二十一世紀社會變革,、國際交流密切,、市場秩序混亂、企業(yè)間競爭激烈等諸多機遇與挑戰(zhàn)降臨在我們面前,，無論我們是否位處領導者崗位,，都應具備強大的領導力。因為在摩天之星看來,，強大領導力意味著我們在關注自身需求的同時,，也能重視他人的需求，并在這一過程中不斷溝通,，尋求一份更為公平,、平等,、行之有效的解決方案；強大領導力還意味著我們能跳出狹隘的利益觀,，善于從全局高度,、用長遠眼光觀察局勢，分析問題,，樹立宏觀意識,。

從以上分析看出,，我們很有必要對領導力進行分析研究,，研究領導力特征在企業(yè)管理環(huán)節(jié)的運用，進而提高企業(yè)管理者領導力水平,，增強企業(yè)競爭力,。摩天之星以本文來探討領導力的各方面，嘗試著將領導用六個力來闡釋：學習力,、決策力,、組織力、教導力,、執(zhí)行力以及感召力,。

持續(xù)成長的學習力。領導者不僅需要具備積極學習的梯度,，還應清楚自己應該學什么,，用什么方法去學習，學會利用身邊一切可以利用的資源去學習,。除了獲取知識,，還得具備靈活的心智模式。

多謀善斷的決策力,。能決策與判斷是非的能力,。要想制定出一個好的決策，不僅要避免常見誤區(qū),，還得嚴格把握決策的制定流程,。此外，摩天之星要提醒企業(yè)家們,，很多時候決策的制定受限于企業(yè)領導者的視野,，狹窄的視野定然無法做出高明的決策，時間與空間成為影響領導者視野的兩個重要維度,。

整合資源的組織力,。任何一家企業(yè)資源再多也有限的，為此,，應具備充分的整合資源的組織力,。領導者處于資源利用的中心位置，要善于利用企業(yè)內(nèi)外部資源，才能使企業(yè)資源更好地為企業(yè)發(fā)展服務,。

帶隊育人的教導力,。善于培育人才，是強大領導力中一項極為重要的能力,。企業(yè)管理者在教導力方面的培育要向專業(yè)的職業(yè)教練學習,，要想解決問題必須要找出問題的關鍵點，因材施教,。針對不同性格特征的員工,，采取不同的教導方式。

推動企業(yè)快速發(fā)展的執(zhí)行力,。這里的執(zhí)行力表現(xiàn)為企業(yè)領導者超常的績效,，摩天之星從管理學角度分析，領導者超常的績效包括個人績效與企業(yè)績效兩方面,。作為企業(yè)領導者,，應該具備超越普通員工的辦事功效與業(yè)務能力，并且能帶領員工取得超出一般的功績,。

凝聚人心的感召力,。吸引下屬誓死相隨的領導魅力。一個成功的企業(yè)領導者,，絕不只是因為其高高在上的崗位,、權勢吸引員工的跟從，而主要在于其個人領導魅力與企業(yè)文化的感召力,。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,，提高獨具魅力的領導力，才是企業(yè)領導者應做的,。

學習力,、決策力、組織力,、教導力,、執(zhí)行力以及感召力，這六大維度的組成構成了領導力,。每個領導者在這六大維度的運用,，皆會存在不同程度的強與弱。摩天之星相信,，唯有實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、拓展發(fā)展空間，領導力才能得以真正的提升,。