1918年，歷時(shí)四載的第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束了,。戰(zhàn)爭(zhēng)及戰(zhàn)后帶來(lái)銷售暢旺,，日本工業(yè)生產(chǎn)每年連續(xù)保持30％的高速度成長(zhǎng)，電動(dòng)機(jī)取代了蒸氣機(jī),，工廠動(dòng)力電氣化已達(dá)60％,，電燈也從都市普及到鄉(xiāng)村，全國(guó)已有近半數(shù)家庭使用,，電扇,、電熨斗等家電產(chǎn)品漸漸開發(fā)，電車,、電信電話急速發(fā)展,，日本已進(jìn)入了電器時(shí)代。

也是在1918年,，松下幸之助的工廠創(chuàng)立,，不到一年時(shí)間，松下從一間小作坊,，換到了更大的地方,，二樓有兩間，樓下有三間,，幸之助搬來(lái)后立刻把地板拆開,，改成工廠，留下二樓作住家,。條件雖艱苦，但新房子比上次的大三倍,，值得欣慰的是又在馬路旁,，當(dāng)作工廠、還能當(dāng)門面,。松下電器制作所的前身正式成立,。

松下電器最先制作的,，除了風(fēng)扇底盤之外，還制作一種電器改良的附屬插頭,，這附屬插頭是應(yīng)用舊電燈泡的鐵帽制成的,，當(dāng)時(shí)是最新型的，價(jià)錢又比市價(jià)便宜三成,，所以受到好評(píng),。同時(shí)也把松下電器的名聲，第一次打進(jìn)電器界,。

自從開始制作附屬插頭以后,，松下電器有1名工人和幸之助夫妻2人，常常加夜班做到晚上12點(diǎn),，仍然無(wú)法應(yīng)付訂單,，后來(lái)又雇了四五個(gè)工人拚命制作。有時(shí)送貨太慢,，客人會(huì)自己來(lái)拿,。

在當(dāng)時(shí)日本電器界，混合材料的制作都是由負(fù)責(zé)人自己或信任的人把守,，從不輕易告訴員工,?？尚抑鷮?duì)新員工也把機(jī)密告訴他,。一位同行警告他說(shuō)：“松下君，那是危險(xiǎn)的,。你把那樣重要的機(jī)密工作教給進(jìn)來(lái)才一天的人,，等于把技術(shù)公開,，這一來(lái),，等于制造競(jìng)爭(zhēng)，你自己要受害的,。應(yīng)該要多多考慮?。　?/p>

幸之助回答說(shuō)：“我認(rèn)為不必那么擔(dān)心,。只要先告訴他,，那是必須保密的工作，就不至于象你擔(dān)心的那樣，把情報(bào)泄漏出去,。員工彼此信任，比什么都重要,。我不喜歡為了一件秘密,，而做疑心重重的經(jīng)營(yíng)。不但對(duì)事業(yè)的進(jìn)展有阻礙,，也不符合培養(yǎng)人才之道,。我并不是故意亂開放，只要我認(rèn)為這個(gè)人可以信任,，就算他是今天才來(lái)，我也會(huì)讓他知道機(jī)密,?！?/p>

在用人上，幸之助不拘一格,，他們彼此信任,。

后來(lái)又?jǐn)U大了工廠，發(fā)展了總經(jīng)銷商模式,。但是同行開始眼紅,，東京方面的制造商,，突然以大減價(jià)來(lái)對(duì)付,。銷售上立刻有了反應(yīng),。緊跟著，總經(jīng)銷商說(shuō)道：“松下君,，糟糕了,，銷售量顯著下降,，現(xiàn)在怎么辦呢？”

經(jīng)銷商紛紛解約。松下電器經(jīng)歷了第一次外部競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)改為制造商直接批發(fā)。囤積了的部分產(chǎn)品很快便賣光了,，幸之助的眼光開始把市場(chǎng)由大阪擴(kuò)大到東京。

