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真相了,!12大判決結果,企業(yè)不勝任解除的敗訴原因一目了然,!

 shenhaoyun 2019-10-11
統(tǒng)計顯示,,以不勝任為由解除勞動合同,企業(yè)敗訴率高達90%甚至更多,!

為此,,我們在處理不勝任的員工時,一定要注重保留證據(jù)并合規(guī)操作,,譬如調(diào)崗通知/郵件,、簽字的培訓通知、解除勞動合同書等等,。

下面我們通過一份《解除勞動合同書》,,并精心梳理十二“判決結果”,為達粉具體分析以不勝任為由解除的操作要點:

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二個爭議焦點和難預料的結局

爭議焦點一
關于拒不執(zhí)行人事調(diào)令

法院審理認為,,用人單位認為因勞動者不勝任工作,,故將其崗位從品質(zhì)管理部科長調(diào)整為研究開發(fā)中心主任。然而用人單位提供的現(xiàn)有證據(jù),,不足以證明勞動者存在不勝任工作的情形,,且勞動者調(diào)整后的崗位在職務津貼上有明顯降低。

故本院認定用人單位的調(diào)崗行為缺乏合理性,,用人單位以勞動者拒不執(zhí)行人事調(diào)令為由解除勞動合同,本院難以支持,。

爭議焦點二
于編造工作經(jīng)歷

勞動者未能提供證據(jù)證明其工作經(jīng)歷的真實性,,也未能證明**有限公司系客觀存在的合法公司,勞動者就其工作經(jīng)歷的描述確實存在有悖誠信之處,。

但用人單位提供的現(xiàn)有證據(jù)不足以證明其作為解除依據(jù)的勞動者手冊系經(jīng)過合法程序制定,,且勞動者在工作經(jīng)歷中的不實描述并非不易發(fā)現(xiàn),用人單位在兩次簽訂勞動合同時均未就此提出任何異議,。

本院有理由相信,,用人單位對勞動者的工作經(jīng)歷并未做實質(zhì)性要求,用人單位與勞動者續(xù)簽勞動合同的事實也證明,,勞動者的工作能力是得到用人單位認可的,,后用人單位于雙方就崗位調(diào)動發(fā)生爭議時,以勞動者編造工作經(jīng)歷為由解除勞動合同,,有悖誠信,,本院難以支持。

2

三組關鍵詞:

不勝任,、調(diào)崗或培訓,、仍不勝任

《勞動合同法》第四十條規(guī)定:

《勞動部關于<中華人民共和國勞動法>若干條文的說明》第26條對于“不勝任工作”做出了解釋:


關鍵詞一:不勝任

1)未舉證崗位職責,,無法證明員工不勝任

俗話說,“在其位,,謀其事”,。若用人單位連員工具體負責做什么事情都“講”不清楚,不勝任更是無從談起,。

企業(yè)“講”員工的崗位職責,,雙方對崗位職責有過約定、員工知曉任職崗位的職責,、工作往來有記錄等,。這是三種比較容易“講”清楚的方式,當然“講”的同時要出示證據(jù),。

比如,,崗位聘用協(xié)議、崗前的培訓記錄,、崗位職責說明書,、述職匯報等。

2)沒有考核的標準,,無法證明員工不勝任

“憑什么說我表現(xiàn)不好,?”

“憑”就是證據(jù)、依靠,、根據(jù)的意思,。換言之,企業(yè)是根據(jù)什么得出勞動者不勝任工作的結論,?證據(jù)在哪里,?

不勝任工作是一種客觀的存在,這種客觀的存在是可以通過一定的證據(jù)來證明的,。比如,,未通過某項權威的認證,未完成工作任務,、無法使用某類技術等,,肯定不是主觀的論斷。

設定考核目標,、考核標準等績效管理是員工是否勝任的重要“憑”,,我們認為,這些“憑”應當符合“SMART”原則,。

3)考核標準未告知,,無法證明員工不勝任

告知的方式有千萬種,千萬不要選“口頭告知”這一種,。

從員工關系管理的角度來看,,績效考核的達成應該是企業(yè)與員工之間一個互動的過程中,,這個過程中應當保留相關的痕跡。比如,,簽收,、培訓、往來工作郵件,、工作匯報等等,。

4)不勝任標準不清晰,無法證明員工不勝任

考核結果與勝任能力的關系很重要,!很重要,!

績效管理工具繁多,強制分布法,、對偶比較法,、直接排序法,無法界定“不勝任”,;

書面描述法,、關鍵事件法、360度考核法,,無法單獨界定“不勝任”,;

關鍵業(yè)績指標法(KPI指標),可以單獨界定不勝任,。

換言之,,員工的績效管理不是單純的管理問題,同時還會涉及法律的問題,。

5)缺少存在相應行為的證據(jù),,無法證明員工不勝任

養(yǎng)成書面溝通的習慣,書面形式的溝通,。

不僅僅是指打印A4紙簽字,電子郵件,、微信聊天記錄,、電子數(shù)據(jù)交換等有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式,都是書面形式,。


關鍵詞二:調(diào)崗或培訓

1)調(diào)崗應符合”關聯(lián)性,、合理性“


調(diào)崗的關聯(lián)性體現(xiàn)在,調(diào)整之后的崗位與原崗位相似或者類似,,或者與員工的工作經(jīng)歷有關系,。

換言之,用人單位應當確保員工具備基本從事新崗位的技能,,即能夠正常的開展工作,。

調(diào)崗的合理性,,在崗位職級方面,我們認為應該逐漸下調(diào)的過程,;在薪資方面,,應當符合公司依法制定的薪酬制度或者符合同工同酬的原則。

2)培訓的內(nèi)容應當具有”針對性“

此刻,,筆者腦海里想起一句廣告詞,,“步步高點讀機,哪里不會點哪里”,。不勝任的培訓,,也應該是哪里表現(xiàn)不足,培訓哪里,。

我們建議多通過培訓提升員工的工作能力,,盡量避免調(diào)崗,調(diào)崗通常會涉及調(diào)薪,,調(diào)崗調(diào)薪是企業(yè)舉證其操作的合理性難度相對是比較大的,。

關鍵詞三:仍然不勝任

如何證明員工“仍然不勝任”?

再走一遍“不勝任”的程序,。

【注意】:切忌“秋后算賬”,,證明不勝任之后及時進行處理。

六類情況

禁止用不勝任解除勞動合同

(1)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查,,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的,;

(2)在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;

(3)患病或者非因工負傷,,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的,;

(4)女職工在孕期、產(chǎn)期,、哺乳期的,;

(5)在本單位連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的,;

(6)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

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