受店鋪網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，租金和人力成本上升等因素影響,，其目前正面臨挑戰(zhàn),。期內(nèi)，在營(yíng)收同比增長(zhǎng)10.6%至16.86億元的情況下,，凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑,，為8820萬(wàn)元，較去年同期下滑17.9%,。

受惠于新零售業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，GXG集團(tuán)線上渠道銷售保持高速增長(zhǎng),，增加14.9%至5.62億元,。在整體收入占比方面，線上渠道銷售以33.4%位列第一,，其次分別為自營(yíng)店28.6%與經(jīng)銷店27.7%,。

作為GXG集團(tuán)核心男裝業(yè)務(wù)，同名品牌GXG更是以超快的發(fā)展速度為投資者所知,。特別是其在線上的表現(xiàn),，電商銷售成績(jī)連續(xù)創(chuàng)造了高光時(shí)刻。于天貓雙十一狂歡節(jié),，GXG連續(xù)多年位居男裝榜單top1,。2018年,，GXG單品牌破4億,，天貓男裝（男裝品類店鋪）銷售第一。

GXG集團(tuán)于2010年擴(kuò)展線上渠道,，目前已在包括如天貓,、淘寶、微信小程序及唯品會(huì)等主要線上平臺(tái)售賣產(chǎn)品，且銷售貢獻(xiàn)一年比一年大,。從2016年的7.15億元,，增至2018年的13.50億元；銷售貢獻(xiàn)占比也從2016年的23.7%增長(zhǎng)至去年的35.7%,。

根據(jù)灼識(shí)諮詢的資料,，以線上零售總收入計(jì)，GXG集團(tuán)于2018年在中國(guó)排名第一,，占線上零售總收入約5.2%,，線上滲透率達(dá)到全國(guó)最高的36.0%。

值得注意的是,，線上渠道的發(fā)展,，使其庫(kù)存得到了有效的把控，期內(nèi)較去年同期下降了1.58個(gè)億,，為8.08億元,。

單看2018年?duì)I收,，GXG集團(tuán)已位列國(guó)內(nèi)上市男裝企業(yè)top3,，僅次于2018年?duì)I收190.9億元的海瀾之家和營(yíng)收96.35億元的雅戈?duì)枴８鶕?jù)灼識(shí)諮詢資料顯示,，以零售總收入計(jì),，GXG集團(tuán)于2018年在中國(guó)時(shí)尚男裝市場(chǎng)的占有率約為3.3%，全國(guó)排名第二,。

如此好的市場(chǎng)表現(xiàn),，與其在營(yíng)銷層面與消費(fèi)者的互動(dòng)不無(wú)關(guān)系。

3月份,，為期兩天的GXG x 網(wǎng)易新聞“瀕臨動(dòng)物”主題沉浸式快閃店于上海正大廣場(chǎng)舉行,。在四大主題展示區(qū)內(nèi)，通過(guò)聽(tīng)動(dòng)物們聊“冷知識(shí)”,、數(shù)字屏幕與動(dòng)物們“在線留言”,，搭配新品感受沉浸式拍照體驗(yàn)等游戲與互動(dòng)引發(fā)人們關(guān)注動(dòng)物問(wèn)題、激發(fā)思考的同時(shí),，也將品牌裝罐T恤融入其中,，吸引眾多消費(fèi)者購(gòu)買。

今年5月以來(lái),，GXG X BE@RBRICK舉行的一系列聯(lián)名活動(dòng)更是在全球潮人圈多番引起熱潮,。

5月8日，GXG聯(lián)合BE@RBRICK于東京開(kāi)設(shè)GXG X BE@RBRICK聯(lián)名概念店,，成為國(guó)內(nèi)優(yōu)先在日本開(kāi)店的時(shí)尚男裝品牌,；6月6日,，GXG聯(lián)合BE@RBRICK推出以BOY AND HIS BEAR為主題系列的商品在上海新天地concepts首發(fā)，同日,，聯(lián)名系列產(chǎn)品在天貓及官網(wǎng)上線即售罄,；6月中旬，GXG還聯(lián)合天貓“國(guó)潮行動(dòng)”將中國(guó)時(shí)尚演繹在了“Guset Nation China”展會(huì)中,。

一系列聯(lián)名款市場(chǎng)推廣活動(dòng),，為GXG集團(tuán)增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度打下了基礎(chǔ)。

在營(yíng)收數(shù)據(jù)和市場(chǎng)表現(xiàn)利好的情況下,，GXG集團(tuán)也在經(jīng)歷線上線下渠道調(diào)整的雙面夾擊。電商方面,，流量獲取成本日趨高漲,，有業(yè)內(nèi)人士向贏商網(wǎng)透露：“線上獲客成本不比線下低，甚至更高,。”另一方面,，電商渠道銷售比重的增加，必將影響集團(tuán)整體毛利,。期內(nèi),，GXG集團(tuán)錄得毛利總額8.38億元，較2018年同期的8.5億元減少1.4%,，毛利率于相同期間內(nèi)由55.7%減少至49.7%,。

與此同時(shí)，線上渠道的毛利率下滑幅度也較大,，同比下滑5個(gè)百分點(diǎn),，為44.8%。比線下渠道包括自營(yíng)店,、合伙店,、經(jīng)銷店毛利率下滑的幅度都要大。后三者毛利率分別下滑4.7%,、1.2%和3.9%,，至65.3%、43.6%和42.2%,。

線下方面,，受商圈轉(zhuǎn)移、店鋪運(yùn)營(yíng)成本上升等市場(chǎng)因素及其線下渠道的升級(jí)整合影響,，GXG于2019年上半年對(duì)其店鋪網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整,，關(guān)閉未能達(dá)成既定銷售目標(biāo)的線下店舖，總體店鋪數(shù)量由2018年底的2250家減少至于期內(nèi)的2139家,，凈關(guān)閉111家門店,。

落到單獨(dú)品牌方面，無(wú)一例外,，均有波及,。旗下包括GXG、gxg jeans,、gxg.kids,、Yatlas和2XU全品牌門店數(shù)均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。GXG與去年同期相比,，減少24家至1192家,；gxg jeans同比減少42家至463家；gxg.kids同比減少21家至433家,；Yatlas同比減少21家至48家,；而2XU在期內(nèi)也把去年同期僅剩的3家門店全部關(guān)閉。

GXG集團(tuán)早前曾強(qiáng)調(diào),，“未來(lái)要控制一定的規(guī)模,，重點(diǎn)提升利潤(rùn)，成為一家新零售模式驅(qū)動(dòng)的公司,?！彼阅壳斑M(jìn)行的關(guān)店、品牌定位調(diào)整等舉措實(shí)則是條必經(jīng)之路,，擺在GXG未來(lái)發(fā)展上的問(wèn)題,，是如何在把控好利潤(rùn)的前提下，完成內(nèi)部架構(gòu)上的融合,，實(shí)現(xiàn)線上線下團(tuán)隊(duì)合并,，回歸零售本質(zhì)?！?/p>

GXG集團(tuán)表示,，未來(lái)將通過(guò)多品牌策略發(fā)展新的產(chǎn)品組合和品牌矩陣，進(jìn)一步整合線上線下新零售渠道,，提升營(yíng)運(yùn)能力,；同時(shí)持續(xù)通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷手段，吸引更多追隨者,，并通過(guò)新零售技術(shù)和優(yōu)勢(shì),，提升會(huì)員的體驗(yàn)；及進(jìn)一步發(fā)展領(lǐng)先的供應(yīng)鏈系統(tǒng),，提升行業(yè)前后端的服務(wù)能力,，通過(guò)提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)滿足客戶需求。