幸之助覺得，第一次到東京,，就像懷著第一次去外國(guó)的心情,。到了東京，他看到街上臟,、馬路窄,，當(dāng)天轉(zhuǎn)了一圈，覺得東京是個(gè)很復(fù)雜的都市,，到底哪一邊是東,，哪一邊是北，實(shí)在是搞不清楚,。并不象大阪船場(chǎng)那樣,，圍棋盤的方格線那般秩序井然。本來(lái)直向東走的,，走著走著就變成向北,，后來(lái)幸之助隨身帶著地圖上電車，用鉛筆在地圖上做記號(hào),，周圍的人一看就知道,，他是從鄉(xiāng)下來(lái)的土包子,。

東京是一座守舊的城市，新東西不那么好銷,，那兒有一種“店風(fēng)”,，對(duì)新來(lái)的大阪商人不大理睬，可是這一點(diǎn)可能也就是東京的優(yōu)點(diǎn),，是“江戶（東京舊稱）男兒講義氣”的特色,。只要處熟了，地盤就會(huì)很穩(wěn)固,，幸之助這么安慰自己,，后來(lái)一家一家去游說(shuō)，轉(zhuǎn)了一圈,，拿到不少訂單,。與此同時(shí)，幸之助下決心,，每月要來(lái)東京走一趟。

就這樣,，在大阪和東京兩地銷售,，成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。建立了銷售網(wǎng),，松下電器開始增產(chǎn),。松下電器最初的基礎(chǔ)，是由雙燈插座打下來(lái)的,。1920年,，大阪的松下電器已經(jīng)相當(dāng)有名了。這一年,，大阪市場(chǎng)大體上已經(jīng)穩(wěn)固了,。

幸之助收到管理層一封東京來(lái)信：“由于天氣愈來(lái)愈熱，蚊子多,，買了員工蚊帳,。雖然價(jià)錢貴了一點(diǎn)，因?yàn)榇蜻^(guò)折,，是一件３元的麻紗蚊帳,。”幸之助看了后,，立刻回信說(shuō)：“以你今天的身份,，不管理由多充足，花３元錢去買麻紗蚊帳,，是不應(yīng)該的?，F(xiàn)在的松下電器必須節(jié)約,。一件１元左右的棉織品就很夠用了?！?/p>

1921年秋天,，訂單忙不過(guò)來(lái)。必須再租一兩幢房子,，或干脆找一塊空地蓋個(gè)工廠,。經(jīng)過(guò)深思熟慮的結(jié)果，大阪大開路一段有一塊100多坪的出租地,，幸之助決定把它租下來(lái)蓋工廠,。

幸之助曾在回憶中提到：“我對(duì)這個(gè)工廠的期望，無(wú)法用言語(yǔ)形容,。我從９歲到２７歲,，這１８年間，由學(xué)徒開始,，終于自力蓋了工廠,，可以說(shuō)，過(guò)去的努力終于有了成果,，我感到特別興奮,。”這是第一座完全屬于幸之助的工廠,。

新工廠蓋完,，進(jìn)展非常之快，接著東京,、名古屋之后,，松下電器又開發(fā)銷售路線到遠(yuǎn)處的九州。1922年歲末,，松下全體員工增加到50人,。

回顧這五年，幸之助過(guò)得非常艱苦,，其間不乏難過(guò)不安的事,。也有周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候、包括人事問(wèn)題,。這些問(wèn)題最終都分別解決,，并利用這五年間鞏固了陣容。50人,，是第一個(gè)階段走完的重要見證者,，是松下電器的地基,。

松下幸之助：“凡事要由易入難這是常識(shí),，也是成功之路,。在正常情況之下,，都要依這個(gè)原則行事，不可勉強(qiáng),。尤其是做生意或做事業(yè),，更要注意。我想,，年輕人常常因?yàn)闊崆檫^(guò)份而敗事,，多半是由于沒(méi)有守住這個(gè)原則的緣故?！?/p>

