文|礪石商學(xué)院   編輯|付迎爽

一個(gè)企業(yè)的持續(xù)成功需要三大要素,。

正確的戰(zhàn)略,；確保戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行的組織及管理體系；保證組織成員相互信任,、協(xié)作,，目標(biāo)清晰、狀態(tài)良好的領(lǐng)導(dǎo)力,。

其中領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要,。但領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，其可以通過后天去培養(yǎng),。

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的高度抽象,，來源于各類領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)力五力模型可以用來指導(dǎo)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為,，提升其領(lǐng)導(dǎo)力,，幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

 一,、感召力

感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力,，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。

感召力主要來自于以下五個(gè)方面：

1.具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想,；

2.具有高尚的人格和高度的自信,；

3.具有代表一個(gè)群體、組織,、民族,、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)；

4.具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；

5.不滿足于現(xiàn)狀,，樂于挑戰(zhàn),，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。

 二,、前瞻力

前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來,、預(yù)測(cè)未來和把握未來的能力。

具體分析,，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：

1.領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念,；

2.組織利益相關(guān)者的期望；

3.組織的核心能力,；

4.組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,；

5.組織所處宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。

 三,、影響力

影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力,，主要體現(xiàn)為：

1.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握；

2.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系,；

3.領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果,；

4.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果,；

5.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力,。

 四、決斷力

決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力,，主要體現(xiàn)為：

1.掌握和善于利用各種決策理論,、決策方法和決策工具；

2.具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策受益的能力,；

3.具備預(yù)見,、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力,；

4.具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源,；

5.具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。

 五,、控制力

控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向,、戰(zhàn)略實(shí)施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實(shí)現(xiàn)的：

1.確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀,；

2.制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范,；

3.任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的管理者來實(shí)現(xiàn)組織的分層控制；

4.建立強(qiáng)大的信息庫(kù)以求了解和駕馭局勢(shì),；

5.控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過程,。

上述五種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言非常重要,，但這些領(lǐng)導(dǎo)能力并不處于同一層。

在五種領(lǐng)導(dǎo)力中,，感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力,。一個(gè)人如果沒有堅(jiān)定的信念、崇高的使命感,、令人肅然起敬的道德修養(yǎng),、充沛的激情、寬厚的知識(shí)面,、超人的能力和獨(dú)特的個(gè)人形象,，他就只能成為一個(gè)管理者而不能修煉為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。因此,，感召力是處于頂層的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

但是,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅追求自己成為“完人”,，領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶領(lǐng)群體或組織實(shí)現(xiàn)其使命。這樣就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑,，并能夠通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發(fā)展,。是處于中間層面的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅指明方向就萬事大吉,，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)新的意想不到的危機(jī)和挑戰(zhàn),，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備超強(qiáng)的決斷力和控制力，能在重大危機(jī)關(guān)頭能夠果斷決策,、控制局面,、力挽狂瀾。也就是說,，作為前瞻力和影響力的延伸和發(fā)展,，決斷力和控制力是處于實(shí)施層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。

對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，他們大都擁有全部五種領(lǐng)導(dǎo)能力,，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展不夠均衡，在某種或某幾種領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在薄弱環(huán)節(jié),。用管理學(xué)中的“木桶原理”來說明,，也就是存在領(lǐng)導(dǎo)能力“短板”。

如果不能夠突破這些“短板”從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的全面均衡發(fā)展,，他們就較難駕馭和成功領(lǐng)導(dǎo)更大規(guī)?；蚋鼜?fù)雜的組織,。