兩年過去，利如紙薄的"新零售"逐漸被現(xiàn)實磨出本真模樣：強調(diào)渠道的無人零售一家家倒掉,，只有真正重視好產(chǎn)品,、高坪效、高人效,，店越開越小,，正式員工越來越少，達(dá)成單店高銷售的零售店鋪正從寒冬中逐漸熬出頭來,。

葉國富在多次考察日本后發(fā)現(xiàn)這一點,，回國創(chuàng)立主打性價比的名創(chuàng)優(yōu)品,，打磨產(chǎn)品、整合供應(yīng)鏈,，6年做到170億營收，將3600余家門店開到83個國家,。

順著這個風(fēng)向,，虎嗅·虎跑團(tuán)決定推出一場日本東京"新零售"游學(xué)的升級版——“寸土寸金、極致坪效：日本零售贏家探訪”,。這次7天6夜之行,，我們不僅僅是去探究日本由產(chǎn)品驅(qū)動的新零售之道，更重要的是進(jìn)一步摸清日本頂級連鎖贏家如何做好高滲透,、社區(qū)化,、低成本、小業(yè)態(tài),，不僅抵御了電商的進(jìn)攻,，也進(jìn)化出最適用于線下實體模式的、以產(chǎn)品而非渠道驅(qū)動的"新零售",。

這一次,，我們將前往憑8000員工創(chuàng)造近100億利潤的7-ELEVEn便利店，單店年銷售過億元人民幣的唐吉訶德折扣店,，300余名正式員工創(chuàng)造近300億元銷售額的大創(chuàng)百元店,，目前日本零售增速最快的藥妝店+便利店新模式鶴羽門店，超低成本的盈利社區(qū)生鮮店永旺My Basket,，以及將一對蜜瓜賣到9萬元人民幣的網(wǎng)紅水果店……破解日本不同零售業(yè)態(tài)背后的消費需求與盈利本質(zhì),，探索適合國內(nèi)的新商業(yè)風(fēng)向。

不僅如此,，我們還請到實戰(zhàn)派高手7-11前常務(wù)董事大久保恒夫（后成為優(yōu)衣庫顧問,，用2年半將優(yōu)衣庫利潤從60億日元做到1000億日元）、讓無印良品成功上市的前執(zhí)行董事岡田清（制定五年上市計劃并精準(zhǔn)實現(xiàn)）,，共同講授日本連鎖零售實操課程,，幫助國內(nèi)零售人掌握商品與店鋪標(biāo)準(zhǔn)化、自有品牌打造,、精細(xì)化管理等零售核心能力,。

【本次日本游學(xué)的行程特色】寸土寸金、極致坪效：日本零售贏家探訪

1.體系化落地考察：9家日本頂尖連鎖企業(yè)參訪學(xué)習(xí)

2.實戰(zhàn)派豪華導(dǎo)師：7-11前常務(wù)董事及優(yōu)衣庫顧問大久保恒夫,、無印良品締造者岡田清

3.全方位業(yè)態(tài)比較：總部研究所,、門店、網(wǎng)紅業(yè)態(tài)一個不落

4.零售關(guān)鍵戰(zhàn)打法：消費者洞察 - 商品開發(fā) - 店鋪開發(fā)與運營 - 信息化系統(tǒng) - 物流 - 員工培訓(xùn)體系 - 加盟體系,，連鎖門店實操業(yè)務(wù)全鏈條覆蓋

5.深度日本文化體驗：零售重鎮(zhèn)東京,，私享商務(wù)行程,、內(nèi)容翔實、旅途舒適

【本次日本游學(xué)適宜人群】

1. 期望優(yōu)化單店模型的線下零售經(jīng)營者,；

2. 努力研究線下零售業(yè)務(wù)邏輯的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,；

3. 想要學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗與解決方案的連鎖業(yè)態(tài)從業(yè)者；

4. 尋找零售新機會的創(chuàng)業(yè)者,；

5. 商業(yè)地產(chǎn)運營從業(yè)者,。