自從經(jīng)營(yíng)工廠以后,，為了站在第一線活動(dòng)，幸之助每天騎腳踏車出去,，天一黑了就得點(diǎn)蠟燭燈,，常常會(huì)被風(fēng)吹熄。尤其是風(fēng)大的時(shí)候,，點(diǎn)了又熄,，跑一段又熄，熄了就得用火柴再點(diǎn),。如果有不會(huì)熄滅的燈,，那多好。

幸之助開始著手調(diào)查,。當(dāng)時(shí)除了蠟燭燈以外，還有瓦斯燈,。瓦斯燈價(jià)錢貴,，不合一般大眾購(gòu)買。另外還有電池?zé)?，兩三個(gè)小時(shí)電就耗光了,，很不經(jīng)濟(jì)，而且構(gòu)造也不完全,。因此,，用的最多仍是石油燈和蠟燭燈，經(jīng)過(guò)調(diào)查,，使用人數(shù)相當(dāng)多,，松下電器開始制銷腳踏車燈。

車燈對(duì)后來(lái)松下電器的發(fā)展有莫大貢獻(xiàn),，幸之助曾在腳踏車店當(dāng)過(guò)幾年學(xué)徒,，總想著試試制造腳踏車的零件?？墒?，并沒(méi)有什么具體的想法,，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的工夫，幸之助研發(fā)做成第一個(gè)炮彈型的電池?zé)?。耐?0到50小時(shí)之間,。原來(lái)的腳踏車燈只能點(diǎn)三四個(gè)小時(shí)，等于是完成了在原有產(chǎn)品里耐用十倍的革命性新產(chǎn)品,。

可推上市,，又是另一番景象。大阪不行,，到東京的各經(jīng)銷店,，結(jié)果還是一樣，大家都說(shuō)不好銷,，都沒(méi)有人愿意訂購(gòu),。在大阪各家腳踏車店繞了一圈的結(jié)果，比電器行更慘,。他們根本對(duì)電池?zé)舨桓信d趣,。原因是，以前試賣過(guò)的電池?zé)?，因?yàn)槠焚|(zhì)太差,，再也不敢賣了。

幸之助花了一個(gè)月時(shí)間,，說(shuō)服每一家批發(fā)商,，結(jié)果還是一樣。另一方面,，庫(kù)存愈來(lái)愈多,。到后來(lái)幸之助想出一個(gè)死里求生的想法，暫時(shí)不賣,，光請(qǐng)大家用用看,，以便證實(shí)它的真價(jià)值。

松下電器的倉(cāng)庫(kù)里已經(jīng)積存了三四千個(gè),，而且每天都在生產(chǎn)中,，叫一兩家零售店做實(shí)驗(yàn)已來(lái)不及。幸之助一定要采取一邊實(shí)驗(yàn)一邊銷售的方法,。最后決定,，大阪所有的零售店，每一家都寄存兩三個(gè)電池?zé)?，其中的一個(gè)要現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)亮,。

幸之助告訴零售商：“一定可以點(diǎn)30小時(shí)以上，請(qǐng)注意看燈什么時(shí)候熄,。如果真的可以點(diǎn)30小時(shí)以上,，你們又認(rèn)為賣得出去的話,，就請(qǐng)把其余的賣出去?？腿艘I的時(shí)候也請(qǐng)把實(shí)驗(yàn)結(jié)果告訴他們,。如果有不良品或時(shí)間不超過(guò)30小時(shí)，可以不付錢,?！?/p>

沒(méi)過(guò)多久，零售商說(shuō)：“點(diǎn)燈的結(jié)果,，比說(shuō)明書上所說(shuō)的時(shí)間更耐久,。這樣的電池?zé)舻谝淮慰吹健,！币粋€(gè)月之間,，寄賣了5000個(gè)電池?zé)簦诌^(guò)了兩三個(gè)月,，零售店常常主動(dòng)打電話來(lái)訂購(gòu),。

