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車間月總結(jié)報(bào)告范文3篇

 昵稱67178806 2019-11-05

   車間本月的工作情況作一個(gè)總結(jié),,本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的車間月總結(jié)報(bào)告范文,,僅供參考。

  車間月總結(jié)報(bào)告范文篇一:

  回顧xx年10月份一個(gè)月的工作,,因我是10號(hào)才入司的新員工;入司后在12號(hào)召開一次基層管理人員的會(huì)議,,將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),,本月主要做了以下幾方面的工作:

  1,、先明確大家的工作職責(zé),希大家把能力發(fā)揮到最大化!(開會(huì)時(shí)已公布)

  2,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,,在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,,并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫(kù)數(shù)為:3731.0萬(wàn);而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)),。

  3,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序,配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;但仍有總公司的三張投訴單,,我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。(車間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)

  4,、安全生產(chǎn)

  嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

  5、學(xué)習(xí),、提高

  在車間領(lǐng)導(dǎo),,班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,,重視產(chǎn)品質(zhì)量,,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。(根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行)

  6,、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本

  先從品質(zhì)部進(jìn)行改制:品質(zhì)部由原來(lái)的14人,,精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果,。(目前只有10人,因1人請(qǐng)長(zhǎng)假)

  ★★★11月份的工作計(jì)劃

  11月份到了,,在已開始新的一個(gè)月工作時(shí),, 我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng),在大的不景氣的環(huán)境影響下,,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順利度過(guò)此難關(guān),,車間將本著以下工作展開:

  1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況,,進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn),,盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可;

  2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化,,那么員工上班的時(shí)間上,,分工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精);

  3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,班組人員的積極性,,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

  4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù):

  一,、 先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)OK后才可正常流傳,。(再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理)

  二,、 設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行,,然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),,最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),從而提高設(shè)備的完好率,,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

  三、 人員要精減,,好的員工公司想辦法也要保住,,不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,更要做到人人有事做,,事事有人做)

  四、 公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作,,必須先做好11月份的內(nèi)審工作;員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),,從而提高其操作技能及自檢能力;然后進(jìn)行考核!(其獎(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定)

  五、 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,,抓住細(xì)節(jié),,著眼死角,努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文

  明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階;為安全生產(chǎn)方面,,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

  六、 集思廣益,,群策群力,,努力為開拓新市場(chǎng)而工作,不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),,努力做好對(duì)外宣傳工作,,樹立一個(gè)良好的外部形象。

  七,、 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

  車間月總結(jié)報(bào)告范文篇二

  7月份工作總結(jié);

  1.高溫季節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫注意事項(xiàng),并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作,。

  2. 根據(jù)公司績(jī)效考核要求制定車間內(nèi)部績(jī)效考核方案并實(shí)施,。 設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造,逐一解決?,F(xiàn)擬定先改8臺(tái),。目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒準(zhǔn)備試用,,擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問(wèn)題。

  3. 兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗(yàn)收排查,,做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理,。

  4. 按照車間培訓(xùn)計(jì)劃7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:00對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了管理培訓(xùn),7月23日下午14:00—16:00對(duì)車間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作,。

  5. 自7月18日起設(shè)備對(duì)所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作,,車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工,保證了退火爐通氫實(shí)驗(yàn)的圓滿完成,。

  7月份工作不足之處;

  1. 本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不理想問(wèn)題,,造成6月及7月份計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成。

  2. 對(duì)班組長(zhǎng)的管理上,,說(shuō)服幫教太多,,對(duì)他們管理上放松,沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)考核,,以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況,。工作方法上沒(méi)有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿,提高廣大員工的工作熱情,,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,。

  八月份工作計(jì)劃

  1. 繼續(xù)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn),對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn),,了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度,車間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流,,掌握員工思想動(dòng)態(tài),,便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

  2. 為了豐富員工的業(yè)余文化生活,,提高整體團(tuán)隊(duì)凝聚力,,本月車間將響應(yīng)公司的號(hào)召,舉行一場(chǎng)藍(lán)球比賽和拔河比賽,。

  3. 本月車間協(xié)同班組將全面推行8S管理,,整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。并強(qiáng)化員工安全意識(shí),,始終要堅(jiān)持"安全第一,,預(yù)防為主"的原則來(lái)開展工作。

  4. 繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理,,全面提高成本控制意識(shí),,重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生,并分解指標(biāo)到班組,。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人,。

  5. 重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平,,部分員工反映

  前期個(gè)別管理人員管理水平不夠,方法不當(dāng),,工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢(shì),。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車間本月準(zhǔn)備召開各工序員工代表會(huì)議,,摸清事實(shí)存在的問(wèn)題,,結(jié)合實(shí)際情況重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教,教他們?cè)趺垂芾韱T工,,轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣,。

