一個優(yōu)秀的企業(yè),，制度是制約員工的準(zhǔn)則，也是獎懲的分界線,。完善的制度體系可以幫助企業(yè)變得更好,。此時，經(jīng)營者就會問了,，這取決于企業(yè)自身的情況來決定,。但是，我們不應(yīng)該在獎勵和懲罰錯誤上動搖,。任何事物都是“無規(guī)矩不成方圓”,，不能改變的是準(zhǔn)則、不能摧毀的是規(guī)則,。這取決于企業(yè)自身的情況來決定,。

獎懲分明，不可動搖

自古以來,，“賞罰分明”都是企業(yè)管理中一條不變的,、有效的鐵律。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中,，管理者要獎罰分明恩威并施,，這對員工來說是一個很重要的激勵手段。形象一點兒比喻的話,，就是管理者手中同時擁有““甜蜜的約會”又有“掌心”,，要讓員工明白，努力工作就能嘗到棗子的甜,，犯了錯誤就會感受到挨巴掌的疼痛,。這樣，賞罰分明的原則才不會讓員工的心理失衡,，而員工為了得到棗子的甜,，領(lǐng)導(dǎo)的獎賞，就會更好地工作,，企業(yè)的運轉(zhuǎn)才會更加順利。

在企業(yè)運行中,，只有管理者“賞罰分明”,，不斷地強化正確的行為、抑制錯誤的行為,，企業(yè)才可以得到更好的收獲,。“賞”是對員工正確行為的肯定有利于幫助管理者鮮明正確地表明,，員工哪種行為是自己認(rèn)同和贊許的,；“罰”則是對員工錯誤行為的否定，有利于管理者表明哪種行為是被禁止的,，不許的,。

要賞罰分明,，管理者就要做到有理有據(jù),。摩托羅拉公司的賞罰原則就是其中的代表。雖然現(xiàn)在公司已經(jīng)倒閉,，但是其的優(yōu)秀管理方法仍值得我們后面的企業(yè)借鑒,。

企業(yè)就是一個軍隊。軍隊賞罰分明,，可以提升軍隊的戰(zhàn)斗力,；公司賞罰分明，可以提升企業(yè)的在市場的競爭力以及企業(yè)運轉(zhuǎn)的高效力,。如果企業(yè)貨罰不分明,，一切制度都將成為虛設(shè),；貨罰分明，企業(yè)制度就更容易得到鞏固和完善,。

企業(yè)管理者在賞罰分明方面還要注意以下幾點：

1. 有功必賞。下屬有功勞卻不能獲得獎賞,，那么,，員工必會心生怨氣，陷人懈息的情緒之中,，工作失去積極性和主動性,。久而久之，員工的工作效率就會下降,，最終企業(yè)的運轉(zhuǎn)得到阻礙,，員工就會離棄企業(yè)，企業(yè)也會面臨倒閉,。
2. 有過必罰,。企業(yè)必須講究制度和紀(jì)律。團隊事務(wù)是公,，不能因為個人感情而有過不罰,。有過不罰，就等于企業(yè)管理者自動放棄了懲罰機制,；有過不罰,，所有員工都會無視企業(yè)制度與紀(jì)律，認(rèn)為犯錯也是可以的,。這樣,，企業(yè)內(nèi)部一盤散沙，就不能同心協(xié)力,，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也會受到阻礙,。
3. 獎罰一定要恩威并施。管理者必須及時給予獎勵和肯定,，以鼓勵下屬取得更好的結(jié)果,；如果員工犯了錯誤，管理者還應(yīng)給予批評和懲罰,，使員工意識到自己的錯誤,，并提醒員工。最重要的是,，貨物罰款必須公平,，否則會造成員工心理失衡，造成混亂。
4. 第四,，管理者不能講究親疏遠近,。一旦管理者在公共和私人之間不分青紅皂白，犯錯誤的人不會受到懲罰,，員工對管理者的看法就會或多或少,。這樣，管理者在員工心中的形象將逐漸下降,，公司制度將成為一種裝飾,，公司的運營也將成為一個問題。

企業(yè)管理中,，貨罰分明的原則是不能動搖的。取得成績就要表揚,，犯了錯誤就要懲罰,，這樣公平的態(tài)度才會讓員工覺得公平，員工的工作效率也會為了追求獎賞而大大提高,。