松下開始大量對(duì)炮彈型電池?zé)舻闹谱骱弯N售，并且獲得了巨大收貨,，而且產(chǎn)生了腳踏車燈界的革命,。

后來(lái)陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)各種類型的電池?zé)簟Ｋ上码娖?927年,，員工達(dá)到300人,。到了1928年末，月銷電池?zé)?萬(wàn)個(gè),，電池10萬(wàn)個(gè),。全國(guó)各地都愛用。這期間,，電熱也慢慢走上軌道，松下的電熨斗,、電爐等有特色的制品,，漸漸地被業(yè)界所認(rèn)識(shí)。配線器具部也很順利地增加生產(chǎn),?；▍^(qū)福島設(shè)置第三工廠，也在這時(shí)候,，不但為業(yè)界所知,，也為大眾所矚目。

1927年,，日本發(fā)生銀行恐慌,，松下電器的經(jīng)營(yíng)也受到很大影響,。當(dāng)時(shí)松下電器交往的銀行只有“十五銀行”一家，大部分的貸款或貼現(xiàn)期票等,，都是以十五銀行為中心,。發(fā)生恐慌的當(dāng)時(shí)，收受貼現(xiàn)期票的金額有8萬(wàn)日元,，定期存款有3.5萬(wàn)日元,。

其中最悲慘的是，有人因?yàn)榫让X領(lǐng)不到而自殺,，也有人發(fā)瘋了,。其他還有事業(yè)的挫折、倒閉等,，到處都有,。不景氣當(dāng)然愈來(lái)愈深。

在這期間,，松下電器一面要想辦法對(duì)付十五銀行,，一面要想辦法開拓新的金融渠道。最糟糕的是,，十五銀行的貼現(xiàn)期票,，轉(zhuǎn)交給日本銀行做抵押，也向松下電器催錢,。非常幸運(yùn)的是,，松下和住友銀行西野田分行，剛在兩個(gè)月以前訂好了貸款契約,。關(guān)于這個(gè)契約,，幸之助后來(lái)回憶說(shuō)：“終生難忘，生死存亡之際得以保命,?！?/p>

度過(guò)銀行危機(jī)，松下還在繼續(xù)成長(zhǎng)中,。這時(shí)決定建設(shè)一個(gè)營(yíng)業(yè)所和一個(gè)大工廠,。1930年5月，建筑工程完工,，同時(shí)完成遷人,，從此進(jìn)入了松下電器第二個(gè)階段的活躍期，在業(yè)界開拓了確實(shí)穩(wěn)固的地位,。

新工廠建好,，幸之助躺在病床上。到了11至12月，不景氣情況更加惡劣,。松下電器也和其他公司一樣,，銷售額劇減。到了12月底,，倉(cāng)庫(kù)里已經(jīng)堆滿了滯銷品,。更糟的是，工廠創(chuàng)建不久,，資金短缺,，更感覺困難倍加。若情況持續(xù)下去,，不久之后,，只有倒閉。為了要應(yīng)付銷售額減少一半的危險(xiǎn),，生產(chǎn)量也只好隨著減少一半,，同時(shí)員工也要減少一半。

松下電器召開了會(huì)議,，結(jié)論是：為了打開目前的窘困狀態(tài),，只好先裁減一半的員工。當(dāng)幸之助聽到這個(gè)結(jié)論時(shí),，精神突然振奮起來(lái)說(shuō)：“生產(chǎn)額立刻減半,，但員工一個(gè)也不許解雇,。工廠勤務(wù)時(shí)間減為半天,，但員工的薪資照全額給付,，不減薪,?！甭牭竭@個(gè)消息后員工們極為感動(dòng),，在最糟糕的時(shí)期，他們保住了飯碗,。員工們?nèi)ぷ?、銷售庫(kù)存品,。最后度過(guò)難關(guān)，靜候時(shí)局轉(zhuǎn)變,。免于倒閉,。

