《OKR工作法》在最開(kāi)始講了這樣一個(gè)故事,，阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑的最快的人,，她的父親為了將她嫁出去舉辦了一場(chǎng)跑步比賽并許諾冠軍可以娶自己的女兒，阿塔蘭忒為了不結(jié)婚決定參加比賽自己拿冠軍,。然而在比賽中,，她每次要超過(guò)第一名的希波墨涅斯就被他所丟出的金蘋果誘惑，正是因?yàn)樗淮未蔚皖^去撿金蘋果,，希波墨涅斯以微弱的優(yōu)勢(shì)取得了勝利,，抱得美人歸，而阿塔蘭忒卻失去了自己想要的自由,。

明明自己有著優(yōu)勢(shì),，卻因?yàn)闊o(wú)法忽視金蘋果的誘惑而與目標(biāo)擦肩而過(guò)，這也是很多團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷著的事情,。擁有一個(gè)好的創(chuàng)意,，也有能力去實(shí)現(xiàn),，卻被其他的利益吸引或者將時(shí)間花在無(wú)益于目標(biāo)的事情上，可能是在確定技術(shù)方案的時(shí)候跑去明確團(tuán)隊(duì)的組織人事關(guān)系覺(jué)得要先理清楚匯報(bào)關(guān)系,，也可能是為了滿足一個(gè)客戶停掉手上原本的規(guī)劃去做一個(gè)不常用的功能,，諸如此類的種種情況導(dǎo)致最終不是被別人搶先拿下了品牌就是與目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)不得不放棄。

那么我們?nèi)绾伪苊膺@種現(xiàn)象,，用OKR目標(biāo)管理法打造出一支專一的團(tuán)隊(duì)呢,？

• 設(shè)置有挑戰(zhàn)、可衡量的階段性目標(biāo),；

• 每周一與團(tuán)隊(duì)一起確認(rèn)本周要完成的任務(wù)并排出優(yōu)先級(jí),；

• 每周五為了本周收獲的成果慶祝

當(dāng)然以上是基于你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了一個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)的基礎(chǔ)上的，制定階段性的目標(biāo)來(lái)支撐你的大目標(biāo),，能在很大程度上保證你走的方向是正確的,，沒(méi)有因?yàn)橄窠鹛O果一樣的誘惑而偏離最初的方向，保持追求目標(biāo)的專一性,。

每周一與團(tuán)隊(duì)一起確認(rèn)任務(wù)是要讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明確本周要完成的工作的優(yōu)先級(jí),，明白自己要承擔(dān)的職責(zé)，不要因?yàn)橐恍┮馔舛プ鰞?yōu)先級(jí)低的事情甚至是規(guī)劃之外的事情,。每周五慶祝本周的工作成果能讓大家了解到目標(biāo)的進(jìn)度并鼓舞人心,。“承擔(dān)職責(zé)——慶祝成果”這種模式的循環(huán)往復(fù)讓團(tuán)隊(duì)一直保持專一高效,，也能保證團(tuán)隊(duì)免于金蘋果的誘惑,。

想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的想法就要專一的去做實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情，千萬(wàn)別在金蘋果面前低頭,，因?yàn)槊恳环昼姷睦速M(fèi)都可能降低一點(diǎn)成功的幾率,。用好的管理方法打造專一的團(tuán)隊(duì)，一起為初心而努力,。