企業(yè)的發(fā)展除了需要管理好自身外,，更為重要的是要隨時了解整個行業(yè)的變化,，無數(shù)巨頭的倒下都驗證了一個真理，不能隨著大環(huán)境變化的企業(yè)都注定會被淘汰,！

PEST最初是被稱為“ETPS”,。在《Scanning the Business Environment》這本書中，作者Aguilar.Francis使用“ETPS”這個詞是他對于四種企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的一種記憶法,，即：經(jīng)濟,、科技、政治,、社會。這本書發(fā)行之后,，人壽保險協(xié)會的Arnold Brown將之稱為“STEP”,。美國學者Johnson·G與Scholes·K于1999年提出了PEST 模型。由于“Pest”的英譯指“害蟲”,，含意負面,，因此依然有人沿用“STEP分析”稱呼之，但為數(shù)已越來越少,。有些學者認為PEST模型分析已足夠應付各種情況,，但在之后的發(fā)展中，許多學者加入了各種不同的分類,，他們認為,，加入其他的因素分析能更有效地幫助個人或團隊去進行宏觀環(huán)境掃描。因此有了PESTLE,、STEEPLE等等不同的排列法,。增加了生態(tài)因素(Ecological),、法律(Legal)、環(huán)境(Environmental)與人口統(tǒng)計(Demographics),。

PEST常用的分析內(nèi)容包括：

政治層面分析：政策,、稅收、環(huán)保,、貿(mào)易章程,、法律、穩(wěn)定性,、安全規(guī)定等,；

經(jīng)濟層面分析：經(jīng)濟增長、貨幣政策,、匯率,、通貨膨脹、消費模式,、生產(chǎn)率等,；

社會層面分析：收入分布、人口統(tǒng)計,、生活方式變革,、教育、潮流風尚,、生活條件等,；

技術(shù)層面分析：產(chǎn)業(yè)技術(shù)關(guān)注、技術(shù)轉(zhuǎn)讓率,、信息技術(shù)變革,、互聯(lián)網(wǎng)變革、移動技術(shù)等,；

PEST更多的關(guān)注于整個大環(huán)境的分析,，而另一個關(guān)注企業(yè)內(nèi)部分析的則是SWOT，兩者可以取長補短進行很好的結(jié)合,，形成SWOT-PEST分析矩陣,，最終形成16種決策：

考慮到一些行業(yè)的特殊性，PEST又演化出了PESTEL工具模型,，包括：政治,、經(jīng)濟、社會,、技術(shù),、環(huán)境和法律，從而讓前期的分析可以更全面：

簡單來說，PEST提供了一套在分析外部環(huán)境時系統(tǒng)的防范,，包括：BRD（商業(yè)需求文檔）,、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展,、競品分析等都可以使用PEST進行分析,，與其它很多工具模型一樣，PEST同樣是提供了解決問題的思路,，而不是一個具體的解決方案,，大量的指標必須運用到具體的環(huán)境中才會有意義，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況不斷的挖掘和豐富,，而結(jié)果怎么樣,，則要依賴管理者的水平和能力了。

說個題外話,，我們經(jīng)常說誰誰誰新出的產(chǎn)品是抄襲了其它家的功能,，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)普及的年代是相當常見，但是抄襲如此好用,，為什么有些公司成功了,，有些公司失敗了呢？具體原因就是首先推出產(chǎn)品的公司考慮到了方方面面,，而后來者很多就是把功能簡單的復制,，雖然外表一模一樣，但是內(nèi)核差了很多,，但是,，這種情況對體量差距比較大的競品之間是不適用的。

結(jié)束語：

PEST提供了一整套分析行業(yè)環(huán)境的思路,，但是具體的方法依然要根據(jù)不同的行業(yè)去進行系統(tǒng)的梳理,，這也是工具模型的一個特點，它僅僅是一個工具,，具體怎么用,，還是要看人！