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戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典分析工具 —— 分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）,、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）,。因此,，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì),、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法,。組織外部宏觀環(huán)境分析工具 ——PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析,，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（Political）,、經(jīng)濟(jì)（Economic）,、技術(shù)（Technological）和社會(huì)（Social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡(jiǎn)單而言,，稱之為PEST分析法,。制定公司層戰(zhàn)略最流行的工具 ——將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：?jiǎn)栴}、明星,、現(xiàn)金牛和瘦狗,。企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具 ——繪制GE矩陣，需要找出外部（行業(yè)吸引力）和內(nèi)部（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）因素,，然后對(duì)各因素加權(quán),，得出衡量?jī)?nèi)部因素和市場(chǎng)吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn),。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計(jì)劃分析工具 ——用市場(chǎng)地位、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品研發(fā)與開(kāi)發(fā)來(lái)分析一家公司的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。標(biāo)識(shí)企業(yè)分布地位的分析工具——用九個(gè)象限對(duì)企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,，再把這九個(gè)象限分成具有戰(zhàn)略意義的三個(gè)區(qū)間。這樣就把企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分成三種類型,，然后根據(jù)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略,。【7】競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣：企業(yè)戰(zhàn)略制定提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具——用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),。企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃,、開(kāi)拓增長(zhǎng)的有效工具 ——健康的企業(yè)增長(zhǎng)要綜合平衡管理企業(yè)的三個(gè)層面的業(yè)務(wù):第一層面是守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù),第二層面是建立即將涌現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)力的業(yè)務(wù),第三層面是創(chuàng)造有生命力的未來(lái)業(yè)務(wù)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最流行的分析工具 ——行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策,。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力,、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力,。組織績(jī)效與戰(zhàn)略適應(yīng)的分析工具 ——7--S模型指出了指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況,，包括結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）,、風(fēng)格（style）,、員工（staff）、技能（skill）,、戰(zhàn)略（strategy）,、共同的價(jià)值觀（shared values）。也就是說(shuō),，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中失誤。因此,，戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素,。
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