今天我們來看下CFLP的供應鏈管理框架,，整個供應鏈管理框架由兩大層面構(gòu)成,，即戰(zhàn)略層和運作層，兩個層面在供應鏈整合方面發(fā)生交匯,。

CFLP供應鏈管理框架

從戰(zhàn)略層面來看,，所有與供應鏈管理相關(guān)的活動都受到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引與制約。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)遠景,、使命,、存在的價值、介入的行業(yè)與市場,、經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展方向等企業(yè)頂層管理的方方面面,。

尋源：在戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，與供應鏈管理密切相關(guān)的戰(zhàn)略層面職能則是戰(zhàn)略尋源計劃,。戰(zhàn)略尋源計劃的制定和管理,，與企業(yè)所服務的目標市場息息相關(guān)。

市場：企業(yè)內(nèi)部的市場部則作為目標市場及客戶在企業(yè)內(nèi)部的代言人,，向戰(zhàn)略尋源計劃提供客戶需求和要求方面的信息輸入,；

研發(fā)與工程：作為向目標市場與客戶提供其所需具體產(chǎn)品和服務的研發(fā)與工程部門，作為戰(zhàn)略尋源計劃提供了更加全面而具體的產(chǎn)品或服務功能,、規(guī)格等方面的信息輸入,。

供應鏈整合：是供應鏈管理職能的一項重要使命。如上所述,，在戰(zhàn)略層面,，供應鏈整合就是要基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略導向，將企業(yè)外部及內(nèi)部的資源加以整合,，最大化地滿足目標市場與客戶的需要與期望,，并達成企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標。

為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，必須將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃以及戰(zhàn)略尋源計劃向下分解,，并落實到每日的生產(chǎn)與供應鏈管理在運作中,。這些具體的運作智能則包括了采購、生產(chǎn),、交付,，以及作為所有這些活動的基礎輔助的物流職能。而包括物流在內(nèi)的所有運作管理職能,，又都需要恰當?shù)沫h(huán)境與基礎設置的支撐,。比如，生產(chǎn)職能的履行需要以廠房和加工設備作為基礎,；采購職能的履行需要有恰當?shù)霓k公場所,，辦公設備、網(wǎng)絡接入,、差旅政策等設施與環(huán)境,；而交付則離不開恰當?shù)姆咒N渠道，如配送中心,、分撥倉庫,、線上虛擬店鋪或線下實體門店等基礎設施。

在企業(yè)身處其中的供應鏈中,，客戶與供應商都是這條“鏈”不可割裂的,、有機組成部分之一。如何與客戶和供應商建立良性的合作關(guān)系,、達成協(xié)同一致,，消除牛鞭效應、提升供應鏈可視性與效率,、減少供應鏈管理總成本,，這是供應鏈管理領域的重大課題，企業(yè)所有人,、經(jīng)營管理層和供應鏈管理從業(yè)者,，都必須將包括客戶與供應商在內(nèi)的供應鏈協(xié)同當作長期持續(xù)改進的戰(zhàn)略目標之一。

CFLP的供應鏈管理框架下,，供應鏈管理活動的八個主要領域,。包括：預測與需求計劃管理、 戰(zhàn)略尋源管理,、采購管理,、生產(chǎn)管理、交付管理,、物流管理,、供應鏈整合與優(yōu)化管理、環(huán)境與基礎。

其實知識量還是非常多的,，想要把每個領域都吃透個人認為有點難,，只要吃透其中的一塊內(nèi)容，我認為就可以被稱為“專家”了,。像 預測與需求計劃管理,，很多制造業(yè)對這塊做的都非常差，預測都是等客戶來提供,。預測現(xiàn)在也是人工智能應用的一個方向，雖然更多體現(xiàn)在零售,、金融等行業(yè),，但是制造業(yè)同樣也是可以去應用的。

供應鏈管理八大領域

好嘞,，本期就到這了,，后面會針對這八大領域有些介紹的內(nèi)容。下一期我們來看下供應鏈管理的重要性,，大家都在說供應鏈管理非常重要,，但是重要在哪里呢？嘿嘿,！