優(yōu)先的這個，大咖,，答疑訪談證書,，評論上墻的機會，可以適當向社群運營團隊成員請結(jié)對吧,，我們還可以向大咖申請給社群運營團隊成員提供私下免費的,，提問，交流優(yōu)先,，按約在行，月月見面的一個機會,，媽媽在社群線下活動多了,，對社群積極成員，提供免費免費福利對吧,，或者給他們一些贈送親友的名額,，對于有社群贊助的活動，可以找贊助商,，都要一些禮物名額贈送給社群一工作人員表示感謝,。