過(guò)了沒(méi)多久,，松下電器業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好,，緊接著收購(gòu)了明石的橋本電器（是一家制作收音機(jī)零件的工廠）,。幸之助：“這么一來(lái),，松下的責(zé)任就重大了,，我的松下電器，也變成企業(yè)界的松下電器,?！焙髞?lái)松下嫁接了自己多年的銷售網(wǎng),，收音機(jī)最終獲得成功,。

到了1931年底，除了一般電器配線器具以外,，電熱部門,、收音機(jī)部門、電池?zé)舨块T,、干電池部門,，制品總數(shù)已超過(guò)200多種，在不景氣當(dāng)中繼續(xù)擴(kuò)大,，令業(yè)界都感到很驚奇,。全體員工也在這不景氣當(dāng)中,，非常努力地配合公司,，增加生產(chǎn),，不知不覺中,，養(yǎng)成一種奮斗不懈的松下精神

1932年5月5日，幸之助召集了松下電器的全體員工,，向他們說(shuō)明了電器的真正使命,。那天是充滿了興奮和感激的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日,。幸之助感到熱血沸騰,，制定了使命和藍(lán)圖,。松下電器的終極目標(biāo)——生產(chǎn)無(wú)限多的物質(zhì)，使得人類能安居樂(lè)業(yè),。

1933年,，蓋了大工廠。員工接近2000人,。也在相同的信念下,，和岡田電氣公司合作研制成功，共同出資創(chuàng)設(shè)'國(guó)際電池股份有限公司',。松下電器陸續(xù)開發(fā)各種新產(chǎn)品,、制品超過(guò)600多種，1934年12月,，“松下電器制作所”,，改組為“松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社”（股份有限公司），同時(shí)采用了比事業(yè)部制度更進(jìn)一步的系列公司制度,，在各事業(yè)部下,，設(shè)立了9個(gè)子公司。

1937年,，戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā),，日本的產(chǎn)業(yè)界迅即抹上了戰(zhàn)時(shí)色彩。日本開始總動(dòng)員,，將勞動(dòng)力,、資金,、原料、生產(chǎn)設(shè)備等予以集中,，完成了軍需產(chǎn)業(yè)動(dòng)員的體制,。

家用電器中，先將電熱器（暖爐）,、電扇等,，列為奢侈品而禁止生產(chǎn)。收音機(jī),、電燈泡,、干電池等也在材料表層上，加以種種限制,。更于1939年,，開始實(shí)行從業(yè)員的雇用限制，9月份起又開始了物價(jià)統(tǒng)制,，以致民生必需品的生產(chǎn)受到了強(qiáng)烈的影響,。

處于這種情況，為了努力維持原有產(chǎn)品的生產(chǎn),，并謀求在戰(zhàn)時(shí)體制下企業(yè)的生存之道,，幸之助決定協(xié)助軍需生產(chǎn)的方針，開始接受武器組件的訂單,。并發(fā)了經(jīng)營(yíng)須知：經(jīng)營(yíng)是公務(wù),，而非私事。能以買賣為重,，善盡其道,，就等于對(duì)國(guó)家盡忠。要把買賣當(dāng)做“社會(huì)公器”,，不可稍存私念,。

1939年7月，電視機(jī)試驗(yàn)成功,。本來(lái)是為了迎接1940年,，在東京舉行的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)的，可奧林匹克因戰(zhàn)爭(zhēng)而中止舉行（延至戰(zhàn)后1964年,，舉行東京世運(yùn)會(huì)）,，電視機(jī)的播映也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此家庭用的電視,，直到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,，才與觀眾見面。

松下17寸黑白電視機(jī)

1941年12月8日,，日軍突襲珍珠港,，發(fā)動(dòng)太平洋戰(zhàn)爭(zhēng),，所有的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，完全總動(dòng)員改為軍需生產(chǎn),。松下電器在1941年4月,，把各子公司、工廠轉(zhuǎn)入軍需品中心的生產(chǎn)體制,。生產(chǎn)了飛機(jī)和木造船,。

