提升團(tuán)隊(duì)的綜合執(zhí)行力是每一個(gè)管理者的核心工作，在企業(yè)中的執(zhí)行力絕非是軍隊(duì)命令式的管理,，而是建立在尊重，共贏的基礎(chǔ)上,，高品質(zhì),，高效率地完成相關(guān)工作，如何實(shí)現(xiàn)這一目的呢,？管理的4C模型是一個(gè)非常有效的方法,。

C:CLARITY(澄清): 這里需要提醒管理者是管理者講清楚了并不等于員工理解了，如何確保員工100%地理解工作任務(wù)是確保執(zhí)行的前提,，在我們過(guò)去的培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)查中,，員工的工作偏差有45%是由于雙方對(duì)工作的理解不一致導(dǎo)致的。在澄清任務(wù)過(guò)程中,，管理者需要做到：

如何做到,、簡(jiǎn)潔、完整,、清晰

如何根據(jù)員工的不同情況選擇不同的溝通風(fēng)格及策略

如何確認(rèn)員工已經(jīng)理解了任務(wù)

常見(jiàn)錯(cuò)誤及注意事項(xiàng)是什么,？

C:COMPETENCE(勝任)：這里是管理者用人與輔導(dǎo)下屬的問(wèn)題，勝任不僅僅是能力上的勝任，還指態(tài)度上的勝任,，也是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素,，為了提升團(tuán)隊(duì)的勝任度，管理者可以：

選對(duì)人吸引與留住優(yōu)秀人才是一個(gè)重要的管理職責(zé)

通過(guò)優(yōu)化工作流程及方法,，降低員工完成工作的難度,，也降低工作對(duì)能力的要求

分解工作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作完成復(fù)雜任務(wù)

持續(xù)地輔導(dǎo)員工

C:COMMITMENT(承諾)：員工勝任工作,，也有能力完成任務(wù),，但這并不是意味著員工就能高效地執(zhí)行任務(wù)，員工高效地完成任務(wù)還需要另外一個(gè)條件就是員工發(fā)自?xún)?nèi)心地承諾100%地完成任務(wù),，從管理的角度去看,，很多時(shí)候不是員工不愿意做出承諾，而是面對(duì)任務(wù),，員工缺乏承諾所需要的條件,，包括：

員工是否有意愿與熱情想完成任務(wù)

是否具備了完成任務(wù)的條件與資源

不能完成任務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與完成任務(wù)帶來(lái)收益的權(quán)衡

C:CONTROL(控制)：當(dāng)員工明白了任務(wù)、也有能力完成任務(wù),，并且也100%的發(fā)自?xún)?nèi)心地承諾完成任務(wù),，那么是否就意味著管理者就可以高枕無(wú)憂(yōu)了呢？很顯然,，有經(jīng)驗(yàn)的管理者還是會(huì)擔(dān)心出現(xiàn)各種狀況,，有意思的是越擔(dān)心的事情則越容易發(fā)生，因此100%地保證完成任務(wù),，從管理者的角度去看,，管理者還需要做好事前、事中（最重要）以及事后的控制：

在事前：主要做好計(jì)劃,、澄清與確保勝任即可

在事中：管理者需要做好及時(shí)獲得任務(wù)狀態(tài)并糾正員工的工作偏差

在事后：做好總結(jié)與復(fù)盤(pán)

那么在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí),，如何通過(guò)有效的溝通改善執(zhí)行帶來(lái)的壓力并激發(fā)員工創(chuàng)造性地解決問(wèn)題呢？以下的溝通循環(huán)將是有效地提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好幫手……

團(tuán)隊(duì)有效溝通是項(xiàng)目類(lèi)管理執(zhí)行的前提,，團(tuán)隊(duì)組員之間能夠創(chuàng)造出和諧的氛圍與環(huán)境,，溝通中清晰表達(dá)每個(gè)人的意愿與信息，促進(jìn)想法的交換,，最終形成雙方的接受,，這是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都需要知道團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的幾個(gè)主要問(wèn)題：

準(zhǔn)備：事前準(zhǔn)備好主題信息、參會(huì)者資料,、主持人等

創(chuàng)造良好的氛圍：即便遇到?jīng)_突也不要上來(lái)就指責(zé)對(duì)方,，溝通多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方在溝通中的情緒有很多時(shí)候比溝通的內(nèi)容更重要

信息交換：在這個(gè)步驟項(xiàng)目成員需要具備2個(gè)核心的能力：結(jié)構(gòu)化講解+邏輯聆聽(tīng)的能力

達(dá)成一致：就達(dá)成一致的部分形成清晰的行動(dòng)指南,，對(duì)未達(dá)成一致的部分,，擱置再談,！

執(zhí)行：按照約定各自執(zhí)行承諾