  車間月總結(jié)報(bào)告范文篇三:

  包材部二車間根據(jù)xx年安全目標(biāo)計(jì)劃,于xx年6月按照計(jì)劃進(jìn)行了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”為活動(dòng)主題的安全月活動(dòng),,安全月活動(dòng)的總結(jié)如下。

  首先根據(jù)計(jì)劃布置,,車間成立“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,,安排部署安全月活動(dòng)方案。并召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),,車間管理人員和安全員參加的專題會(huì)議形式舉辦“安全月”活動(dòng)計(jì)劃安排并組織實(shí)施,。安全月第一周為安全生產(chǎn)事故警示教育周和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。本周車間按照公司安排組織員工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片《職業(yè)健康,,終生關(guān)注》,、《生命敲響的警鐘-交通篇》、《生命敲響的警鐘-潰壩篇》,、安全生產(chǎn)公益廣告;小組成員深入車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),,宣傳交通安全消防安全,、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī),、安全基本常識(shí),營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍,。通過(guò)本周的安全宣傳教育活動(dòng),,使車間員工在交通、職業(yè)健康,、防水防汛等各方面更一步加深了安全意識(shí)和認(rèn)識(shí),。

  第二周為安全文化周活動(dòng),本周在車間內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的氛圍,。車間懸掛橫幅,、創(chuàng)辦板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。根據(jù)交通運(yùn)輸部安全主題“平安交通,、人人有責(zé)”加強(qiáng)對(duì)駕駛員的交通安全教育,,組織專(兼)職駕駛員及私家車駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,、《交通運(yùn)輸部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》,進(jìn)一步增加交通安全意識(shí),。

  第三周為加強(qiáng)員工消防安全教育,,組織收看消防專題片,開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),。圍繞xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,,結(jié)合公司實(shí)際,車間安排了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練,,提高員工和有關(guān)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急防范,、處置能力。根據(jù)演練計(jì)劃,,參演機(jī)臺(tái)員工開始模擬演練,。由當(dāng)班機(jī)臺(tái)操作工模擬操作設(shè)備時(shí)不小心觸電;事故發(fā)生后同機(jī)臺(tái)人員發(fā)現(xiàn)有人觸電,同時(shí)呼救有人觸電,,并立即停機(jī),,車間當(dāng)班電工、班長(zhǎng)等人員聽到呼救立即趕到現(xiàn)場(chǎng),,并同時(shí)呼救通知車間應(yīng)急處置小組;車間處置小組立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。當(dāng)班電工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),首先立即對(duì)設(shè)備斷電,,然后,,其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時(shí)間救下并就近將傷員平放在地面,當(dāng)班電工根據(jù)自己專業(yè)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救,。車間處置小組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況判斷是否需要緊急疏散其他人員或進(jìn)一步通知公司、急救部門等相關(guān)人員和部門,。事故發(fā)生后,清點(diǎn)人員數(shù),,分析事故原因,。

  根據(jù)此次演練看,車間員工都能積極參加,,并積極學(xué)習(xí)此類事故的處置方法,,通過(guò)這次演練能夠基本了解到此類事故的相關(guān)步驟。但通過(guò)這次演練也暴露一些不足之處,,例如,,在事故發(fā)生時(shí),周圍其他人員沒(méi)有積極參與救援和有組織的撤離;處置小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,,除救治傷員外沒(méi)能按要求隔離現(xiàn)場(chǎng),,認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患,,以及及時(shí)分析事故發(fā)生原因。車間組織的本次演練基本達(dá)到了預(yù)期的演練效果,,使車間所有職工更好地理解掌握了觸電事故的現(xiàn)場(chǎng)處置方法方式,。

  第四周為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件培訓(xùn)周,期間安標(biāo)小組成員根據(jù)小組職責(zé)分工,,對(duì)?;贰⑾腊踩?、特種設(shè)備,、安全用電、定置管理,、職業(yè)危害,、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全知識(shí)與技能培訓(xùn),對(duì)登高,、?;凡僮鞯扔幸蟮膷徫贿M(jìn)行考試發(fā)證上崗。車間根據(jù)公司要求,,再結(jié)合本車間特點(diǎn)制定了安全培訓(xùn)的內(nèi)容,,通過(guò)視頻等安全教育方法對(duì)易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節(jié),強(qiáng)化基層班組的安全教育,,提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與處置能力,,使職工熟悉和掌握必備的應(yīng)急救援知識(shí)和技能,達(dá)到預(yù)防事故和降低傷害的目的,。

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