1932年至太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，松下電器在國(guó)外所設(shè)的工廠或販賣據(jù)點(diǎn),，包括朝鮮,、臺(tái)灣在內(nèi)，總共有39處之多,，戰(zhàn)后殘存的,，尚有17處（工廠6座）。后來(lái)被當(dāng)?shù)卣邮?，直到?zhàn)后貿(mào)易重開，松下電器的海外活動(dòng),，完全陷于停止?fàn)顟B(tài),。

1945年8月15日，日本無(wú)條件投降,，結(jié)束了太平洋戰(zhàn)爭(zhēng),。第二天，幸之助把全公司干部集合在禮堂,，宣布立即由軍需生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊裆匦杵飞a(chǎn)的方針,。

幸之助當(dāng)時(shí)說(shuō)：“面臨本世紀(jì)最大的變革時(shí)期，我們松下電器公司要迅速恢復(fù)和平產(chǎn)業(yè),，勇敢地跨出重建日本的第一步,。為了使2萬(wàn)員工以及60家工廠重新振作起來(lái)，松下電器別無(wú)他途,。今后將是自由競(jìng)爭(zhēng),，適者生存的時(shí)代。要使公司成為競(jìng)爭(zhēng)的勝利者,，必須全體員工發(fā)揮勤勞的美德,。”

1946年3月,，松下電器被盟軍總部指定為財(cái)閥,，一切和松下電器與子公司有關(guān)的資產(chǎn)，全都被凍結(jié)了,。幸之助的私人財(cái)產(chǎn)也遭凍結(jié),，連家里傭人的薪金也必須提出報(bào)告,。被迫嘗到向朋友借錢，1949年底獲得“財(cái)閥”的解除令,。到了1950年,，松下電器開始展獲得自由。

還有更大的困難伴隨,，政府開始緊縮金融,，因此物價(jià)上升的趨勢(shì)緩和了許多。然而產(chǎn)業(yè)界卻遭遇到嚴(yán)重的資金困難,，企業(yè)紛紛倒閉,。在這期間，幸之助尋求了銀行貸款,，熬過(guò)了第一年,，第二年的情況更加惡性化。

幸之助不得不率直地和全體員工說(shuō)明資金困難的情況,，并表示為了打破既不能借款,，也不能增資的瓶頸，除了靠自己的力量增加收益,，別無(wú)其他辦法,。同時(shí)還決心將以往三年來(lái)的赤字經(jīng)營(yíng)，變?yōu)楹谧纸?jīng)營(yíng),，同時(shí)呼吁全體員工全力以赴,，進(jìn)行工廠整頓，僅留下一些優(yōu)良產(chǎn)品,，采取集中生產(chǎn)的方式,，以減低成本，再加強(qiáng)促銷,，以求收益提高,。

當(dāng)時(shí)收音機(jī)、電燈泡等12家工廠,，不得不半日休工,，松下電器滯納貨物稅被媒體曝光，幸之助被稱為“欠稅大王”的封號(hào),，形勢(shì)嚴(yán)峻,。

直到1950年6月“朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)”開始，美國(guó)向日方訂購(gòu)大量特殊物資,，世界景氣恢復(fù),，沉在谷底的日本產(chǎn)業(yè)界，一時(shí)解除了沒(méi)落的危機(jī)。

這一年,，松下接到各種戰(zhàn)爭(zhēng)必須品的訂單,，包括干電池、蓄電池,、通訊機(jī),、電燈泡等。直到1951年7月停戰(zhàn),，訂單漸漸減少,，然而經(jīng)濟(jì)已經(jīng)恢復(fù)，電器用品的銷售大幅度增長(zhǎng),。同時(shí),，因戰(zhàn)爭(zhēng)而中斷的電視機(jī)研究，也在這一年重新展開,。戰(zhàn)爭(zhēng)的苦難已成過(guò)去,，拓展海外市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，已告來(lái)臨,。

1951年,，幸之助第一次赴美，考察外國(guó)市場(chǎng),。同年10月,，再度赴美，然后轉(zhuǎn)往歐洲,。次年，松下公司與飛利浦簽訂技術(shù)資本合作契約,。

飛利浦公司的負(fù)責(zé)人把這一次合作形容為：“與松下電器結(jié)婚,。”1952年12月,，設(shè)立“松下電子工業(yè)株式會(huì)社”,。在大阪設(shè)廠，生產(chǎn)電燈泡,、日光燈,、電子管、電視顯像管,、手提收音機(jī)等,，而松下電器的有關(guān)各事業(yè)部門，就利用生產(chǎn)的產(chǎn)品使松下電器的品質(zhì)提高到世界水準(zhǔn),。

同時(shí),，松下派公司職員到東南亞、中東、南美等處,，開拓海外新市場(chǎng),。

1953年，松下公司興建了“中央研究所”,，真正開始全面加強(qiáng)技術(shù)研究,。同年，推出第三種大型家電——電冰箱,。電視,、冰箱、洗衣機(jī)推上市面,，改變了人們的生活,，帶來(lái)了嶄新的電器化時(shí)代。

當(dāng)年夏季,，開始呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退的趨勢(shì),。幸之助以總公司優(yōu)先，削減一半經(jīng)費(fèi),，并立刻著手整個(gè)公司的經(jīng)費(fèi)緊縮,，謀求資金應(yīng)用效率化。同時(shí)決定采用“本部制”機(jī)構(gòu),，分別設(shè)立管理,、事業(yè)、技術(shù),、營(yíng)業(yè)四大本部,，集中經(jīng)營(yíng)。本部制乃是集合眾智,，將分權(quán)化和自主經(jīng)營(yíng),，加以整體發(fā)揮的經(jīng)營(yíng)，因此每星期舉行一次本部部長(zhǎng)會(huì)議,，以求整體協(xié)調(diào),。

1955年，松下電器舉行創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念,。擁有1.8萬(wàn)名員工,。幸之助：“如果松下不賺錢的話，等于犯了一項(xiàng)罪惡,。我們從社會(huì)取得資本,，集中人才，使用很多原料設(shè)備,，還沒(méi)有成果的話,，就是對(duì)不起社會(huì),。”

1956年,，到關(guān)西旅行的天皇,、皇后，曾蒞臨該廠參觀,，由于品質(zhì)管理優(yōu)良,，在1958年榮獲“戴明獎(jiǎng)”。并列為全世界最有名的新設(shè)備高產(chǎn)量工廠,。

除了天皇夫婦曾蒞臨高規(guī)工廠,，各國(guó)元首、政要也紛紛前來(lái)松下工廠參觀,。包括法國(guó)總理比尼,、新西蘭總理荷里克等人。各國(guó)政界,、財(cái)經(jīng)界人士前來(lái)參觀的人數(shù),，到1960年，己超過(guò)3000人,。松下電器的聲名遠(yuǎn)播,，不僅成為產(chǎn)品與技術(shù)輸出的一大力量，同時(shí)也在介紹日本工業(yè)給海外的工作方面,，扮演了重要的角色,。

1960年，幸之助已經(jīng)65歲,，他召開了股東會(huì)議說(shuō)：“松下電器這樣一個(gè)大公司,，我的一言一行變得非常重要，隨著事業(yè)的規(guī)模日趨龐大,，任何象超人一般偉大的社長(zhǎng),，也無(wú)法以自己一個(gè)人的力量經(jīng)營(yíng)圓滿。尤其像我這樣,，以一生的勞苦培育了這么一個(gè)事業(yè),，大家依賴我這個(gè)創(chuàng)辦人的傾向都很強(qiáng),，因此就有變成獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)的缺陷,。”

幸之助發(fā)現(xiàn)到這種弊害,，決定從經(jīng)營(yíng)的最前線退下來(lái),。